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江對於這件事是相當謹慎的，所以始終不敢提神農網的全品類升級轉型，畢竟這麼一來，神農網就徹底成為綜合性電商平臺，將直面真正的巨頭。
“不錯，我們也要做電商巨頭，大江，我覺得咱們想真正的電商巨頭髮起挑戰的時候終於到了。”葉浩龍說道。
在目前國內的電商界流行著一個“兩家半”的說法，真正意義上的電商巨頭只有百寶網和樂買網兩家，還有半家是規模相對小一些的品聚網。
可以說，這三家電商平臺佔據了國內大型平臺性電商96％以上的交易量，剩下的綜合性平臺，根本就不能把業務拓展到全國，只能窩在一個省或一個市，利用本土優勢做些小打小鬧，稍有冒頭傾向立刻會遭到巨頭們的打壓。
正是因為三家電商平臺的壟斷性優勢，所以其他的電商平臺不得不另闢蹊徑，不敢走全品類的路線。
比如花花商城就以服裝b2b交易為主，這些規模較小的電商平臺知道，只有專注於某個特殊的品類，才能保持住自己的優勢，不被這些電商巨頭所擊倒。
神農網的崛起也正是利用了這一點，從這些電商巨頭不願意涉及的農產品交易領域為起點，透過從無到有的開荒方式，這才一步步發展起來，迅速佔有了國內農產品電商交易這塊大蛋糕。
而且葉浩龍未來還有一個宏大的目標，那就是建設超級3d網路商城。
而自己的3d網路商城不可能只賣菜，如果沒有其他的各型別商品做支撐，3d網路商城就是一個空殼，不能將消費者的購物體驗提高到一個全新的高度。
所以涉足全品類電商交易，是葉浩龍必須要走的一步。
但這一步，也是險棋。因為一旦涉足全品類，將意味著要與國內電商領域最強大的百寶網、樂買網、品聚網發生正面競爭。
除了相對較差的品聚網之外，百寶網和樂買網都是惹不起的巨頭，在目前看來，沒有任何電商平臺能與這兩家網站進行直接競爭，就算是強大的品聚網也只能在他們的夾縫中勉強生存。
這就好比是一個瘦弱小子去挑戰一個彪形大漢，本質上是一件非常危險的事。
“老葉，以目前咱們的實力，要開全品類也不是難事，只是你可要想好了，開啟全品類就是一封無聲的挑戰書，而要挑戰的，就是國內電商界的頂級巨頭了。”李大江對葉浩龍的這個計劃也是沒底。
“神農網現在有了基礎，可以一試，而且就算失敗，咱們不是還有農產品電商交易這塊根據地，至少不會傷及根本。”葉浩龍說道，“我想了一個較為安全的策略，就是再成了一家全品類電商網站，而不是簡單地對神農網進行全品類改造。這樣就能保住神農網的純粹性。”
“這倒是個好辦法，這樣萬一失敗，神農網的牌子至少不會被砸掉。”李大江說道，“那我就讓技術部門著手成立一個新的網站，名字你想好了沒有？”
“想好了，就叫神龍網。”葉浩龍說道。
“神龍網，這個名字夠霸氣，不錯不錯。”李大江表示贊同。
“這事還是讓範思遠牽頭，你幫助做些業務上的指導。”葉浩龍說道，“之前花花商城對我們玩陰招，結果把自己玩坑裡了。這個沒節操的老袁，咱們還沒狠狠收拾呢。這次就先從服裝和百貨入手，先把他們的市場份額給吃進來。”
“哈哈，對付大頭娃娃這個沒文化的東西，那還不是分分鐘的事，放心吧，這次保準讓他哭爹喊娘，再也不敢使壞。”李大江笑道。
有了明確的路徑，接下來的事就好辦多了。
要做全品類，不可能一口氣吃成個大胖子，還需要一個品類一個品類地收編，葉浩龍決定以服裝為首選，直接進入花花商城的核心領地，先把這個領域一舉拿下，然後就是日用百貨，接著是數碼家電。
而這場全品類嘗試，神農網並不是直接參與，而是以一個新馬甲“神龍網”直接進入，這樣一來，神農網的業務也不會出現混亂，退一步講，若是神龍網沒有取得成功，也不過就是損失了建站的投資，不會對目前農產品電商交易產生任何影響。
有範思遠這樣的技術大神在，神龍網1。0版的建設很快就推進起來，如今的技術部門人才濟濟，在範思遠的努力下，已經陸續招錄了三十餘名骨幹力量，所以現在建設神龍網，比起之前建設神農網要快得多，在神農網的成功基礎上，相信只要十天半個月的時間，全新的“神龍網”就將上線。
而最大的問題並非技術上，而在於招商。一個網站若是沒有
