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，但也沒有讓客戶參與到生產環節中來，而是在產品完成之後，登上網店進行銷售。
可以說天工製造若是能走上定製化生產和銷售這條新路，那麼公司的商業模式至少領先國內的同型別企業五到十年。
如此而帶來的豐厚利潤，絕對是難以想象的。
“軟體方面，有範大博士在，絕對沒有問題。”林向東說道，“只不過硬體方面就非常吃力了，我們原先的生產裝置並沒有這麼先進，要實現定製化生產，必須要引入科技含量更高的工業機器人。”
“這事就交給唐肉肉吧，她在南杭市學習了那麼久，也是時候為咱們搞一個機器人出來了。”葉浩龍說道。
“我也希望唐莉雅能儘快搞出來，否則我們只能從德國採購，花費的代價還是比較高的。”周可心當然希望肥水不流外人田，“小龍，這個事情你儘快找唐莉雅協商，看看短期內能否搞定，這是我們模式升級中最難的一環。”
“放心吧，就交給我。”葉浩龍說道，“咱們天工製造未來的目標，是要力爭成為國內第一家工業4。0模式的製造業企業。”
周可心點了點頭，對葉浩龍的觀點非常認可。
這年頭，跟在別人後面，只能分到一點殘羹冷炙，只有勇於爭先，做別人不敢做，不能做，不會做的事，才能獲得最大的成功。
所以做國內第一家工業4。0企業的偉大願景一經提出，大家都興奮起來，談論變得更加活躍。
經過一番研究，天工製造決定拿出三百萬元來做轉型升級的初步試驗，包括建立線上定製化體驗平臺，採購全自動工業機器人，已經成立全新的運營團隊。
大家決�
