親歷微軟--一個軟體帝國的平凡映象

第9部分 (第1/4頁)

罄矗�ぷ鞅淶鎂哂刑粽叫粵耍��一鉤緣孟�Ｎ乙慘饈兜劍�飫鎘惺被嵊屑鋼莧撾癖冉現兀��惺幣脖冉鍁崴桑換狗⑾止絲褪導噬峽戳說暮褪褂玫奈宜�吹乃得魘椴壞�1/4。計劃、分析、起草、測試、修改、重新檢查已經完成的說明書，這就是我的工作。透過在微軟的學習，我能夠流暢地編寫說明書了，這使我感到舒服了一點兒，而且我打算用我的風格來寫了。 在20世紀80年代，微軟以長時間的工作著稱。的確有這回事，但不完全是這樣。某些時候大家都工作到很晚，但大多數長工作日裡的工作時間一般不超過8或9小時。 很多年輕的僱員一天到晚都呆在工作崗位上，因為他們的朋友都在那裡。他們中很多人都不是華盛頓人。當他們來到雷德蒙德時，在這裡幾乎沒有朋友或者家人。許多人都是獨自住在各自的公寓裡，而且還常常是第一次一個人住。工作之餘，他們與人們的聯絡和交流很少。然而，工作的時候他們被同齡人所包圍，具有相似的教育背景、民族、職位、愛好、品位等等。 這些人中午的時候在自助餐廳花上一兩個小時喝杯濃咖啡並不稀奇，有時還玩玩沙灘排球，或者圍著Cascades的山腳騎上很長一段時間的腳踏車。當然，他們每天至少工作12個小時以上，但也花了兩個小時的時間來消遣，完全撇開工作來放鬆。 微軟提倡這種生活方式。這些年輕員工直接被從大學招進來。他們把公司的總部叫做“校園”，裡面的建築就像大學裡的宿舍—長廊兩邊有很多房間，之間分佈著小廚房和小沙發。校園裡面有林蔭小道、池塘、自助餐廳、操場、健身裝置，還有存物間。 ◆ 在即將離開微軟的日子裡，我開始批評公司的這種自我陶醉的方式。比如，當大家都在產品部工作的時候曾被邀請到公司中心的足球場上，那裡有免費的燒烤野餐、蘇打水、音樂，還有娛樂表演，而狂歡被保留到聖誕晚會進行。&nbsp&nbsp＇返回目錄＇&nbsp&nbsp　。　想看書來

成功在於不斷努力＇斯科特（Scott）＇（2）

一旦大家的情緒被調動起來，人力資源部的副總便會走上臺，向大家的努力工作和傑出貢獻表示感謝。在微軟，他設計了一種新的方法來評估我們的工作。我期待著新政策的實施—放公休假。或者我們可以在完成一個專案之後能休息幾天。很多人為了完成專案不計報酬地超負荷工作了幾周時間，需要放幾天假恢復一下。 副總舉起透明樹脂片，說道：“這個……”就像摩西站在臺上表演一樣，“是船—你們的獎品！” 我們每個人都會得到這麼個東西，上面刻著我們的名字和公司對我們表示感謝的話。後來，無論何時我們完成一個新產品，我們都會收到一個小標籤，上面有產品的名字，我們可以把它貼到那個透明樹脂片上。年復一年，看到這些標籤，就會想到微軟是多麼感激我們的貢獻啊。 我感到自己被羞辱了。他天真地以為那麼一塊塑膠片就能讓我對那些充滿壓力的時間感覺更好一點嗎？所有這些獎勵都是在提醒我為微軟付出了多少，為了達成這個決議浪費了多少時間和紙張？ 回到辦公室，我給主管這個新型獎品（Ship…It勳章）部門的人發了電子郵件，問他為什麼我沒有這個。顯然不是我一個人這麼想。兩天後我收到了從人力資源部副總助手那裡發來的回覆。雖然標題有點編排錯誤，但還是可以看出來那是關於Ship…It勳章的。信中詳細介紹了這個獎勵計劃如何運作以及這個獎勵不會有股票期權。不過透過這個介紹，我一次性地得到了我應該得到的那些透明樹脂玻璃片獎品。 我的同事麥克，一把獎品帶回家就將它扔到壁爐裡付之一炬。他驚奇地發現合成樹脂在爐子裡迅速地燃燒，放出大量熱量。他覺得如果他家的壁爐沒有玻璃門，他所住的那整棟樓都會被燒燬。 ◆ 作為一個經理，我在微軟的最後職業生涯裡，開始參與僱員的評價過程，制定加薪計劃和獎金數額。我發現在評估中不只個人的表現很重要，所在部門的整體狀況也或多或少地被考慮進去。一旦員工們被評好級別，我們就根據公司制定的標準來安排提升和獎勵的百分比。我們分配百分比的情況就像正態分佈曲線一樣，不會偏離平均水平太遠。經理會議之後我們應該在員工中提倡團隊精神，但後來的步驟卻並沒有那麼做。 因為有時限約束，經理們在僱員遞交他們的總結表之前就決定了等級、提升和具體獎勵方案。這看起來很陰暗，尤其是當我感到我的一個編輯沒有得到他應有的提升和獎勵時。這一總結體系至少應該受到譴責，但我的膽怯和管理上缺乏經驗也是原因之一。事到如今，我對此仍感到十分