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多支部隊同時的多線作戰讓各種戰報和補給需求變得異常繁雜起來,而且由於作戰對手實力不同讓各部隊人數、裝備也不同,攻打奉義衛的部隊攜帶了雷神火炮,而攻打藤縣北流的部隊只攜帶了小口徑山炮,而還有幾支連級部隊只攜帶了輕武器……這樣繁多的花樣最終讓這些見習參謀們弄錯了幾支部隊的補給需求鬧出了烏龍補給……
“呼……”
長舒一口氣,羅蛋總算搞定了因為烏龍補給而必須要調整的作戰部署,幾份任務調整命令和新變更的補給單被簽發下去立刻分頭執行,連續的工作讓羅蛋感覺有些頭疼;雖然以前在跟隨老師時也幻想過自己今後成為大將軍大元帥麾統百萬雄兵踏平天下。但現在這規模才剛破萬就已經讓自己夠鬧心的了,如果是百萬人數的規模……羅蛋想想就有些��幕擰��
“這次的事情我問過了,前方指揮官圖省事寫的過於簡單,在寫完後口頭補充了部分內容給信使。但信使弄錯了是火力排裝備的雙管霰彈而不是雷神火炮的霰彈;而正好另外一支部隊又報送過來山炮的彈藥需求,幾種彈藥混雜在一起還的確容易造成混淆……還好這次的烏龍沒有造成太大的影響,你們也不用太過於自責……”
“不過你們這裡也不是沒有責任,如果你們工作中再仔細點、再認真點。你們就會從戰果、戰況彙報中發現這些問題;報告中稱在清除衛所時和明軍士兵有激烈的巷戰,如果都打成巷戰了火炮基本上就只能向敵人後續部隊發射開花彈進行阻隔炮擊,這時候再打霰彈那不是浪費彈藥就是純粹在謀殺自己計程車兵……”
“所以你們今後要多下連隊走走。不僅是彈藥的消耗,前方的伙食如何?是缺乏蔬菜還是肉類,是容易磨破衣服還是鞋子……這些看似不起眼的小事有時候卻能幫上你們大忙!!”
“總之這次的烏龍各自有錯,我會將事件通報所有單位,你們和那指揮官各自做一個檢討全軍公示,讓大家引以為戒,工作中仔細認真多細查,吸取經驗教訓,小錯釀大患……”
跟了鄧時鋒這麼久學了這麼多,而且自己也單飛做軍隊指揮官這麼幾年,羅蛋對如何帶兵和人際管理也逐漸在鄧時鋒傳授的基礎上有了自己的一套心得;如果面前站著的是像錐子這樣的一線指揮官,那羅蛋只會劈頭蓋臉的痛罵一輪然後再說事,這無關二人之間的私交感情,而是一種恨鐵不成鋼的習慣,當年自己的老師也是如此,也是經歷過戰場廝殺磨練出來指揮官的通性,該打的打該罵的罵,但打完罵完依舊還是一個鍋裡吃飯一個戰壕裡蹲坑拉屎的鐵交情。
而如果是普通計程車兵或者是眼前的這些文職參謀……那自己就不能用這一套辦法,而是適度批評鼓勵為上這種方式,畢竟士兵的心理承受能力還沒有鍛煉出來,而這些文職參謀臉皮薄,罵的太兇了反而引起反作用那就得不償失了。
幾位見習參謀在羅蛋的批評和鞭策中回到自己的屋裡繼續工作,只留下羅蛋一人在這間臨時作為東線指揮部的房間裡。給自己有些酸脹的眼睛放鬆一下,羅蛋取出自己的另外一個工作筆記本,將這次事件的幾個誘發因素以及前線指揮官和這些見習參謀的表現都記錄了下來,雖然這不是鄧時鋒要求的工作內容,但羅蛋明白要想更好的杜絕此類事件的發生,就必須要深入剖析問題的根源,找到問題發生的源頭,這才能有效的避免此類烏龍的再次發生。
山村的一切都很年輕化,而且很多事情都是屬於遠超過這個時代從未出現過的新事物,特別是各工廠、軍隊、學校和行政管理機構,這些都是管理各種各樣人員的重點行業,而這麼多人在一起,就勢必會帶來一個問題——管理!
管理這個詞在後世並不陌生,除了那些金融管理、物資管理是屬於一個數字實物管理模式外,最難以研究和掌握的,還是人的管理;對於人的管理在後世有各種理論和實踐案例,不過不管是什麼成功的管理,失敗的經驗也罷,但誰都不敢說某一種管理方式就是靈丹妙藥百試百靈;也不會說某一種失敗的管理方法就毫無一點可成功之處,在這一點上後世有著n多的各種案例說明了這點。就像後世中,日本的封建家長階級管理看似很刻板,但它在日本人身上就有著很好的管理作用;而放在其它國家那就是失敗透頂。
如何有效的管理人員在這個時代還沒有形成一個較為具體的概念,更沒有專門的人對此進行研究和探索,鄧時鋒在研究方向和時間上也偏向於工業研究而非這管理類的研究,因此目前山村的各種管理模式都屬於大家一起摸著石頭過河的狀態——邊發展邊