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鮑威爾回憶說，每當他向一位諮詢機構負責人傑克·卡斯滕（Jack Carsten）介紹情況時都會非常緊張。卡斯滕對他總是不屑一顧，而且似乎總在格魯夫面前貶低他。鮑威爾對卡斯滕的印象不好，這種印象甚至一直保持到10年以後，“他總是斥責他的員工，當眾羞辱他們。如果你拍他的馬屁，他會關照你。但是他還是會羞辱你。”但是另一方面，卡斯滕聲稱他和鮑威爾“仍然是朋友”，並拒絕承認有關他們之間爭執的報道，稱這些“純屬虛構”。
鮑威爾說不久以後卡斯滕請求一位高管審查“將死方案”。一位高管提前一週警告鮑威爾：“格魯夫要對你下手了。”當鮑威爾走進會議室的時候，很明顯圍繞著U形桌子坐著的其他高管都已經知道會議的目的了。鮑威爾站在中間，開始講述“將死方案”執行中遇到的一些麻煩。
新聞記者湯姆·傑克森在其個人編寫的介紹英特爾公司歷史的著作《英特爾秘史》（Inside Intel）中敘述說，鮑威爾的聲音顫抖了，卡斯滕馬上發起突然襲擊，“那麼，你不是問題嗎？”
“卡斯滕砰的一聲從旁射出了第一發子彈，”鮑威爾回憶說，“這使格魯夫看到了希望，他對我進行攻擊：‘我讓你做這個工作，現在我將讓你離開它……’”
“情況很糟糕……我畢業於美國海商學院，這彷彿使我又回到了學校低年級學生的時代。我只是站在那裡，臉上沒有表情，仔細聽著。攻擊確實是非常的猛烈。”
格魯夫迅速地開始了長篇大論的演說，猛烈抨擊他的無能和失敗。即使英特爾一貫宣揚鬥爭文化（其他的高管們經常揮舞著一隻棒球棍出現在會議上“以一種積極的態度引導討論”），這次報復性爆發的激烈程度仍讓人震驚。一位資深的副總裁忍無可忍地站起來說：“這純屬一派胡言。安迪，如果你想這樣對待鮑威爾的話，把他帶到別的地方去做。別在我們面前這樣。”當另一位高管扔下他的鋼筆走出會議室的時候，格魯夫說：“好，我馬上停止。”他轉向鮑威爾說，“告訴我你準備怎麼解決這個問題。”
鮑威爾振作起來，將他剩下的發言講完，包括他已經實施的解決方法。
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粗暴的動物（2）
“好的。”格魯夫說。
“你滿意嗎？”鮑威爾問。
“我們走著瞧好了。”格魯夫說。
“好。現在我們來談一談我的問題。”鮑威爾說，他能感覺到室內的緊張氣氛凝固了。“很顯然作為一個經理我是‘不稱職的’。”這是用來形容每一個不符合公司要求的人的標準用語。“對吧，傑克？”鮑威爾問道，當時卡斯滕立即回答：“是的”。
接著鮑威爾補充道：“很顯然，我是一個‘不稱職的’丈夫和父親。現在問題就在這裡。”他把所有的時間都花在瞭如何超越公司的工作計劃上，如果不這樣，有人就會認為英特爾出了大問題。“那麼你如何解決我的問題？”
“那麼，你認為我應該做什麼？”格魯夫說。
“哦，你想讓我解決這個問題？我只能這樣解決問題。”他緊緊捻著自己的手指，對格魯夫怒目而視，彷彿會議室內沒有其他人。每個人都意識到了危險。
有人說：“現在結束會議吧。”於是格魯夫迅速地宣佈休息。後來，少數幾個執行官圍住格魯夫，勸告他不應該這樣處理問題。其他人則對鮑威爾表示了他們的尷尬。
當鮑威爾回到桌子邊準備離開時，格魯夫站在門口，他們碰了個面對面。
“對不起，”格魯夫說，“我對你做了這些事情，確實是非常抱歉。”
鮑威爾看著他。“我不知道是否要喊叫或是揍他。我說，‘我知道一週前你就準備這麼做了。你怎麼能對我說抱歉？’”接著他走出了大樓，接走自己的一個女兒，然後去當地的一家遊樂園度過當天剩下的時間，儘量不去想關於工作的事情。
6個月以後，“將死方案”達到了鮑威爾所承諾的目標。格魯夫送上了一張讚美的紙條，
