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這段時間，只要登入花花商城，就可以看到商城的留言版充斥著各種聲討的留言，網友們以此表達著對花花商城的憤怒之情，迫於巨大的網路壓力，花花商城不得不暫時關閉了留言版，結果憤怒的網友繼續發力，攻陷了它的官方微博。
不僅是網友對這種行為感到不齒，與此同時，與花花商城長期合作的服裝供應商也紛紛宣佈，鑑於花花商城的不道德行為，他們將終止與其合作，轉而尋求新的合作平臺。
結果是非常可怕的，花花商城的日均交易額開始直線下降，從原先的2。5億下降到了2億，隨後很快又降到了1。5億，回到了一年前的平均水平。
由於網站聲譽嚴重受損，供應商和採購商紛紛撤離，花花商城的估值也開始不斷下滑，從峰值期的45億一路直線下跌，回覆到30億的水平，跌去了整整三分之一，一夜回到瞭解放前。
花花商城的大好形勢一朝斷送，此刻的大頭娃娃，只有窩在辦公室裡吃三聚氰胺的份了。
而在江州市，樂買網的老羅也是非常不爽，年前制定了全面合作的戰略，將花花商城作為首要扶持物件。結果花花商城這個扶不起的阿斗，竟然幹出這樣的傻事，直接影響到了樂買網的後續計劃。
原本透過花花商城的股票上市，樂買網能因此大賺一票，幾個億的利潤那是分分鐘就能到手的。但現在看來，上市的計劃是要無限期擱置了，而花花商城短期內已經沒有恢復元氣的機會，至少在一年之內，能保住30億的估值就已經謝天謝地了。
這麼一來，對樂買網而言就沒有什麼賺頭了，失去了豐厚的利潤回報，合作的程度自然也要降級。羅有才想著，當初自己押錯了寶，還是要把扶持的重點轉移到神農網上來。
此刻的神農網，因為花花商城自擺烏龍事件，反而推高了知名度，獲得了眾多網友的同情和聲援。
隨著知名度的快速上升，神農網的日均交易量正在迅速放大，從2個億上升到了2。5個億，遠遠地把花花商城甩在了身後，正式坐上國內業界第三把交椅，距離排名第二的全球匯已經非常接近了。
而如今，神農網也已經不滿足於在b2b領域這個小池子裡競爭，而是像樂買網、百寶網這樣的綜合型電商平臺轉進，在開通了b2c業務之後，神農網打算更進一步，在今年的春夏之交開通c2c業務，把農產品小賣家也吸引進來。
只有最大限度地獲取小賣家和小買家，才能建立起一個完整的生態體系，也才能將農業大資料做到最精準、最全面。所以開放c2c是大勢所趨，也是至關重要的一步。只有完成了這一步，神農網的整個體系才算是真正健全了。
接下來，一個c2c業務全面開啟的新計劃，已經在神農網中醞釀。
神農網的聲勢如日中天，在網際網路界的地位節節攀升，已經躋身國內一線電商平臺的行列，相信用不了幾年，就有了與百寶網、樂買網等電商頂級巨頭爭雄的實力。
此刻，總部設在南杭市的天鼎金融集團，已經充分認識到了神農網的實力，合作意向已經由原先的模稜兩可，到現在變得非常渴求。畢竟神農網的實力越來越強，與其合作需要準備的籌碼就更多，如果遲遲沒有動靜，神農網機遇可能喪失耐心，尋求與其他支付平臺的合作。
作為支付平臺中最弱小的龍支付，絕對不能錯過這個千載難逢的好機會。
（未完待續。）
第二百零二章 收購龍支付平臺
經過了一番激烈的討論，天鼎金融的大佬們一致同意，與神農網開展深度洽談，在必要的時候，甚至可以把龍支付整體出售，以換取同神農網的長期合作機會。畢竟現在是天鼎系最困難的時期，能找到這樣的合作伙伴，已經是非常難得了。
得到了大佬們的一致授意，陳先達便親自趕到了仙湖市，與神農網商討合作事宜。
仙湖市電商產業園的神農網總部裡，陳先達、陳菲菲以及龍支付的商務團隊共六人抵達，葉浩龍這邊，也叫上了周可心和祁美婷，還有神農網的ceo李大江。
這陳先達年近五旬，已經是金融領域的老前輩了，也是集團內部的實力干將。
他早年供職於銀行系統，後來跳槽進入了天鼎金融，並一路升到集團的高層。如今的天鼎金融，作為老邁的天鼎財團的最後堡壘，也已經處於岌岌可危的狀態。
作為集團的得力干將，陳先達也試圖力挽狂瀾，把一片散沙的天鼎財團再度整合起來。其中最重要的舉動，就是在2012
