參謀助手論: 為首長服務的藝術

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一，提供的情況一定要真實，準確。第二，內容要具　體，有事例有數字。第三，口氣要堅定，不能含含糊糊。 某部隊的領導班子進行了大調整。新班子上任後打算對下屬三級班子也進行大的調整，　目的是增強團結，打亂原有的山頭幫派。但事實上並非如此，秘書感到這樣做不利於部隊的　穩定，反而會妨礙團結。因此，向首長提供如下情況：第一，下屬三級班子調整的時間不長，　從下命令算起，只有8　個月零6　天，工作剛剛走上正軌，如果再次調整，還要有一段過渡時　間，不利於眼下全訓任務的完成。第二，這三級班子的絕大多數同志幹勁正高，表現很好。　其中有21％的同志在上任後立功受獎，33 名指導員被評為優秀指導員，6　個基層黨支部在　全軍區名列前茅，全訓任務已受到軍區的通報表揚，有94％的連隊進行了作風紀律整頓，　第二季度事故發生率，違紀現象比上一季度下降了73。5％等等。首長了解了這些情況後，就　放棄了各級領導班子大調整的打算。 （三）介紹經驗法 介紹經驗法就是透過介紹兄弟單位的先進做法、經驗教訓，錯誤事實，開啟首長看問題　的思路，開闊首長的眼界，從而改變首長不正確的意見。 一是介紹成功的經驗，從正面加以引導。某部隊A 首長革命精神很強，從當排長開始　就有股幹勁。當了高層領導還是不減當年，與幹部戰士一樣風裡來，雨裡去，戰士身上有多　少汗他身上有多少汗，戰士身上有多少泥他身上有多少泥。但他平時學習不夠，對深層次上　的問題想得少，特別是對先進的科學技術、現代化裝備裝置的運用缺乏認識。司令部根據現　代條件下戰爭的需要，請示裝備計算機，他說：“作訓處十幾個人，幹什麼？買計算機還得　增加人，人浮於事。”他的意見顯然是不正確的，但他又很固執，下邊幾次請示他都不批。　後來，秘書把他一個親密戰友在他原來幹過的那個單位怎樣