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。目標管理提出時，正是二戰後西方經濟復甦階段，企業需要採用一種手段來調動員工的積極性，以此來達到提高競爭力的目的。目標管理因此應運而生，它以目標為導向，以人為核心，以成果為標準，使組織與個人在一定的控制下有效率地完成任務。也有專家認為目標管理是一種“成果管理”，是在企業所有員工的參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，保證實現目標的一種管理辦法。
目前，很多公司都實行目標管理，目標管理在企業中最主要的形式就是“績效管理”，然而很多管理者知其然，但不知其所以然。目標管理不應該僅是一種硬性考核，最主要的是要加入軟性內容，比如：員工的發展與能力的提升，這樣才能實現目標管理最根本目的：激勵性。尤其是企業的領導者，更要懂得目標管理是為員工服務的，而不是來控制員工的。
1。牢記夢想，領導者用崇高使命鑄就卓越業績
《西遊記》的故事在中國可謂家喻戶曉，其主要講述的是孫悟空、豬八戒、沙僧保護唐僧西天取經的故事。如果讓人們按其重要性給出排序的話，很多人肯定會這樣選擇：首先是孫悟空。因為孫悟空變化多端，本領最大。在前往西天取經的路上，孫悟空降妖除魔，一路上為保護唐僧立下了汗馬功勞；其次是豬八戒。雖然他貪吃，但是打起來也可以降得住幾個妖魔，可助猴哥一臂之力；最後是沙僧，雖然本事不大，但是憨厚老實，任勞任怨，挑著大家的行李走到西天。說到這裡，大家肯定覺得最沒有本事的就是唐僧，唐僧一路上被徒弟保護著，妖魔擋道都是由徒弟奮勇上陣。
然而，如果仔細分析一下，這四個人中，最不能缺少的關鍵人物就是唐僧。因為所有人中，只有唐僧很清楚自己去西天的目的是取真經來普渡眾生。在孫悟空賭氣回花果山、豬八戒逃回高老莊、沙僧也猶豫不決的情況下，唐僧毅然奮勇前進。因為他知道自己要什麼，知道為什麼，而他的三個徒弟只知道要保護唐僧，至於為什麼要去西天取經，他們從不去思考，他們只知道怎麼做，並且把它做好。最後，在唐僧的帶領下，他們取得了真經，而且三個被稱為妖怪的徒弟也功德圓滿，修得正果。
一個人如果不知道自己的目標是什麼，永遠不可能到達他想要去的地方。企業也是如此，如果沒有明確的目標，就不可能發展起來，因為目標是引導企業成長的力量。所以，作為一名領導者要意識到目標對企業發展的重要性，及時在企業管理中樹立明確的發展目標，以便使員工能夠帶著希望奮勇前進。
樹立目標、描繪夢想是每一個領導者必須要做的功課。一個成功的企業領導者首先要是一個夢想的締造者，依靠夢想來指引著員工前進。夢想就是人們為之奮鬥的目標，沒有目標就沒有凝聚力，團隊就不可能共同前進。企業領導者應該學會給員工描繪一個美好的前景，讓大家朝著那個目標前進，如果不能給員工樹立目標、製造希望，就不可能成為一個卓越的領導者，團隊遲早也會垮掉。
《投名狀》是陳可辛導演籌劃多年的佳作，其中的經典臺詞廣為流傳，那就是野心勃勃的大哥龐青雲號召弟兄們跟他一起拼命時所說的話：“進舒城，搶錢，搶糧，搶娘們！進舒城，搶錢，搶糧，搶地盤！”在強大的利益誘惑下，由土匪組成的“山字營”與實力大大超過自己的起義軍展開生死搏鬥，並贏得了最後的勝利。
“投名狀”一詞出自《水滸傳》，林沖上梁山投奔王倫，王倫卻讓他取一顆人頭作為見面禮。林沖說：“我已經犯了死罪來投奔，還懷疑什麼？”王倫說：“既然如此，你若真心入夥，拿一個‘投名狀’來。”林沖便說：“我識得幾個字，請拿筆來。”朱貴笑說：“教頭，你錯了，凡好漢來入夥，都要收投名狀，是讓你下山殺一個人，將頭拿來便不再懷疑，這就是所謂的投名狀。”王倫的話裡隱藏的意思是：你在我的眼皮底下殺一個人，才表示你鐵心投奔我了，這是規矩，而這部電影就是借了這個典故。
《投名狀》中龐青雲、趙二虎、姜武陽這三個人結拜成為了生死兄弟。但其實，龐青雲並不信什麼“投名狀”，他有著很強的野心，他本是朝廷山字營將領，在跟起義軍的戰鬥中，山字營全軍覆滅，只有他一個人裝死撿回一條命。他要報仇，他要重振山字營的威風，正好，他遇到了趙二虎、姜武陽一幫以搶劫為生的土匪。對於這種人，龐青雲根本不屑一顧，但是為了實現自己的夢想，他需要藉助他們的力量。沒有人知道龐青雲的真實想法，但是他能夠將趙二虎、姜武陽這兩個人引領起來，並讓所有土匪聽
