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意識到光著身子蓋毛毯不舒服，再去翻出他的棉毛內衣。貴先生死沉死沉的，元子搬他直坐起來，用自己的身體去頂著他，這才替他套上棉毛內衣。
而就在用身體頂住他的時候，前胸緊貼著他後背，忽生異樣感覺，心急跳顫動，臉上發燒。
酒亂心性，元子放他躺平後一個人發了呆，情不自禁湊上去貼近那微張著的嘴。這一貼近，感覺銷魂蕩魄，渾身顫抖不止。
貴先生突然扭動身體，元子驚醒了，慌忙逃回自己宿舍。洗漱後越來越清醒，躺在床上全無睡意。
第二天在食堂吃早點的時候，貴先生問：
“全忘記了，昨晚誰幫我換的衣服？”
元子緋紅了臉，狠狠瞪他一眼。
貴先生驚得雙眼發直，忽然咧開嘴直是樂，他越是樂元子越是難為情，不待吃完早點元子就先走了。
十六 官商一體
貴先生在電話裡對公孫主任講，不知道如何當行長。
公孫主任不無悲涼地說，他不可能再作貴先生的領導了。
作為朋友他推心置腹講，目前的行長既容易當又不容易當。
說當行長容易，是因為不用承擔多大的責任。業務能不能發展，資產質量是不是繼續惡化，贏利還是虧損，這些對於一家銀行來說至關重要的問題，有的行長可能為此殫精竭慮，但是大多數行長只是把這些問題掛在嘴上講講，不用他（她）真正為此負責，他（她）也負不起這個責任。
當然行長也不是人人能當的，需要具備以下條件：
第一會收禮。
收禮有很多學問，有人受處分就是因為不會收禮或者收錯了禮；
第二會送禮。
不會送禮有禮也送不出去，即使勉強送出去人家受了禮未必就高興；
第三會作客。
被人請去作客要分清應該去還是應該拒絕。如是要去得考慮清楚怎樣去最好，空著手還是帶上禮？單獨去還是叫人陪著？先去主人家裡還是直接到飯店？如果決定不去而要拒絕，也不能簡單處理，有時需要婉言拒絕，有時需要斷然拒絕，有時不僅拒絕還要義正詞嚴；
第四，會請客……
如果不具備這四個條件行長就難當了，偶然被推出來當上也難保長久。
公孫主任叫貴先生其他事可以緩一緩，集中精力苦練這四項基本功。
貴先生對公孫主任坦陳肺腑之言感激不盡。
可是並沒有人給他送禮來，而他送出去的禮倒是如流水不斷。
在營業部當科長時，僅商淇科長清單中所列出的重情重義客戶即達二百家，不在清單之列的幾百家客戶也不全是無情無義。
現在的開發區支行，客戶大多數是微不足道的小企業，貴先生恐怕被其陷害所以不敢過份接近，相互就疏遠了。
這邊入帳無多，那邊出帳卻是不減。
僅僅人情往來上就有不得了的事。支行四十多人，一人爹生日一人娘生日，一人爺爺奶奶做壽一人外公外婆千古，還有小輩生日、百日、週歲，或者訂親嫁娶修房造屋。
殷雄說：
“當行長的到場就是很大的人情了，不用送禮的。”
可是送出禮後並不見多少人退回，貴先生便知道了，不僅要到場替人家撐面子，還要送禮替人家平衡預算。
一處送了禮另一處就不能遺漏，份量還減輕不得。
元子抱怨鄉下人雜事太多，不肯多去了。貴先生勸她：
“沒見我們去人家多高興嗎？說句不中聽的話，人家當我們是主子呢，你這個樣子不是顯得太刻薄了？”
元子聽從了規勸，一如既往到場賀喜，一如既往的大方。
不久貴先生元子就深受職工的擁戴。他們口口相傳兩個新來的行長慷慨，從不薄待哪個，說話也和氣。
聽到這些議論多少有點欣慰，也就不再計較一份禮了。漸漸形成規矩，橫豎就是這麼回事。
貴先生想起剛剛做營業部副科長時也是出帳大於入帳，後來是商淇科長點拔他這才採取措施扭轉了逆差，而且盈餘越來越多。難道目前的窘困也是因為沒有采取有力的措施所致？
貴先生猜想應該有增加收入的途徑，否則誰肯當這個賠本的行長，便用心去琢磨。
元子去崦嵫找分行有關部門銜接工作。
貴先生一個人感到很寂寞，忽然想起要去尋找之丙姑娘。
自從那天
