參謀助手論: 為首長服務的藝術

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面機關工作人員為首　長服務所涉及的範圍極其廣泛，需要從各種不同角度來認識和把握；另一方面，為首長服務　是種實踐的過程，總是在不斷地創新和發展。這就是我們出版此書的原因和目的。 為首長服務者包括各級機關的參謀、幹事和其他工作人員。就其作為首長的助手而言，　他們都擔負著秘書的某種職責，其職業具有秘書的性質。因此，本書所述內容，不只限於專　職秘書人員，而對廣大機關幹部都有實際意義。為稱呼方便，我們在書中將他們統稱為秘書。 首長這個概念的範圍非常廣泛，在軍隊系統，上至軍委主席，下至連長指導員，都可稱　為首長。由於作者受工作範圍限制的原因，本書所述為首長服務的內容，只適於初中級領導　機關的人員，即軍師團三級機關幹部。至於高階和最高階機關的工作人員如何為首長服務，　現恐難於說深說全，故暫棄而避之，待適時而敘。 說到為首長服務的藝術，當更是高深奧妙，我們所述之藝術，多為切身感受，僅是經驗　之談，沒有更深的理論論述和系統概括。為了更貼近於生活實際，便於具體操作，書中側重　於微觀藝術性闡釋和探討。 我們在書裡引證的事例，有的是自己親身經厲的，有的是透過調查得到的，也有的是道　聽途說得來的，所以有些具體情節可能有出入；加之其他原因，在引證這些事例時，我們隱　去了當事人的真實姓名。希望讀者切莫按圖索驥，對號入座。 在這本書裡，必然要涉及到某些首長的工作作風、生活習慣以及性格特點等。我們無意　於把首長描繪成“高大全”式的人物，更無意去貶低首長的水平和才能。我們僅僅是想借助　這些事例來說明機關工作人員應如何開展工作，更好地為首長服務。 本書所述為首長服務的藝術，只觸及了一些主要的方面和問題，且欠深刻周詳。還有很　多領域有待探討和進一步闡發，我們希望能見到這方面的最新成果。 本書在編寫過程中，吸收借鑑了近年來一些專家學人論著中的科研成果和實踐經驗，在　這裡一併表示感謝。由於作者水平有限，書中難免錯漏，懇望讀者批評指　正。 作 者 1994　年6　月25 日 3

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目錄　跟隨首長的苦辣酸甜。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 一、秘書工作的特點。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 二、對秘書工作的要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 三、秘書應具備的素質。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5　熟悉首長個性的藝術。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 一、瞭解首長的生活習慣。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。