引爆

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……幾乎所有的行業都面臨著同質化現象。過剩經濟時代，各行各業的產品都出現了同質化競爭的態勢，這是市場經濟發展的必然，那麼在這樣的態勢之下，中國企業路在何方？

答案勿庸置疑：路在品牌！

在經濟金融全球化、市場化以及資訊化不斷發展的時代背景下，品牌已經成為全世界企業最具競爭力的資產。當今的市場競爭實質上就是品牌的競爭，一流的品牌意味著高市場佔有率、高附加值和高利潤率。只有擁有自己的強勢品牌、知名品牌，才能夠在產品同質化時代，在激烈的市場競爭中生存下來。

世界品牌100強的榜單有這樣一個特點，那就是這些品牌都擁有完整的、持續的和精準定位的品牌戰略。對品牌管理的重視是品牌100強的共同特徵。他們甚至用品牌戰略取代傳統的企業競爭戰略思路。因為，對消費者來說，他才不會理會你這個企業是做了什麼樣的競爭分析和流程再造的努力，他的眼中只有品牌。他是用品牌認知來做出消費決策的，難道不是嗎？他甚至都費事知道你這個企業叫什麼名字，除非你不厭其煩地告訴他。　txt小說上傳分享

我們在世界上的位置（3）

如果說一個品牌做著做著，不小心成了國際品牌，你相信嗎？我不相信。國際大企業普遍將品牌戰略作為未來制勝的終極武器，像阿迪達斯、麥當勞、美體小鋪這樣的企業更是將所有非核心業務外包出去，只將戰略、品牌和營銷抓在手裡，它們賺取的是價值鏈中附加值最高的一塊利潤。

什麼是品牌附加值？就是品牌的無形資產，主要是指品牌的知名度與美譽度所帶來的相關產品的增值，比如同樣質量的衣服，中國的李寧賣100，NIKE就可以賣到1000，多出來的900就是由於品牌的個性等屬性所帶來的。再比如，每瓶上萬元的洋酒真的值那麼多嗎？微軟的操作軟體上千一套只是產品的價值嗎？不，是消費者心理上覺得值，是它的品牌附加值征服了消費者，全部的奧妙就在這裡。

在某些情況下，品牌附加值也可稱為商標附加值、形象附加值。普通的產品一旦與著名品牌聯在一起，身價立即倍增。寫字樓、住宅、家電甚至西瓜、蔬菜、水果均莫不如此。

眾所周知：品牌價值排名世界第一的是可口可樂，其成分90％是水、6％是糖、是濃縮液，通俗的說，就是中國人常說的汽水。然而，可口可樂公司1999年的銷售總額為90億美元，其利潤為30％即27億美元，除去5％資產投資，其餘22．05億美元就是可口可樂的純利潤。

瑞典的“純粹伏特加”酒是一種無色、無味、無芳香的乙醇飲料。最初曾因“價格昂貴、造型醜陋、斟酒費勁、沒有品位”等原因引起美國消費者的反感，導致銷路不暢。後來商家在品位上大作文章，提高了該酒的品位和藝術形象，使之成為美國消費者藉以顯示身份和地位的名酒，滿足了那些追求品位的高消費者的情感需求。

法國的依雲礦泉水，20元一瓶，重慶中梁山礦泉水３元一瓶，質量上可能差六倍麼？不可能，價格上為什麼又差了六倍呢？除了消費場所的差別外，品牌聲望的差距是最主要的因素，依雲礦泉水是一個全球性的品牌。

瑞士浪琴、歐米加、雷達竟然同屬一家公司，機芯一樣，品牌各異，各自都賣出了一個絕好的價錢。　可口可樂、百事可樂、麥當勞、肯德基、柯達、雀巢、飛利浦、松下、索尼、賓士、波音、惠普……在世界上任何一個國家都暢通無阻，憑的是什麼，僅僅是產品麼？那些產品如果沒有強大的品牌附加值，能不能賣掉都是個難題，更莫說賣什麼高價了。

今天，沒有品牌附加值，特別是沒有強勢品牌、大品牌、著名品牌附加值的產品的日子會過得越來越艱難，這一點是毫無疑問的。在傳統傳媒和現代網路的日夜轟炸之下，從吃的麵包到喝的飲料、從開的轎車到坐的飛機……當今世界，還有哪個企業不在追求品牌？還有哪種產品不憑藉品牌而能佔領市場？

企業家必須認識到，企業不能再像過去那樣單純經營產品，來獲取餓不死也吃不飽的平均利潤了，必須著意經營企業品牌這一無形資產，取得超額利潤作回報。

毫無疑問，在當今產品同質化的時代背景下，建立品牌是大勢所趨，更是責任所在、形勢所迫！

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擁有品牌才能擁有權力

1、烤鴨消亡論

在美國有資料顯示，大約有62％的企業的壽命不超過5年，只有2％的企業能存