股王兵法之股市博弈

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因此，我認為：未雨綢繆，中國的企業家要認識品牌，重視品牌，鍥而不捨地發展自己的品牌；並對企業重新策劃定位、運用資本運作來重新樹立、提升企業的品牌形象是當務之急。

運用資本運作有效地進行企業資源整合來樹立企業的品牌形象，反過來企業的品牌形象樹立起來後又會有更多的社會優質資源、資金、人才來找上門，這樣的企業才能形成發展的良性迴圈。市場競爭的成敗有時不取決於資源的多少，而關鍵在於資源的整合。軍事史上存在著大量以少勝多的戰例，就說明資源整合比資源多少還重要。身體的構造也是如此，如一個巴掌有6個手指並不會比有5個手指更有效率，因多餘的手指並不會與其他5指長短相同，拇指與其他4指並列而立，恐怕寫字、吃飯都成了非常困難的事，可見資源組合是多麼重要。市場經濟的資源整合必須運用資本運作，因為市場經濟在解決利益最大化的問題時，如果不運用資本運作根本也做不到利益最大化。運用資本運作樹立起來的企業品牌形象可以實現資源、資金、人才加盟的各方利益最大化。因為健康成功的資本運作可以帶來專案參與各方的利益最大化，這樣一來專案參與的各方自然會全力以赴地做好自己分內的事情，那麼，同樣的專案就會比競爭對手做得更好，更加有競爭力。例如：早年*就是國內運用資本運作樹立品牌形象做得不錯的公司，*上市前只是幾家規模很小的公司合併起來的，並沒有什麼好產品，也沒有品牌形象；但是當它進入資本市場後，就開始用資本運作來樹立公司的形象，在投資者心目中樹立了科技龍頭股的好形象，於是運用資本市場的好形象進行資本運作，得到了社會上的各種優質資源、資金、人才等，形成了企業發展的良性迴圈，控股了幾家上市公司，發展既快又健康，至今在滬深兩地的1300多家上市公司中品牌形象能與*相比的還沒有幾家，沒有上市的更加沒有資格與*比企業品牌形象了，可以說*的企業品牌形象的樹立沒有資本運作是根本無法做到的，也不可能有這樣快速、健康的企業擴張。

運用資本運作，打造出行業的優秀品牌，運用創造性的資本運作來佔領高階資本市場。才能創立和發展企業品牌的長久不衰、保持持續品牌的生命力。這就必須運用資本運作來樹立企業的品牌形象。

3．用資本運作來推動企業健康發展

如果說產品運作是企業起步的初級階段的話，品牌運作則是企業發展的中級階段，那資本運作就是企業的高階階段。可以說對於一個現代企業來講沒有資本運作的產品運作永遠只能是小作坊式的產品運作。沒有資本運作的品牌運作只能是短暫的品牌運作，是沒有生命力、無法提升的企業品牌。資本運作是企業競爭的高階形式，只有運用資本運作建立起來的產品運作才是健康的有競爭力的產品運作；只有運用資本運作樹立起來的企業形象才是可持續的企業品牌形象；資本運作是一個系統工程，只有運用資本運作來推動整個企業的健康發展，才能更加有效地搞好產品運作，才能樹立企業的良好品牌形象。

首先，企業應該把資本運作變成財富增長點。把資本運作當成賺錢的專案來操作，用資本運作的獲利來更快地推動產業的發展。回顧歷史我們可以看到香港富豪李嘉誠之所以產業能快速健康地擴張，是因為他的利潤80％都是資本運作獲得的；如果沒有資本運作巨大的利潤支援，李嘉誠的產業也不可能發展得那麼快。由於中國經濟是由計劃經濟向市場經濟轉型、轉軌的侷限性、人類思維的常規侷限性，加上中國證券市場才十幾年的發展史，人們對資本市場認識上不足，因此造成了過去部分人對資本運作認識的不全面。書　包　網　txt小說上傳分享

第二篇　股市殲滅戰（7）

資本運作講究的是在運動中賺錢、在運動中整合配置社會優質資源，資本在運動中增值發展壯大。比如某資產規模不大的公司，我們就要採用資本運動，雖然該公司剛開始資產規模不大，只有一個億左右，但是經過兩三年的資本運作，企業的資產至少會達到5億～10億以上，兩三年可以翻三倍以上的規模。資本運作的特點就是以小博大、借力打力、聲東擊西，進先謀出、借用社會力量來為企業發展服務，利用重組談判，邊談邊打、邊打