組織能力的"楊三角"

第3部分 (第1/4頁)

�⒉荒藶�闃洩�諧⌒棖螅�酆蠓�裰芷諶叱ぃ��攵孕緣匱兄瓶�⑹視糜諡洩�肪場⒙�悴煌�阜質諧⌒棖蟮母噝約郾炔�凡⑸枇�24小時以內的售後服務反應機制，為邁瑞贏得中國市場奠定了基礎。中集集團在集裝箱領域取得全球銷量冠軍以後，並沒有被勝利衝昏頭腦，盲目發展多元化，而是經過慎重而周密的市場分析，根據自身的核心優勢，選擇了相關業務，進入了半掛車領域。但必須注意的是，企業的經營環境始終在不斷變化，所以企業的戰略也必須根據內外環境的改變而及時調整。否則同樣的戰略也有可能在未來使企業遭受失敗。

合適的組織能力

僅有正確的戰略方向是不夠的，企業還必須依靠強有力的團隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執行戰略。戰略很容易被模仿，但組織能力難以在短期內模仿。格力空調的優良品質是建立在對研發的持續、大量投入的基礎之上的，公司從不對研發費用設立固定指標，只要有需要，只要格力承擔得起，就一定會投入。因此，格力有世界一流的，包括焓差、熱平衡、噪聲在內的170多個實驗室，其中僅噪聲實驗室就有上百個，並且獲得了全球最嚴格的安全檢測機構美國保險商實驗所（Underwriters　Laboratories　Inc。）的認證。因為有這些投入，格力目前有1　000多項專利，其中一兩百項是發明專利，有些甚至連國外競爭對手都沒有，例如格力能生產在零下25鸆下用普通壓縮機制熱的空調。格力的研發隊伍富有經驗、專業能力強，擁有出色的產品研發能力，是經過多年持續地投入和積累才形成的，這不是競爭對手能夠在一夜之間趕超的。同樣，邁瑞能為客戶創造更高的價值，也是因為擁有優秀的管理團隊、專業的研發人員和公司在技術研發上的持續投入，1995～1997年，公司致力於研發新一代的產品，兩年內沒有任何產品上市。雖然面臨財務壓力，出現資金週轉緊張、部分創始人退出的困難，現任董事長徐航等人靠著信心，依然堅持了下來。邁瑞不斷地尋求以更快的速度推出第二代、第三代產品，從一個默默無聞、代理國外二流廠商產品的企業起步，從自行研發監護產品入手，擴充套件為擁有四大產品線的發展規模，擊敗跨國企業，成為中國市場上的領跑者，並走向海外。中集集團成功的背後也同樣有著優秀團隊的支撐，一支“中集化、專業化、國際化”的人才隊伍確保了中集在實施併購戰略的時候，能夠快速地把企業文化和管理模式複製到被併購企業裡，有力地支撐了企業的快速成長。

無論是制定正確的戰略，還是打造合適的組織能力，關鍵在於最高領導人和領導團隊的能力、判斷和堅持。成功企業的背後都有著高瞻遠矚、認定方向就堅持不懈的領導人。他們不受外界的浮躁風氣所幹擾，抓準戰略方向，專注於主業，然後腳踏實地打造組織能力，一步步做強做大。格力董事長朱江洪重視研發和質量，投入大量精力在其中，總裁董明珠新官上任後的第一把火就是培養接班人，因為她清楚地知道要打造百年企業，關鍵在於擁有足夠數量和質量的人才。邁瑞的徐航董事長富有遠見，針對跨國公司的弱點和自身的優勢，選擇中端市場切入，在邁瑞研發新產品遇到困難時不放棄，堅持公司的投入。同時創造良好的工作環境和領導機制，避免出現獨攬大權、以我為尊的局面，充分發揮團隊的作用，降低了運營風險，確保了企業的穩健成長。比亞迪董事長王傳福是個發明家，對技術近乎痴迷，為了搞研發，投入大量資源，毫不吝嗇。1996年，王傳福擔任總經理，月薪4　000元，他卻捨得支付6　000～8　000元的月薪招收碩士生、博士生做電池研發，並買了400萬～500萬元的裝置給這些引進的人才使用，當時這些裝置在國內很少見，只有兩家高校才有。由於王傳福在技術上的大力投入，儘管比亞迪在鎳鎘電池行業起步時間較晚，但在短短兩年之後，就拉開了和國內同行之間的距離，併成為首批進入鋰電池生產領域的內地廠商。王傳福強調企業不能急功近利，而要注重中長期的發展，因此公司進入任何一個產業，一定會建立龐大的研發部門，把核心技術搞懂搞透。王傳福認真鑽研的精神影響了公司的員工。正是有了這樣的鑽研精神，比亞迪才敢於進軍汽車行業，才有了F3的誕生，才有了雙模電動汽車這一高科技和低成本相結合的創新產品。

如果缺乏正確的戰略或與之匹配的組織能力，企業只能如曇花一般，雖然擁有開放時的燦爛，卻難以持久。秦池、愛多這樣的企業曾經是中央電視臺的“標王”，但僅靠砸廣