25歲億萬富翁的成長傳奇:奮鬥李想

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會用於公司的發展，自己不會留什麼積蓄。“我現在每個月花費大概三四千元，”他指著自己身上那件淡紅色的襯衣，“這件衣服也不過兩三百塊錢”。李想還透露：“我從未買過1000元以上的衣服，據我所知，戴志康他們也差不多，都沒有大手大腳花錢的習慣和愛好。”

對於李想的異軍突起，有些人認為純粹是運氣，而事實上，任何成功都絕非偶然，從某種程度來說，甚至是一種必然。

泡泡網正式成立之前，李想考慮更多的是如何賺錢，當盈利不成問題時，李想開始琢磨如何才能使公司的利潤保持高速增長。“2002年算是閉門造車吧，自己懂些技術，辦網站純粹是一種興趣愛好。”李想告訴記者，“泡泡網正式商業化後，我們需要學習的有很多，作為我個人來講，也需要承擔更多的責任”。

領先的技術加上自身的勤奮，泡泡網的實力和規模迅速壯大，公司員工也從最初的50人發展到現在的一百三十多人，在快速發展的同時，問題也隨之而來。“管理有明顯紕漏”，李想回憶說，“最主要的問題是我和員工溝通不暢。為了解決這個問題，我們請人對員工進行培訓，現在來看，這是非常必要的，也是及時的”。

《財經時報》記者採訪李想的過程中，李想不止一次說起“踏實”這個詞。一直以來他不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得“像農民般正直”。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴準時加入，正因為誠懇待人，“所以這些人才都一直跟著我。”李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這裡有一股過於“理想”化的風氣。

“我認為我比一些四五十歲的企業家還踏實，”李想說，“我一步一步，每步都很踏實，因為我很清楚，創業是一個過程，不是說只要去創就會有業。至於問我算不算成功人士，我的回答是，在我腦子裡就沒有成功這個概念，只有什麼該做什麼不該做”。當記者問他什麼是該做的，李想的回答毫不含糊：“創一次業，做一次併購，實現一次上市。”他重點強調：“我現在所有的努力就是為了實現這幾個目標。”

目前，創業有成的李想一週要上六天班，每天和普通員工一樣打卡簽到，他指著胸前的工作牌，“每天8點半到公司，晚上7點左右下班，如果開會的話，會延遲到10點多，算下來平均每天要工作10小時以上”。李想還告訴記者，他從來不看小說，只看工具性的書和一些雜誌，像《時尚先生》和《環球企業家》之類，“有讀小說的時間，我還不如去想想我應該做的事”。看上去稚氣未脫的李想目光裡卻透著少有的堅毅，“我現在心態很好，我的座右銘是：直面困難”。

李想身上有著和這些大人物同樣的理性，能夠理性的面對財富。

韓國首富、現代集團創辦人鄭周永雖腰纏萬貫，卻異常節儉簡樸。他在創業時曾以“喝咖啡浪費外匯”為由，告誡部下要勤儉節約。20世紀80年代初，為了省下更換鞋底的費用，他給自己的鞋底釘上鐵掌。至今，他仍穿著20世紀70年代穿過的工作服，家中用的電視機還是1998年生產的17英寸電視機。

在亞洲富豪中位居首席的李嘉誠，其許多個人理財秘訣值得大眾學習借鑑。他認為，一個人在30歲以前，所有的錢都要靠雙手勤勞換來。20至30歲之間是努力賺錢和存錢的時候，30歲以後才是開始重視理財的時候。因為這時候賺錢已經不重要，而如何理財則顯得比較重要。

美國“石油大王”洛克菲勒雖擁有鉅額財富，但他始終保持錙銖必較的理財態度。他的各種花費開支都要記錄，就連三分錢郵票也不漏記。因此，他的記賬本從不離身。人們發現，他的每本賬都記得清清楚楚，一目瞭然。正是這一“絕招”，令他在經營石油公司時，總是能準確無誤地掌握成本與開支、銷售與利潤等資料。

曾經有人計算過，像比爾·蓋茨那麼有錢可以怎麼花，結論是：可以買31�57架太空梭，或者344架波音747，拍攝268部《泰坦尼克號》，買15�6萬部勞斯萊斯產的本特利大陸型豪華轎車；但是事實上，富可敵國的蓋茨夫婦生活很儉樸，惟一可稱得上奢華的只有他們位於西雅圖郊區價值5300萬美元的豪宅。不過據到過蓋茨家的人介紹，豪宅內陳設相當簡單，並不是常人想象的富麗堂皇。蓋茨曾說過：“我要把我所賺到的每一筆錢都花得很有價值，不會浪費一分錢。”

成功的人是與