世界首富沃倫·巴菲特傳

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，”施解釋說，“我們不能像巴菲特管理我們一樣管

理斯科特＆費茲。我們企業辦公室有40人。我們有預算，有年度計劃和長期計劃，還得制定規則。我們可不像伯克希爾。“

如果巴菲特有什麼值得經理們抱怨的話，那就是太孤僻了。他從不說好話，別人問他有什麼建議時他的話也總是很難懂。一個經理說他會“丟顆珍珠出來”。這正是巴菲特的資本主義教義，但遮點光，好像他的經理也是他的“教徒”一樣。

但對有些經理來說珍珠是不夠的。當波珊珠寶店的頭死後，接替他的是女婿唐納德。耶魯，一個新手。他需要有人幫他。他發現巴菲特對數字很在行，但不願或不能帶他熟悉業務。當他問巴菲特一些經營問題時，巴菲特泛泛而談或半遮半掩地搪塞過去。耶魯想巴菲特針對生意上的戰略談談看法，巴菲特卻沒正面回答。

到現在為止，巴菲特沒解僱過任何經理，顯得胸襟很寬廣。70年代他顯然對喬治。亞得頓不滿，他是一家小企業的董事長，位於伊利諾斯莫里斯山中，背景是國民銀行。（巴菲特給他寫信說他的模糊報告太讓人“惱火”、“生氣”了。這已是巴菲特的最尖銳的措辭了。）但也沒有開除亞得頓，而是把銀行給賣了。

對開除的謹慎當然會對業務有利。尤其與斯泰因布倫納的動不動就開除的作法相比更顯得如此。巴菲特對人十分忠實，他認為對“人”的考慮是影響股票的一個因素。他用胡蘿蔔刺激人比用大棒內行得多。他不願與人對立，倒是不折不扣的拍馬專家。在一篇機智的讚歌中，他寫道：

當我叫著經理們的名字時——布朗金，弗裡德曼和埃爾德曼家族，還有查克。霍金斯，斯坦。利普西和拉爾夫。施——我覺得熱面沸騰，就像比勒。哈金斯在1927年宣佈讓他的紐約人列隊時一樣。

當他的事業獲得額外的收入時，企業的發展卻不夠快，巴菲特對此有一定的責任。他對再投資過分謹慎了，也許這是因為他在紡織業上曾失敗過。

為此，世界百科遲遲才開始發行電子版，波珊也錯過了增加商場，擴大名譽的大好時機。

巴菲特不是不願擴充套件，他只是要求布朗金、利普西或施向他證明經理們掙的錢能比讓他和芒格在別處投資掙的更多。做不到這一點的人也照樣按例向奧馬哈交紅利。巴菲特對自己也是這麼要求的，如果他和芒格找不到好的投資機會，那就讓伯克希爾停止發展，他照樣給股東們發紅利。

16崩潰

我從未見誰能夠預測市場。

——沃倫。巴菲特伯克希爾。哈撒韋1987年年度報告80年代中期，伯克希爾的保險業飛速發展。它有眾多的財產保險公司和意外風險保險公司，其中最主要的國家償金公司在奧馬哈。紐約和其他地方都有辦事處，為巴菲特賺取鉅額利潤供他再投資。這些利潤用他的話說是可“捏在手中的”，它以現金支付而將來不一定會索賠。巴菲特對這兩者之間的轉換計算十分熟悉。他絞盡腦汁想出了所有可以承保的專案：賽馬，飛機失事，甚至核戰爭。在一次有25人參加的格雷厄姆聚會上，巴菲特與卡羅。盧米斯打賭說其中至少有兩人的生日相同，卡羅驚奇地發現他對了。解釋很簡單，也很令人驚奇，因為從數學計算上看這種機率為60％。保險業其實也是用機率來計算一些生活經驗而已。他的保險事務主管傑克。伯恩永遠忘不了在華盛頓的大學生俱樂部裡第一次遇見巴菲特的情景。他當時帶著3個骰子。上面的花色與普通的不太一樣。巴菲特提議讓伯恩隨便挑一個骰子，他從剩下的兩個裡拿一個。他敢肯定，只要擲上20次，他就贏了。“我拿出了夏普計算器，”伯恩回憶說，“因為我不想在拿手的事上丟醜。”

計算了可能性後我拿了一個骰子，結果他贏了14次。他說：“還玩嗎？賭一頓午飯。”

這次我挑了他那枚骰子，結果他贏了16次。我又拿出夏普來算，巴菲特坐那兒咧著嘴笑，臉上的表情跟吃了屎一般。

因為這幾個骰子是相互剋制的。只要你選對了骰子再滾上足夠多次，你就輸不了。保險業也是如此：只要你算出颶風或三車相撞的可能性再相應地制定價格，你就像玩這種骰子一樣輸不了。

巴菲特對保險業的關心比什麼都多。他知道保險的發展是計劃中想象不到的；而其他行業的發展總會伴隨著這樣那樣的挫折。70年代佛羅里達的汽車保險騙局和加州工人要求加薪的風波使伯克希爾大傷元氣，它關閉了在德克薩斯、明尼蘇達和依阿華州的子保險公司。傷亡事故鉅額賠償金的