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2006年4月，我在日本名古屋參觀一個由明治時期著名陶瓷廠改造的專案：三個高高聳立的煙囪只截留了1/3，拆下來的磚被重新使用，做成了一個裝置藝術，讓人感覺古韻猶存。我看後深有感慨：尊重文脈，不僅僅需要責任心，還需要技巧和創意……
日本人的經驗很快被萬科人運用到新專案中，東莞“運河東1號”專案，地塊原是舊廠房，我們不僅保留了154年的香樟古樹，24年的廠房，還有33米高的煙囪，一個仍高高聳立，另一個保留了半截。步入“運河東1號”，感覺目光所及都是故事，希望和回憶共處……
延續著這種對環境和社會關注、負責的精神，萬科走出了重要的一步——住宅產業化。
【資料：世界十大高樓】
1。中國臺北101大樓508米
2。馬來西亞吉隆坡國家石油雙子星座大廈（含天線、塔樓1）米
3。馬來西亞吉隆坡國家石油雙子星座大廈（塔樓2）米
4。美國芝加哥西爾斯大樓443米
5。中國上海金茂大廈米
6。中國香港國際金融中心大廈（二期）420米
7。中國廣州中信廣場大廈391米
8。中國深圳信興廣場大廈384米
9。美國紐約帝國大廈381米
10。中國香港中央廣場大廈374米
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斐波那契增長？（1）
住宅產業化，不僅僅是住宅生產技術的一次革新，更是萬科對自身發展模式，對現有經濟、 社會發展模式的一次反思。
就在2006年春季例會前，一向對數字很敏感的鬱亮無意中發現：萬科歷年淨利潤數與著名的斐波那契數列竟十分吻合！
義大利商人兼數學家列奧納多·斐波那契在其1202年出版的《算經》裡提出一個問題：
一般而言，兔子在出生兩個月後，就有繁殖能力，一對兔子每個月能生出一對小兔子來。如果所有兔子都不死，一年以後可以繁殖多少對兔子？
第一個月小兔子沒有繁殖能力，所以還是1對。第二個月生下1對小兔，共有兩對。第三個月老兔子又生下1對，小兔子還沒有繁殖能力，一共3對。第四個月，老兔子和第一對小兔子各生1對，共5對……這樣推算，就可以得出一個數列：1，1，2，3，5，8，13，21，34，55， 89，144，233……
人們稱之為斐波那契數列，它有一個十分明顯的特點：前面相鄰兩項之和等於後一項。
斐波那契數列還有一些有趣的性質，體現了和諧的自然之美。
比如，這些花的花瓣數目符合斐波那契數列：百合3，毛茛屬5，翠雀屬8，萬壽菊13， 紫莞21，雛菊34，55，89……此外，斐波那契數還可以在植物的葉、枝、莖等排列中發現。
這種和諧的自然之美還表現在，隨著數列項數的增加，前一項與後一項之比越來越逼近黃金分割……自然界中哪裡出現黃金比、黃金矩形或等角螺線，哪裡就會出現斐波那契數，反之亦然。比如鸚鵡螺的外殼、象鼻、羊角等；薊具有13條順時針旋轉和21條逆時針旋轉的螺旋；向日葵的種子排列形成的斐波那契螺旋有時能達到89條，甚至144條。
是這些植物懂得斐波那契數列嗎？不是。它們只是按照自然的規律才進化成這樣。這是植物排列種子的“最佳化方式”，它能使所有種子具有差不多的大小卻又疏密得當，不至於在圓心處擠了太多的種子而在圓周處卻又稀稀拉拉。葉子的生長方式也是如此，每片葉子從中軸附近生長出來，為了能最佳地利用空間，每片葉子和前一片葉子之間的角度應該是度，這個角度和整個圓周360度之比是黃金分割數……的倒數，而這種生長方式就決定了斐波那契螺旋的產生。
萬科2002～2006年淨利潤都是斐波那契數：3，5，8，13，21……為什麼會出現這種巧合呢？無法解釋，或許也是按照某種商業規律發展進化的結果？或許是某種“最佳化方式”，使企業可以相對快速發展，又能相對保證效益和質量？
按照斐波那契數列發展，萬科2007年的淨利潤應該是13＋21＝34億元左右。事實上呢？ 市場過熱背景下，2007年萬科淨利潤億元，比上一年增長了％！
眼看萬科就要扶搖直上的時候，斐波那契數列又發揮作用了——2008年淨利潤億元。如果把
