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公司的管理總是要劃分範圍和層級的,公司的員工都有自己明確的工作和職責範圍,你首先必須做好自己的本職工作,保證工作到位。

同時,責任邊界總是會有交叉的地方,同事之間,上下級之間在責任邊界上會經常存在模糊地帶。這個時候,往往需要自己積極主動,多承擔一些責任,不能存在責任的空白區,這也是到位的基本要求。

作為公司的員工,無論你充當什麼角色,只要能把自己的崗位工作做到盡善盡美,儘可能積極主動地去維護公司的利益,這就是工作到位。

塞文到一家鋼鐵公司工作還不到一個月,就發現一些礦石中還殘留沒有被冶煉好的鐵,很多礦石並沒有得到充分的冶煉。這樣,公司會有很大的損失。

於是他找到了負責技術的工程師,說了他看到的問題。工程師很自信地說,我們的技術是世界上一流的,不可能會有這樣的問題。塞文就又拿著沒有冶煉好的礦石找到了總工程師,同樣又反映了他看到的問題。

總工程師認真地聽了他的意見後,出於職業和技術的敏感,覺得可能是出問題了,但為什麼以前一直沒有人向我反映呢?

總工程師召集負責技術的工程師一起來到車間,果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現,原來是監測機器的某個零件出現了問題才導致了冶煉的不充分。其實,這件事的原因非常簡單,就是因為個別員工做事不到位。

公司的總經理知道了這件事後,不但獎勵了塞文,而且還晉升他為負責技術監督的工程師。總經理感慨地說:我們公司並不缺少工程師,但缺少的是責任到位的工程師。

對於一個企業來講,人才是重要的,但是更重要的是真正敬業和負責到位的人才。

工作不到位自然就是缺位,積極主動的工作往往能夠使你的工作到位,成果更加突出;相反,如果工作不積極主動,許多工作就做不到位。

有的人抱怨自己得不到升職,可能是因為自己還不夠聰明,不能正確揣摩老闆的心思。其實每個人的心思都不好揣摩,特別是對於很多具體的事情,要想完全揣摩透老闆可以說是不可能的。但對於做人做事的基本原則,其實根本就不用揣摩,因為那是非常清楚和明確的。

對於升職,老闆心中最根本的標準就是責任,其實從很多成功人士的成長經歷中也能夠完全證明這一點。 。。

升職靠責任,而不是聰明(2)

某跨國公司的總經理想重用一位剛從名校畢業的年輕人,因為這個年輕人對業務方面的知識掌握得很熟練,工作也特別努力,在待人接物方面也是彬彬有禮。總經理感覺他很有前途,是個可塑之才,因此決定讓他去海外培訓,回來後再委以重任。

但在即將去培訓前的某一天,總經理偶然走在該職員的後面,看到他有意將掉在路中間的廢紙踢向一邊,而不是撿起來扔進垃圾筒裡,這不免讓總經理產生了疑惑。

後來,總經理一連好幾天都留意該員工的舉動,他發現:午餐後,這名職員沒有將用完的餐具放在指定的地點……而類似的舉動還有很多。

於是總經理很快做出決定,取消了他去海外培訓的資格。因為在總經理眼裡,這樣一個連起碼的日常準則都無法自覺遵守,甚至沒有公德心的人,怎麼可能成為一名出色的管理者,又怎麼能對一個企業高度負責呢?

一個人有沒有責任感,並不僅僅體現在大是大非面前,而是更多地體現於小事當中。一個連小事都不願負責任的人,沒有人會相信他能在大事上擔負責任。一個對小事不上心、不屑一顧的員工,又怎麼能把工作圓滿完成呢?

一所大醫院的手術室,正在進行著一次非常重要的手術。這次手術的主刀是一位赫赫有名的外科專家。

手術很是複雜,一直從清晨做到了黃昏,終於只差縫合傷口了,就在助理大夫準備開始縫合時,女護士突然嚴肅地盯著外科專家說:“我們用的十二塊紗布,您只取出了十一塊。”

“我已經都取出來了。”專家斷言道,“手術已經一整天,現在趕緊縫合傷口。”

“不,不行!”女護士高聲抗議,“我記得清清楚楚,手術中我們用了十二塊紗布。”

外科專家並不理睬她,繼續命令道:“聽我的,開始縫合!”

女護士毫不示弱,她幾乎大聲叫起來:“您是醫生,您不能這樣做!”

就在其他人都以為專家肯定要生氣時,他的臉上卻泛起了一陣欣慰的笑容,然後緩緩舉起一直

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