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，就落在了葉浩龍的身上。
從江州市轉移來的十二人團隊，由於有了一定的運營管理經驗，葉浩龍給他們都安排了相對重要的崗位，其餘招聘的十幾個應屆生，則跟隨這些前輩學習，從事團隊中的基礎性工作。
葉浩龍發現，他最擅長的還是團隊管理，什麼樣的人適合做什麼樣的事，他的拿捏往往是比較準確的。比如盛唐科技，透過他的人事調整，運轉效率就提升了不少。
所以對於神農網，更好地使用人才是公司未來發展的關鍵，在這一點上葉浩龍還是要親自把關，所以這段時間他幾乎每天都來公司，跟員工們打成一片。
跟員工們混久了，大家也知道這個年輕的董事長，不僅非常有商業眼光，而且為人幽默風趣，毫無領導架子，所以大家對他都非常喜愛，幹起事來也賣力了不少。
眼下公司一項重要任務，就是整合樂買網的新鮮買業務。
這項業務雖然勉強處於保本狀態，看起來並不值錢，但它最有價值的是積累的國內水果供應商清單。
有了這張清單，以及與之長期維繫的良好合作關係，等於是免費開拓好的市場，這批客戶將是神農網未來爭取的主力目標。（未完待續。）
第一百四十九章 業務大整合
葉浩龍仔細看著新鮮買業務近半年來的財務報表，這項業務之所以盈利不高，是因為它採用了大包大攬的模式，由平臺統一向水果供應商採購，然後自行銷售。
這樣一來，雖然確保了水果品質的統一性，但也帶來了很多問題。例如建立維護成本昂貴的水果倉庫，以及自建的水果快遞渠道，增加了大量運營成本。
所以哪怕銷售水果的利潤率很高，也仍然經不起如此海量的開銷。
如今這項業務到了葉浩龍手裡，進行調整那是首要任務。第一步就是關閉水果倉庫，構建更靈活的水果配送體系。
根據財務報表顯示，單單一個水果倉庫，每年的維護成本平均就在五十萬左右，而令人瞠目的市，這樣的倉庫居然一共有十二個！這樂買網可真是捨得花錢。
除此之外，再加上倉庫管理的人工成本，這筆龐大的開支，一年沒有一千萬根本維持不住，這新鮮買業務沒虧錢還真是個奇蹟。
新鮮買目前的買家群體主要是在國內一線大城市，平臺的交易量也就是一年五六千萬的程度，扣除商品成本、運營成本和損耗之外，盈利稀薄的跟空氣差不多。
說到底，還是樂買網的商業模式有問題，面對交易量這麼小的業務，走重資產路線是完全行不通的。
當然，當初樂買網走重資產路線，卻是吸引大型水果供應商的一大利器，這是因為平臺的統一採購，這些大型水果供應商才會踴躍地同樂買網合作，把這項業務在短短一個月之內迅速推開。
眼下若是砍掉了統一採購，對於那些水果供應商來說，無疑是增加了他們的麻煩，他們是肯定不樂意的。所以葉浩龍打算在調整初期給予他們適當的補貼，就算補貼他們五百萬，相比於每年一千多萬的運營開支，那還是節省的。
另一方面，也要鼓勵他們進入更宏大的b2b領域，那就是把自己的水果資源登入神農網。
神農網面向的客戶群是大型採購商，在神農網上，一個訂單動輒幾噸甚至幾十噸，交易的效率是非常高的，對於那些貨源豐沛的大型供應商來說，是再合適不過的了。
這些天來，李大江就是在忙這些事情，不過到現在，新鮮買業務的調整整合工作已經差不多了。
“大江，新鮮買業務整合有什麼成果了嗎？”葉浩龍看到李大江回來，立即問道。
“清單上一共六十二家大型供應商，已經談妥了三十幾家，他們決定登陸神農網，開展線上水果批發業務。剩下的還有三十幾家，目前也正在考慮中。”李大江神情興奮，就像一隻剛逮到了肥老鼠的貓，“另外，新鮮買業務剝離了統一採購和自營配送這兩塊之後，他們的確有了一些不滿，不過我們推出的補貼計劃基本上得到了他們的認可。”
“看來進展還不錯，剩下的三十幾家也要繼續跟進，盡最大努力把他們都爭取過來。”葉浩龍說道，“另外，我們在江州市的辦事處也要馬上行動起來，全力進行神農網的推廣工作，爭取在一個月之內拿下江州。”
江州市作為中國第一大都會，其經濟地位甚至還在南杭市之上，因此拿下江州市，對佔領整個華東地區意義重大。
就在忙碌的當口，祁美婷踩著一雙大高蹺噔噔噔地走
