國企秀

第3部分 (第1/4頁)

第一章　一句話定半生（9）

等厚重的大門完全關上了，張處長才在達文彬對面坐下來。剛才被總經理臨幸過的椅子面，現在還是熱乎的呢。但是此刻，隔著寬闊的班臺，他隱隱感覺到的卻是對方釋放出的森森冷氣。張處長不由得佝僂起上身，雙手抱住紙杯子，不安地望著似乎頓時與自己便相隔千里，顯得威嚴了許多的達文彬。他這麼急著把自己叫回來，到底是要幹什麼呢？

“張處長呀，”眼前這個達文彬，與剛才那個侃侃而談的學長彷彿判若兩人，他聲音憂鬱地說，“你知道，咱們利用國家技改資金投入的柔性生產線，馬上就要透過驗收了，現在全集團上上下下都在圍繞著這件事忙碌著。”

張處長不安地晃動著雙腿，皺著眉頭，腦筋疾速旋轉。這個生產線改造確實是耗資幾個億的大工程，可是跟人事處有關係嗎？他揣摸，領導這是在借彼言他，等著他主動把話題牽出來。可達總要點的戲，究竟是哪一齣呀？多給點提示行嗎？

達文彬的聲音越發顯得低沉：“對這驗收會的一系列組織工作，我還是比較滿意的，不過也存在著某些方面的問題。”達文彬在循循善誘的同時，也在觀察著張處長的反應，　“比如說，想請的某位領導沒有請到，想拿到的題詞沒有拿到。”

“我覺得，這裡面是個執行力的問題，我們已經有計劃，打算在全體職工中間開展一次關於執行力的……”張處長看似有所領悟，試探的聲音說。

“唔……我向來認為，執行力不過是在完備制度下的一種運作機制罷了，而機制的根本是人嘛。所以我想，我們現在更應該關注的是人的問題。”達文彬客氣地打斷了張處長，顯然，他沒有說到點子上，“說實在的，與這次活動有關的同志們都很辛苦，也十分努力，但是，效果並不一定理想。”

不是執行力？還都挺努力，那就是能力了……對，就是能力問題！能力問題，就是用對人，用什麼人的問題，難道他是要對“會務組”進行調整？不應該呀，“會務組”是個臨時組建的團隊，都是從集團機關或是下屬企業裡暫時抽調過去的人，再過幾天驗收之後就要解散了，應該用不著這麼鄭重其事地跟我談吶。張處長先用排除法，再用聯想法，把管理學普遍原理與本集團具體實踐相結合之後，猛然間有所領悟。

“達總，您說的，我認為主要是管理上問題。”張處長終於抬起腦袋，正眼看著達文彬，“您不是經常說嗎，管理的核心就是‘以人為本’嗎。”看到達文彬微微有了些笑模樣，張處長估計自己大概上道了。在自信心的帶動下，他聲音不覺就提高了許多，“對機關助理員除了進行定期的培訓和考核之外，我建議，還要進行週期性的調整，優勝劣汰……”

“哎……”達文彬聽言，慢慢擺了擺手，“我十分贊同‘以人為本’的核心管理理念，這也是集團領導層一貫倡導的嘛。可是，在構建和諧社會的過程中，穩定是壓倒一切的政治任務，我們不要把上上下下都搞得人心惶惶的。要是這樣子，過不了幾天，就得有人捅到部裡去，那幫子部老爺，肯定是不會為咱們扛著的，隨便一個電話打過來，咱們反而被動了。”

嗯，大概明白了，莫非領導要的是這個？張處長腦子裡靈光閃現，眼前豁然開朗，說出話來也添了不少中氣，聽上去自信了許多：“哎呀，您這大領導比我們站得高，確實是看的更遠些呀。為了集團的百年大計通盤考慮，是要把人才培養放在首要的位置上。因此我建議，咱們還是應該更進一步充實機關力量，不斷提高機關助理員的素質，尤其是要著意補充年輕的，高學歷的人才進入管理隊伍，使機關煥發出更大的活力來。”

第一章　一句話定半生（10）

“嗯，講得好呀老張。”達文彬連連點頭，隨手拉開抽屜，取出一盒煙，站起來一邊從桌子後面繞出來往那一圈小沙發邊走，一邊說，“你們人事部門都有什麼具體的想法？說出來，咱們立馬討論討論。”

“哎呀，達總的作風真是雷厲風行啊。”張處長尾隨在達文彬身後，自言自語似的輕聲慨嘆。看見達文彬挑了稍偏的一隻沙發先坐下了，才訓練有素地在他右手邊的另一隻沙發上屁股沾著一角坐下來。

領導左手邊的位置為上，右手邊的位置為下，不可亂了規矩。這老機關的素質，在現在一幫年輕助理員身上，體現的是越來越少了。

“今年來的這些新人，在工作安排方面，你們原來是怎麼考慮的？”達文彬向張處長遞過一支菸，親自先給他點上，隨後自己也點燃了，身體輕鬆靠在椅背上笑眯