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要的，有梅的失敗，也有“我”可能輸給妻帶回的露天舞池裡的男人的失敗。
但同時，這裡面又有反差性：美麗的梅與紅鼻子老頭相比較後，難道不會形成強烈的反差麼？
還有反常規性：“梅嘆息一聲道，是這西山的紅葉美、有詩意、很浪漫，還是棋攤上那些紅鼻子、爛眼圈、單駝背、麻子臉、禿頭……的老頭子堆中有詩意、夠浪漫？我說，差不多。我更喜歡後者，因為那關係到我以後的切身利益。”當然，這也是充滿矛盾的。
還有新穎性：你在哪聽說過以下棋的輸贏來定自己的妻子是否與別的男人搞一夜情的故事？
還有的情況是，在一篇文章裡擁有很多的幽默特性：
障礙型領導
算起來，工作二十多年，不覺已經調了五個單位。見多識廣的我，知道在學者型領導的對面，還有個障礙型領導。我無法對障礙型領導準確進行描述，只就個人所見，說個一鱗半爪。
障礙型領導大致會有以下特徵。
星期四他決定星期六帶大家出去參觀學習一下，星期五早晨上班時對大家說：算了。到了中等的午，又讓大家高興起來，他說：還是去。下午下班的時候，他堅定地對大家說：不去，去了不好。一年中他這樣拉尿般變著，使他最成為單位上最具懸念性的人物，並且讓人的腦袋隨時比得了重感冒還暈。
每次單位開會，他都批評大家不求上進。上級領導看中了他的手下，想要過去當秘書，他是死也不放，他說他更需要這個人；這個人憤而去進行公務員考試，卻是考中了比自己單位還差的單位，不想去，他卻堅決不要這個人了。
在他的眼裡，每一個下屬都叫缺點。因此開會的時候，他黑著臉，會把他今天想罵的所有人不點名或者點名地罵光，以洩昨夜打牌叫老婆拿了三次錢都輸光了的惡氣。而且他一有氣就開會罵人，如果他今天生了三次氣的話，他很可能分時間分層次召開黨委會、中層以上領導幹部會、全體職工大會三個會。
他在會上一臉正氣。但是下來，他總是喜歡把愛講黃段子的下屬叫進辦公室，關著門，然後他不知疲倦聽他講新的黃段子。平時在單位上，他總是露出父愛般慈祥的笑容，去摸摸未婚姑娘們的臉蛋，扭扭她們的耳朵，或者捏捏她們的屁股。
不管單位哪個副職辦了他不在場的招待，而且完全是工作上的，對不起，你得自費。而他一家人喝的牛奶，吃的麵包，更別說菸酒之類了，全在超市裡簽單，超市每次開來的發票總是數千，他不需審查就簽字報銷了。
單位的車，其他任何人都不能用這車。而他呢，如果有那麼先進的廁所的話，他會把車開到蹲位上方便的。
單位發封信，他讓發信人把從外省、外單位寄來的信封拆了，翻過來粘上，這樣每個信封可以節約2毛錢，全年節約下來可不是一筆小數。這是好事，體現了領導的節儉。而他在外時時洗腳，有時一辦就是十幾個人的洗腳招待，他全拿回來報銷。甚至沒有洗腳他也會弄到票報銷洗了豬蹄子。
同事有事，晚上上他家彙報。他一個人站在他的門前，將手撐著門框，把你攔在外邊，絕對不會請你上他家的客廳裡坐坐。為了防備你一下鑽過去，他還把腳蹬在門框對面，把門封了個鐵死。
他喜歡寫單位的檔案、資料什麼的，一切有文字的材料活他都不放過。這不是勤奮，原因是他寫的檔案他會自個兒給自己劃稿費，標準比省級文學刊物的稿費高一倍。
怎樣做幽默家（原創幽默理論著作）（34）
根據以上特徵，現在世上流行著一句話：先當領導再成神經病是大憂，先成神經病再當領導是大喜。
二、幽默的概念
（一）、幽默的定義
1：帥氏幽默定義
幽默，即是一種讓人笑的智慧。
在這個定義裡面，有兩層意思。第一層意思是，幽默首先是要讓人笑的，最好是爆笑的那種笑。一種不讓人笑的幽默，我認為就不是成功的幽默。許多人創造的幽默讓人笑也笑不出來，哭也哭不出來，這是失敗的幽默。幽默，就是要讓人哈哈大笑，然後，將心中萬千不愉快的東西粉碎。
第二層意思是，這笑裡必須要有智慧。沒有智慧的笑，絕對不是幽默。
帥氏幽默定義，其實只是一種狹義的幽默定義。
因為世界是從古至今，研究幽默的人，不知道有多少；成功的幽默大師，不知道有多少；有多少幽默理論，不知道；有多少幽默流派，不知道
