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孫盼提著包從他旁邊側身擠過：“神經病……”
楊牧歌拍了拍周易的肩膀：“走吧。”
周易這才跟著邁進了機艙，放好行李，在自己的位置上繫上安全帶做好，等待了一會兒，飛機變從跑道上衝上雲霄，飛往德國慕尼黑。
那是他們的下一站，下一個對手拜仁慕尼黑青年隊正在等著他們。
不過少年們已經不想從中國來西班牙的飛機上，那麼興奮了。
經歷了三場慘敗之後，他們對於下一站的心情是很複雜的，有一點像是趕著送上門去被人家吊打。
明知山有虎，不去行不行？
周易可沒有那麼複雜的心情，他戴上眼罩，迅速進入了夢鄉。他要抓緊時間在FIFAOL的虛擬系統裡訓練和比賽呢。
與其畏懼未來，不如多做點準備。說不定未來哪一天，之前積累的這些準備就會量變引起質變呢？
第30章 愁雲慘霧
和西班牙一樣，德國也是一個非常重視青訓的國家。但其實德國足球之前並不是很重視青訓，他們雖然是世界級的足球強國，可是他們國內卻也曾經面臨著人才斷檔的危機。1996年英格蘭歐錦賽上的奪冠，似乎讓他們忘乎所以了，到1998年法國世界盃上，德國戰車的老邁已經非常明顯了，2000年荷蘭和比利時兩國同時舉辦的歐錦賽上，作為衛冕冠軍，他們被分早了死亡之組，卻在小組賽後便打道回府，簡直是恥辱性的一次大賽表現。
也正是因為這一次慘敗，最終讓德國足協意識到經歷了輝煌的十年後，他們到了不得不重視發展德國青少年足球訓練體系的時候了，於是他們痛下決心，開啟了德國足球歷史上偉大的的改革。
當時的德國足協主席格哈德認為德國足球到了應該重建的時候，為此德國足協推出了“拓展人才促進計劃”，但是當時的足球環境不允許，球場設施也沒有辦法達標，格哈德只好耐心等待。
沒想到他並沒有等待多久，2002年世界盃，本來不被看好的德國隊竟然一口氣殺入了世界盃決賽。雖然最終只拿到了亞軍，但是德國人依然在飛機場熱情迎接了他們心目中的英雄。畢竟在世界盃之前，他們可是唯二兩支不被看好奪冠的世界級強隊——另外一支是巴西——舉國上下的足球熱情被瞬間點燃，這讓格哈德意識到變革的機會來了。
於是就在日韓世界盃之後不久，德國足協迅速組織人手，推行了這項青年人才培訓方案，並且將這套方案一直延續了下去，直到今天，而且還將延續下去。
從2000年開始，德國足協在全國範圍內重新佈局了大約三百九十個足球訓練基地，集中了兩萬兩千多名十一歲至十七歲天賦不錯的男女球員，在一千兩百多名青年足球教練的指導下踢球，這些職業的教練員從球員小時候抓起，教會他們一些最基本的現代足球的技巧、技戰術。
同時德國足協嚴格規定，德甲、德乙各俱樂部必須擁有自己的青訓中心，包括德國足協本身在內，加上四十八支職業足球俱樂部每年都要在這個專案上花費總共約四千八百萬歐元，而隨著時間的推移，這筆費用還在逐漸增加。
從德國足球青訓體系來看，其實這是典型的舉國體制——只靠俱樂部的力量是不可能實現這麼龐大的青訓計劃的。如果沒有德國足協牽頭領導，動用國家力量，這項偉大的改革只會成為紙面上文字，而不會付諸實施。
比如因為各個俱樂部的硬體條件和教練員水平參差不平，可能會導致不少足球天才因為沒有受到良好的訓練而泯滅，德國足協做了相應的佈置。
他們讓三百九十個足球訓練基地儘可能均勻地分佈在德國境內，以確保每個訓練基地都能為大約七十傢俱樂部服務，這樣的佈局既能為俱樂部提供方便，也能保證俱樂部在最短的時間尋找最天才的球員，同時保證了小球員的訓練也能夠系統和效率。德國足球專家經過統計透過有效氯的訓練，三十萬個孩子中，有一萬人會最終脫穎而出。
訓練營不屬於哪個俱樂部，而屬於德國足協。
再比如除了培訓請少年球員，德國足協還定期培訓青少年足球教練，要求教練員儘可能的一對一教學。足協會為每個教練員安排一個專門的時間表，包括訓練課程、錄影以及到基地的培訓時間，在做足協內部設立檔案庫，用科學的方法來幫助各個教練員更系統地指導孩子們踢球。
這可不是單靠俱樂部的力量就可以辦到的事情。
從德國足球青訓改革這件事上，我們或許可以
