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賴別人，偏偏沒有自己的責任。”當茅侃侃遇到一個充滿抱怨的年輕應聘者時，深有感觸，“以前自己缺的也就是這個，公司做一段時間了，意識到了責任感的重要性”。在這群80後創業者出現之前，輿論對80後更多的認識是“自私、浮躁、膨脹，不負責任”，乃至企業中對80後的管理也常常成為公司管理者頭疼的事。“2007年春節前，除了已經敲定的媒體和學校演講，將不再有任何這方面的工作。”李想在部落格中寫道，“就現階段而言，2007年的佈局和計劃比媒體報道重要得多。”
然而在中國，還有哪個時代的年輕人能像今天這樣更具有商業氣質和創業氣質呢？
“我沒有5年的戰略規劃，未來幾年所要做的，一是調整我們的運營體系，完善制度和流程；二是增加收入，提高利潤率。”李想說，“我們自己不會規劃太長。網際網路行業的變化太大，過5年怎麼樣，我們都還不知道，不過我們會緊盯廣告市場的規模，市場的格局。”對李想而言，更為嚴格的要求是，到2008年的時候，能在收入、利潤、利潤率、運營體系等方面達到上市公司的標準。李想的壓力來自自己，更多的也來自媒體和大眾的選擇。
第三章 創業初期的艱辛（1）
每個人的生命中都會遇到這樣那樣的問題，每個人工作的時候都會遇到這樣那樣的問題，李想給我們什麼樣的啟示，就是在你失意的時候不要去自暴自棄，不要把自己放在失敗的陰影中不敢見陽光。只有勇敢地跨出自己的自尊，你才有機會冷靜地思考自己面前的問題，才能讓自己從失敗走向成功。
1�發現合夥人
大家都知道“管鮑”，是指公元前7世紀中國春秋時期的政治家管仲和鮑叔牙，他們倆是好朋友。管仲比較窮，鮑叔牙比較富有，但是他們之間彼此瞭解、相互信任。管仲和鮑叔牙早年合夥做生意，管仲出很少的本錢，分紅的時候卻拿很多錢。鮑叔牙毫不計較，他知道管仲的家庭負擔大，還問管仲：“拿了這些錢夠不夠？”有好幾次，管仲幫鮑叔牙出去辦事，反而把事情辦砸了，鮑叔牙也不生氣，還安慰管仲，說：“事情辦不成，不是因為你的主意不好，而是因為時機不好，你別介意。”管仲曾經做了三次官，但是每次都被罷免，鮑叔牙認為不是管仲沒有才能，而是因為管仲沒有碰到賞識他的人。管仲參軍作戰，臨陣逃跑了，鮑叔牙也沒有嘲笑管仲怕死，他知道管仲是因為牽掛家裡年老的母親。
後來，管仲和鮑叔牙都從政了。當時齊國政局很亂，齊國公子們為了避禍，紛紛逃到別的國家等待機會。管仲輔佐在魯國居住的公子糾，而鮑叔牙則在莒國侍奉另一個齊國公子小白。不久，齊國發生*，國王被殺死，國家沒有了君主。公子糾和小白聽到訊息，急忙動身往齊國趕，想搶奪王位。兩支隊伍正好在路上相遇，管仲為了讓糾當上國王，就向小白射了一箭，誰知正好射到小白腰帶的掛鉤上，沒有傷到小白。後來，小白當上了國王，歷史上稱為“齊桓公”。
齊桓公一當上國王，就讓魯國把公子糾殺死，把管仲囚禁起來。齊桓公想讓鮑叔牙當丞相，幫助他治理國家。鮑叔牙卻認為自己沒有當丞相的能力。他大力舉薦被囚禁在魯國的管仲。鮑叔牙說：“治理國家，我不如管仲。管仲寬厚仁慈，忠實誠信，能制定規範的國家制度，還善於指揮軍隊。這都是我不具備的，所以陛下要想治理好國家，就只能請管仲當丞相。”齊桓公不同意，他說：“管仲當初射我一箭，差點把我害死，我不殺他就算好了，怎麼還能讓他當丞相？”鮑叔牙馬上說：“我聽說賢明的君主是不記仇的。更何況當時管仲是為王子糾效命。一個人能忠心為主人辦事，也一定能忠心地為君王效力。陛下如果想稱霸天下，沒有管仲就不能成功。您一定要任用他。”齊桓公終於被鮑叔牙說服了，把管仲接回齊國。
管仲回到齊國，當了丞相，而鮑叔牙卻甘心做管仲的助手。在管仲和鮑叔牙的合力治理下，齊國成為諸侯國中最強大的國家，齊桓公成為諸侯王中的霸主。
鮑叔牙死後，管仲在他的墓前大哭不止，想起鮑叔牙對他的理解和支援，他感嘆說：“當初，我輔佐的公子糾失敗了，別的大臣都以死誓忠，我卻甘願被囚，鮑叔牙沒有恥笑我沒有氣節，他知道我是為了圖謀大業而不在乎一時之間的名聲。生養我的是父母，但是真正瞭解我的是鮑叔牙啊！”
管仲和鮑叔牙之間深厚的友情，已成為中國代代流傳的佳話。在中國，人們常常用“管鮑之交”，來形容自己與好朋友之間親密無間、彼此信任的關係。就像阿迪的廣告
