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事實上，一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去的是社會對這個人的基本認可，其次失去了別人對他的信任與尊重，最後也失去了他自身的立命之本——信譽和尊嚴。
在一些企業中，有少數的管理者就是在大事面前不敢作出決定，於是開始大會小會開個沒完，美其名曰是集思廣益，發揚民主，共同想辦法、找途徑，最終把事情決定權留給了整個部門或團隊。其實這樣的管理者也許他有自己的看法，事情成敗對錯都能解釋得通。如果決策正確，任務完成，成績較好，可以說是自己的功勞，是自己帶頭作出的決策；如果事情不順利，造成損失，可以說是大家的責任，也可以減少自己的麻煩。這樣的管理者一次兩次可能手下的員工感覺無所謂，但是久而久之，員工會對你失去信任，對你的人品產生質疑，對你就不會再像從前那樣產生敬意。
還有少數管理者始終抱著“新官不管舊事”的態度，對原來未處理的事情一概不去管，不好的事態任其發展，最終導致不好的結果。這種不敢承擔責任的表現，其實就是沒有責任心的體現。這樣的領導，這樣的做法，怎能讓員工尊重，怎能不影響整個團隊的積極性。
其實，無論你做的是什麼工作，只要能認真地、勇敢地擔負起責任，那麼所做的就是有價值的，就會獲得別人的尊重。不要總是抱怨企業怎麼不盡如人意，而應當想想自己有無不可推卸的責任。優秀的管理者和員工，會在自己的工作範圍內，以自己的魅力和形象去感召和凝聚大家；或在自己的管理活動中恪守自身之責，並不斷開創新局面。富有責任感是每一位員工必備的素質。公司是自己的，崗位是自己的，工作是自己的，事業是自己的，充滿激情地主動承擔責任和義務才是最重要的事。只要你想、你願意，你就會做得很好。
第一章 因為承擔責任，所以才有價值（7）
堯是傳說中的帝王，姓伊祁氏，名放勳。他是現有史料所載第一個敢於自己檢討自己的上古賢君。在賈誼的《新書修政語》中有如下記載：
“吾存心於千古，加志於窮民，痛萬姓之罹罪，憂眾生之不遂也。故一民或飢，曰：此我飢之也；一民或寒，曰：此我寒之也；一民有罪，曰：此我陷之也。”
從上面文字不難看出，堯所致力的是千古不朽的事業，其志在解救勞苦大眾，因此當他看到百姓遭受災難、生活得不稱心如意時，便從心裡感到難受，認為這都是他自己統治失誤造成的。這種敢於承擔責任的膽氣奠定了堯統治時代的太平盛世，也是後人對他敬仰的主要原因。
一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試後，最後留下三個人。面試地點在總經理辦公室。總經理並沒有問他們關於業務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最後，總經理指著一張茶几上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下。總經理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶几挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。
既然總經理有吩咐，這也是表現自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶几很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶几小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶几不知怎麼折斷了一隻腳，茶几一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。
三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了。看到發生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們幹了什麼事，這花盆你們賠得起嗎？”
第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶几的。”他用不屑一顧的眼神看著總經理。
第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶几的生產商去，生產出質量這麼差的茶几，這花盆壞了應該叫他賠！”
總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者並沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶几時不小心弄壞的。如果我們移動茶几時小心一點，那花盆應該是沒事的。”還沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工。
