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雖說集團也有核心，這也是主要以大銀行和金融機構為主，這也是當初我們大力收購這些財團所屬的銀行，而這種聯合體的最高權力機構就是‘經理會’，集團並沒有統一的管理機構，這也是集團本身不具有獨立的法人資格。”
“隨著二戰結束後，日本的大財團的實力不斷的消弱，日本經濟中又出現了與財團不同的產業型別的企業集團，而這種產業型別的企業集團與財團完全不相同，其現在的特點和核心就是穩定的超大型企業作為母公司，而母公司擁有直接和關聯公司的很大股份，實行的是垂直領導，而很多的子公司與關聯公司也持有母公司的股份，從而形成了一種緊密和相互持股的關係，比如說豐田、日立等這樣的大集團，由於缺乏金融資本的支援，這些產業型別的產業集團當中相當部分又是日本六大財團的企業成員，而在這六大財團當中，各大成員企業間不存在上下支配的關係，也就是鬆散的聯合體，單單是依靠金融機構和傳統的關係聯結在一起的。”
朱明揚聽完後，他的腦海裡也慢慢形成一整套日本大財團的真正的核心問題，沉思了片刻說：“目前的日本的大財團最為明顯的特點就是以金融機構為中心，財團內各企業環形持股，即銀行與企業、企業與企業之間交叉持股；與此同時，財團當中的民主性、開放性、競爭性都有所增強。”
“可以這樣認為，有的企業、企業與企業之間所形成一個圓環，而這個圓環中心點就是銀行和金融機構，而日本的金融機構基本上都是銀行的次生企業，銀行對於金融機構有著絕對的權力。”林明清說著，端起茶几上的茶水喝了一口，接著道，“圓上面的企業對銀行或者金融機構的持股是非常的脆弱的，根本無法達到對銀行及金融機構的產生任何動搖的。”
“嗯！”朱明揚點了點頭，示意林明清繼續說下去。
“日本的大財團主要特徵有三個方面：一是主銀行制度、二是企業之間相互持股、三是人事派遣……”
朱明揚擺了擺手打斷了林明清的話，這三方面，前兩個方面來說，他沒有多大的興趣，不過就是人事派遣有所興趣。主銀行制度與西方國家有著異曲同工之處，就是在銀行與企業的融資交易中，主銀行的融資額最大，這是主銀行制度的定量特徵，這一特徵使銀、企雙方間確立了重要的交易關係。
日本財團中的主銀行是借款企業的主要資金供給者，是企業結算的中心銀行，通常也是企業的主要股東，向企業派遣重要職務的人員。
而主銀行制度當中，主銀行和企業之間的權利和義務關係不是以合同形式明確地規定的，同時也是雙方預設的。
銀行幫助企業穩固其經營權，當企業經營業績惡化之時，企業將經營權移交給銀行，由主銀行進行負責進救助。這也是日本在戰後經濟高速增長期，主銀行關係不斷擴充套件，更在企業融資、企業管理方面起到了重要作用。
“明清，你說說這個人事派遣制度吧！”朱明揚確實這個方面有著興趣，這也是關乎著以後收購成功後的那些企業，他肯定不會交小鬼子來管理，一定會派遣自己的人過去管理。
“日本的大財團的存相互之間的融資及人事派遣，而這個特徵，其實就是以加強企業之間的人事結合，一般的主要是由銀行、綜合商社往各大企業派遣高階職員。比如銀行向某個數額和持股份額高的企業派遣職員擔任企業的重要職務，用以保障銀行的債權及對該企業的經營的決策權；而企業為了加強同銀行的密切聯絡、保證企業的資金來源的穩定、貸款，也願意接受銀行所派遣的人員，而且委以重任，同時，由於工業企業有時也是銀行的股東，工商企業也會向銀行派遣人員的，對銀行施加影響力和控制。”
“目前日本財團的商社也是中心位置之一，也就是相當於金融機構那樣，目前有五大綜合商社，三菱商事、三井物產、住友商事、伊藤忠商事、丸紅。”林明清微微頓了一下，接著說：“日本戰後的企業交叉的持股究其根本，戰後日本銀行主導、法人相互持股這一‘系列企業’制度可以說有其獨特的歷史和制度根源。也可以這樣說，交叉持股是戰後日本企業在其獨特的制度、文化遺產和歷史條件約束下所‘生成’出來的一種在股權分散條件下，保持企業控制權的做法；我們習慣上籠統地說，英美模式是股權分散而日德模式是股權集中，這是很不準確的，事實上，日本是這個世界上除了美國、英國之外，公司股權分散程度第三高的國家之一……”
“是不是就是說，更有利於進行收購，而這樣的收購就會拿大量的資金而進行，據
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