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為徐福的執著與無私所折服，每當有人對徐福的某些決定和做法不理解或誤解的時候，她都以她特有的耐心和感受去做溝通、解釋工作，直至對方心悅誠服為止。如在派呂幫志開發荒島的時候，令李吉上山修道的事件中以及在封雪、邵玉失蹤事件的善後處理上她都做了大量的說服工作。因此徐福也特別的喜歡和信任她，這在當時的年代裡是不多見的。
聽說徐福此次要親自返航，工匠水手們對所造船隻又進行了重新的檢測和加固，因為在他們心目中，徐福就是他們的一切。與此同時，徐福分別與每個要臣做了一次零距離的溝通，對他走後島上的每項事情都落實到具體負責人，同時徵求每個人對今後團隊及個人發展願景的意見和建議，並挑選同行人員。在得知有機會與徐福同行回國的訊息後，眾人的反映大相徑庭，其中就有人已樂不思蜀，以種種藉口迴避，說什麼這裡的孩子尚小、孩子娘體弱多病需要照顧等等，還有人害怕瘟疫事件重演，或擔心船隻單薄中途會被巨浪吞噬，雖有歸心卻不再敢於冒險，而多數人則表現出了異常的興奮，希望能得到同行的機會，盼望能早日見到久別的故鄉和親人，為生身父母進一點孝心，哪管只是為他們多倒一碗水、多洗一次腳，因此在與徐福交流的時候他們眼裡始終閃爍著渴望的淚花。
逐一溝通之後，徐福又召集全體大臣就島國現狀及發展規劃奏摺的起草、進貢禮品的準備、島國文化的完善與執行等進行了統一部署。呈給皇帝的奏摺由章寒等人負責起草，原則是“胸懷民族、立志偉業”；進貢禮品由高羌等人負責準備，挑選大陸沒有的禽獸及藥材等，同時強調，必須設法多帶一些野牛羊奶；關於他離開期間島國治理方面的事宜由卜伯通和梁桂莉負責，重點抓文化建設與執行，並要求所有留守大臣做到：卓越執行、定點超越。凡事要率先垂範、以身作則，在實踐中總結經驗、制定標準推廣、再監督執行，標準的制定要趨於精細化，執行的結果要數字化，要善於把複雜的事情簡單化，把簡單的事情數量化，把量化的東西流程化，把流程化的東西框架化。對事業要飽含激情、對人民要充滿責任、對自己要嚴格約束，做到紮實嚴明、公正協作、點面輻射、竟合突破，透過數字化的迴圈和精細化的執行來樹立尊嚴、創造價值。
秦始皇的夢想（10）
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葷（Xun）
一波三折，剛剛安排好的事情還沒落實，新的問題便接踵而至。進貢禮品中，山珍海味都可以帶鮮活的，可這野生液態牛羊奶卻怎麼帶呢？還有就是個別人對徐福的人事安排存有異議，認為徐福不應該如此器重卜伯通和梁桂莉。
對於第一個問題，路之建議用獸皮縫製皮囊，把奶裝在皮囊裡再用油脂蠟封口，一層不保鮮就用兩層三層。路之分析認為，液態奶若想保鮮就必須與空氣隔離，隔離的越嚴密則保鮮效果就會越好，而在當時的島上，能高密度密封的材料是沒有的，相對於棉、麻、木等製品而言，曬乾後的獸皮不僅密度高而且沒有異味，柔軟的質地還有利於加工製作和存放。高羌聽後茅塞頓開，眾人亦都嘖嘖稱妙。
徐福馬上安排人進行實驗，不到一個時辰的工夫，一隻如牛身大小的雙層皮囊便在徐路荊五家族縫製完畢，高羌帶人收集了近百斤鮮奶順口灌入再封上口，好嘛，簡直一頭活生生的奶牛！縫合處點滴沒有滲漏的跡象，可見主婦們的針線是多麼細密吧，據說主婦杜燕華的手被針扎破了好幾次。看了眼前的一切，人們紛紛擊掌相慶，如此場面徐福似乎已有三四年沒見到了。登陸後隨著家庭的形成，公共聚會少了，集體感情淡了，共同做一件事情的機會就更少了，事不關己高高掛起似乎已成常態，因此高興之餘徐福還是深深地嘆了一口氣。
最令徐福放心不下的是個別心胸狹隘的人對正義的人和事耿耿於懷。就拿卜伯通來說，作為徐福身邊的要臣，做事情肯定要認真負責，難道這也錯了嗎？但偏偏就有個別人敵視他，原因其實很簡單，你做事認真負責就會觸及到個別人的利益，就會得罪人，比如說：做同樣一件事情別人用一天的時間結果還不到位，而你伯通只用了一個時辰便執行到位，別人能不恨你嗎？同樣採購一樣東西，別人把信傳出去就會有一大堆東西送上門來，而你伯通卻非要逐一調查價格效能比之後才訂，難道只有你有成本意識嗎？別人怎能不禍害你，別說是你伯通，就是徐福本人他們也不想放過，只是沒有機會而已。
徐福並不擔心個別人能興多大的風做多大的浪，重要的是透過這些現象看到了團隊建設過程中的瑕疵
