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找到應用物理系的系主任徐大雄老師，和他說了自己的情況。徐老師比較同情我，主動去找研究處的老師，幫我開了綠燈。雖然他只是一句話，卻幫了我很大的忙。2008年6月5日是他的八十大壽，北郵為他辦生日宴會，我去作了演講，併為他專門成立了一個獎學基金。古語云：滴水之恩，當湧泉相報。我這一點報答和湧泉相去甚遠，只是表達對老師的一份感恩之心。
教育部門口站出留學機會（3）
如果一個人在大學階段什麼都沒學到（如同我大學前三年那樣），只要做一件事：把你的性格變好。這就是最大的收穫。
性格是一種習慣，只要堅持改，就一定能改變。
很久之後，當我有權力決定別人的命運時，我格外珍惜對這份權力的使用。很多經我之手被面試的年輕人都知道，只要我可以給他們一個機會，我絕不會吝惜。我想，對於這些年輕人來說，我就是那個站在門後的人。只要有可能，我是多麼希望為他們將那扇門多開啟一些，讓他們安然進到那個更廣闊的世界。
眼下，我還得自己去推我那扇門。從時間上來說，出國審批的期限已過，我已經沒有機會了。我拿著北廣開具的介紹信，來到###出國司。一位姓李的副司長一邊看著介紹信，一邊聽我用戰戰兢兢的聲調講述事情的原委。聽完後他把介紹信扔進抽屜裡，讓我回學校去等訊息。等了幾天，當然不會有任何訊息。我再一次跑了去，李司長說審批工作早已結束，已經報部委領導了，不可能有特例。你回家吧，他說。
我該怎麼辦？從###騎車回住處的路上，我止不住地胡思亂想。給鄧小平寫信，還是去###靜坐？一個個荒謬又可笑的念頭，像路旁的電線杆子從我眼前一閃而過，又消失得無影無蹤。沒有權力，沒有金錢，沒有門路……那我還有什麼？時間。
從第二天開始，我便每日準時到###去上班。8點上班我7點半就到了###門口，看見李司長走來，我就說：“李司長，早上好！”到了中午吃飯的光景，我還在門口等著，我說：“李司長，您出來吃飯了？”李司長吃好飯回來，我又說：“您吃好飯了？中午好好休息一下。”晚上下班的時候，看見李司長出來，我又說：“您下班了？走好。”
到了第四天早上，李司長終於對我開口說話了：“你是誰？為什麼天天來叫我的名字？”我急忙告訴他，我就是那個沒有被他批准出國的學生。他說：“哦，知道了。”中午他出來吃完飯回辦公室，我依然恭恭敬敬地站在那裡跟他打招呼。他讓我去他辦公室，在那裡他對我說：“我們看了一下你的資料，各方面不錯。不過時間晚了。但你可以去廣播學院、郵電學院補一些資料，補來後我們再考慮是否給你出國名額。”
我立刻回去將該要的資料都拿來了。我知道李司長需要的不是這些資料，我已經可以出國了。果然，我很快就從北廣研究生處接到了###轉來的出國審批成功的通知。在那一刻，我覺得什麼都值了，我甚至願意去###門口再站4天。
感動無價
人類最原始的溝通方式是什麼？是感動，是“曉之以理，動之以情”。人同此心，心同此理。一個人無論達到什麼樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。你要做的，只是用自己的方式將感動表現出來。一個天天陪他上班的人，他一輩子不會忘記，這絕不是給他多少錢能做到的。當別的辦法行不通時，感動是一種很好的辦法。因為，
感動是零成本的，它的效果卻是無價的。
執著的力量
對一個機會，對一個人，對一份事業，一定要執著。如果當時我沒有得到去國外留學的這個機會，也許我的職業生涯就完全改變了。當然，如果你想做神舟飛船的航天員，天天去站國防科工委門口，就會有機會嗎？別站，一點兒機會也沒有。我說的是：
對那些離你只有一步之遙的機會，最簡單的方法是學“唐駿模式”—站在那裡就好。人們一定會被這種執著感化的。
2001年9月，當我已是微軟全球技術中心總經理時，有一次在長春國際教育展上，我又偶遇了李司長。這時的他已是###的副部級巡視員。儘管已經過去17年，但我在人群中依然一眼認出了他。我走上前去，和他愉快地聊起天來。我向他提起當年為出國站在###門口陪他上班的事。
“您還記得那個學生嗎？”我問。
李司長說：“記得記得。不過不知道那個人現在去哪裡了。”
他還頗有些驚訝地問我，是否
