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好分寸？ 加入一個和你所從事的產業不同的協會，爭取承擔一些委員會的工作，以便有更多和外部打交道的機會。 比如，如果你成為外聯部的成員，顯然你就會在幫助協會工作的同時拓展了自己的交際網路。 我的另一位客戶從事化學藥品的買賣，他加入了某協會研究環境汙染的部門，這就為自己在環保領域重新確立了位置。 在一些僧多粥少、競爭高度激烈的行業，要想讓別人意識到你的存在，必須藉助協會活動、商務會議、非定期聚會，甚至是私人宴會。這種廣泛的聯絡也大大增加了你結交新夥伴甚至新朋友的可能性，至少在有一些場合是這樣。自由撰稿人阿利克斯·施特勞斯（Alix Strauss）曾在《戲劇演員行會季刊》（Dramatists Guild Quarterly）上發表過名為《無害的閒談：交際的藝術》（Schmoozing Without Losing： The Art of Networking）的文章。在這篇文章中，她極力推崇依靠廣泛的交際促進事業發展的做法。施特勞斯說：“我堅信交際的作用。這很困難，使人畏懼，花費時間，但對於事業的進展卻是最為有效的。” 我畢生都在學習交際的藝術，我結交的人物可以填滿一個厚厚的資料夾，他們每個人都有能力幫助我在寫作事業上更進一步。我開列的郵寄聖誕卡的名單比聖誕老人的還長，僅郵資一項就足以養活一個遭遇饑荒的國度。但最終我發現一切都是值得的。 這些年我一直在研究交際的問題：如果你目前的交際狀況不足以開啟你的視野，獲得你所需要的資訊和業務聯絡，那麼就應該及時拓寬你的交際網，這樣你在得到幫助的同時其實也提供了幫助別人的可能性，從而形成互助互惠的良性迴圈。 工作變更後你還想保持原來的夥伴關係嗎 當你和同事的工作發生變化，或者當你成了同事的老闆以後，你們之間的夥伴關係會受到怎樣的影響？你還會想繼續原有的關係嗎？ 假設你和同事從同一起點開始工作，但現在你是老闆，他是下屬，他必須向你彙報工作。你們之間的關係還會像原先那樣嗎？還是會變得拘謹，甚至不太友好？ 以下是使夥伴關係免遭傷害的一些小技巧： ● 你和同事無論誰當了老闆，你們之間的關係都會起變化。上 ● 下屬之間打交道自然有特殊的要求，而不可能還像先前那 ● 樣。所以不要把這種變化看作是針對某個人的。比如對老闆， ● 無論你們之前關係多麼親密，都不能再直呼其名了，應該加 ● 上“先生”或“女士”，起碼在人前應該這樣。 ● 你在管理別人的同時，或多或少也在削弱著你們的夥伴關 ● 系，這種影響可能是暫時的，但也有可能是永久的。不過， ● 在你斷定你們之間已經沒有可能維持先前的良好關係之前， ● 不妨給對方一點時間，看看他是否能逐漸適應這樣的變化。 ● 可以考慮在工作之外的場合與對方共進午餐，面對面地討論 ● 你們之間關係的變化，以及如何應對，如何使各自的工作不 ● 受影響。 ● 當你們還是同事時，如果你們曾經在一起談論過別人，現在 ● 千萬不能再這樣了。有必要的話，在心裡給自己立下這個規 ● 矩。這就好比一對男女，在他們還未訂婚前可以為了約會的 ● 事爭吵，但結婚之後雙方都知道有一些話題是婚姻的禁區。 但是，也有一些人無法輕易地實現這種角色的轉換，51歲的瑪格麗特（Margaret）就遇到了這樣的情況，她無法接受昔日的夥伴成為老闆的現實。她說：“我無論如何也沒法把她當老闆看待，我不能接受她在任何方面都比我強，也不習慣向她彙報工作。” 瑪格麗特感到，她和老闆先前的友好關係恰恰阻礙了自己現在的發展。於是，在為這家公司工作了16年之後，瑪格麗特毅然選擇了離開，並開始獨自創業。而她昔日的夥伴、後來的老闆則留了下來，現在是公司的總裁。瑪格麗特說：“我感到她出於嫉妒，總不願給我更多發展的機會。我想努力改變一些事，但總是受到阻力。我覺得這和我們之前的關係有關，當然也和各自的性格有關。”    txt電子書分享平臺
如何建立並維繫夥伴關係（7）
不過，你也可能和你的合作者在長達幾年甚至幾十年的時間裡始終保持有益、互惠的夥伴關係，讓你的夥伴真正成為你事業的助手（參見第5章《從同事到好友》）。另外，本書的第9章《夥伴關係終結時》還將探討，如何在雙方的工作都發生變化的情況下仍然維持原有的夥伴關係。 總的說
