第9部分 (第1/4頁)
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重賞之下，他工作還算努力，他搞來了一些可以做參照的上市公司的報表，幫我這個小小的初創公司的收入預測大大地提高了幾十個級數，使勁在預算中給我加了幾級工資，除了公司需要的投入資金和運營流轉金以外， 他還專門為我設計了一個公司的“對外投資部”， 因此很快融資的金額又從500 萬上升到了2000 多萬。我看在眼裡樂在心底，錢當然進來得越多越好， 貪婪是人的天性嘛。他還引薦了凱雷基金、德州太平洋基金這樣的巨大無比的基金朋友給我，我本以為，在這麼多的錢堆子裡搞出它個2000 萬來，豈不是太小菜一碟了。
直到碰得鼻青眼腫，我才明白，即便是這樣的高手，即便下了這麼大的猛藥，也沒有藥死一隻VC，找錢真是不容易。無論你是閉著眼睛瞎忽悠、還是自以為是地拼命包裝拔高，都不一定能真正騙到錢。沒有一個VC 會瞎砸錢，即使瞎砸，你也得先要提交一個邏輯清晰的財務預測。這次創業融資經歷了一場拉鋸戰，我拿了厚厚一疊商業計劃書和財務預測到處招搖，不知道見了多少VC，磨破了多少層嘴皮，還差點兒翻船。
最後，2000 萬沒融到，融到的是其中很小一部分，而且融到錢所用的財務預測也不是他寫的那份，而是我自己後來笨手笨腳在油燈下硬著頭皮重新做出來的。
不過，天助我也！被迫自己親手做了一次財務預測，卻有了意外的發現和驚喜，嚐到了做財務預測的甜頭。我突然對自己的業務刮目相看了，有了全新的認識和把握，像是一個1800 度的近視眼者突然戴上了新配的眼鏡，眼前的一切突然地變得清晰起來。我頓時領悟到了，作為一個創業者，必須時刻牢牢地把命運掌握在自己的手中；不知道如何做財務預算的CEO 是不合格的，是VC 投資的最大風險。
財務預測使我清晰了自己的方向，知道了自己什麼時候必須進錢，否則就會翻船，什麼時候必須束緊褲帶，什麼時候可以奢侈一下搞場員工大餐，什麼時候可以偷偷樂，什麼時候要暗地裡發愁，什麼時候可以試試鋌而走險，什麼時候會發大財 財務預測是創業公司（其實也包括成熟的公司）CEO 們手中的命運羅盤。
即使到了現在，我的團隊裡有了一個個的職業財務高手，我還是會像個不識字的老紅軍那樣，在決定做任何一個專案投資之前，自己找個安靜的角落，把專案財務預算中最基本的資料抽出來，自己重新做一遍測算。我是個在槍林彈雨裡都不怕死的人，但是在“數字”上我是個保守、保守再保守的膽小鬼，我一定會將你給我的成本預算翻倍，再把你的收入預測打成一折，看看這專案是否還有勝算的可能，如果有，那對於兄弟你，我滿懷信心地套上繩子高空彈跳吧！
創業者們，求求你做做練習吧。你稍稍花點功夫，就會看出你眼前的一輪明月可能只是臉盆中的倒影，你仔細分析分析，也許會突然發現山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。
對於
那些頑固不化的創業者們，我都自己扛著十字架跪在你們面前接受鞭撻了，睜開眼睛看看吧，不知道還有什麼更好的絕招，能使你們認識到財務預測和“現金流”對於創業公司的重要性。《國際歌》響起，讓我以血肉之軀再嘶聲力竭地喊一聲：醒來吧，創業的人們，預測和計劃你的現金流，抓住你生存、融資、發展的命脈，財務“數字”是一個創業者，一個年輕的CEO 必須時刻緊握在手裡的方向盤 創業的道路崎嶇不平，公司裡要是沒有錢進來，你照樣有開銷，房租每月要付、員工工資每月一分都不能少，長此以往，總有一天會出現捉襟見肘、革命航船不知所向的局面。信不信由你，一旦到了這一步，什麼事情都由不得你了，恐怕連你的貼身秘書都會晚上一回家就忙著到處發求職信。
創業者們，你如果自己有錢，完全可以像愚公那樣去創業。愚公的目標是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家門口的兩座大山。但是愚公家底厚，所以他不用去融資就能把這件事搞掂。瞧他決心已定、駟馬難追，每天帶著自己的兩個兒子挖山不止。他說“我死了以後有我的兒子，兒子死了還有孫子，子子孫孫的工資我早就全部準備好了，是永遠都發不窮盡的，有沒有收入是無所謂的 ”
可是你沒有愚公那麼富有，你還要求爺爺告奶奶地找VC 要錢去創業，你得先做好家庭作業，做出你的財務預算來，否則你逃不掉VC 們的點穴功。VC 個個會點穴功，每次都點在創業者的軟肋上：財務預算。
千萬別說這未來你沒法測算，要不要咱們一起掰掰手指
