竹水冷提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
史有貢獻呢？一個錯誤的人，怎麼可能把事情做對呢？
曹操和董卓、李傕、郭汜等等之類的軍閥一樣，有著同樣的自私自利性和殘忍性。唯一的不同在於，那麼多的軍閥都倒下了，而曹操還活著，並且佔有了全國三份之二的土地。如果他運氣更好一些，他甚至很有可能像秦始皇那樣，佔有整個中國。
我們應該讚美那個佔有整個中國的人嗎？答案是否定的。現在報紙上連篇累牘的都是“倒扁運動”的新聞，###大約也很想佔有整個臺灣吧？但臺灣的民眾就是不答應。我們不應該讚美那些貪婪而沒有道德的人，一旦他們佔有了整個中國，所有的老百姓都會遭遇被奴役的命運。我們真正需要的，是像歷史上漢文帝、唐太宗那樣願意為民眾幸福而勇於付出的人。
【成君憶的管理學理念。】
95、曹操是一個德薄而位尊的典型案例。道德根基的薄弱，導致了他在管理上的左支右絀和心力交瘁。
96、沒有了道德上的根基，管理學就不可能真正地成立。所有自作聰明的做法，都會造成聰明反被聰明誤的惡劣後果。
孔子在《易經？繫辭》中說過，一個道德淺薄的人，即使他謀取了高管的職位，也往往會應證《易經》中的一個卦象：鼎卦的九四爻。
鼎是中國古代用來祭祀神靈的鍋，有三個足，分別代表著天、地、人，是道德的象徵。古代中國人認為道德高尚的人適合管理國家大事，所以人們又把鼎看作國家政權的象徵。鼎九四爻的爻辭說：“鼎折足，覆公餗，其形渥，兇。”鼎折足，鼎的三個足有一個折了，就會傾倒在地，裡面用來供奉神靈的美味佳餚被潑灑出來，弄得一塌糊塗。所以，這是一個兇卦。
。。
第十一講 領導力的奧秘（5）
孔子說，有三種情況會應證這個兇卦，即：1、德薄而位尊；2、智小而謀大；3、力小而任重。一個人道德修養淺薄卻佔據高位，智慧有限卻要自作聰明地謀劃大事，能力有限卻要不自量力地承擔重任，像這三種情況會應證這個兇卦，是不祥的徵兆。例如：做公務員的，往往會出現德薄而位尊的現象；做企業家的，往往會出現智小而謀大的現象；做員工的，往往會出現力小而任重的現象。最後弄得一個個心力交瘁，何苦呢？
為什麼說“只有道德高尚的人，才有資格擔任高層的管理職位”呢？因為，只有道德高尚的人，才能保持人格上的堅貞。如果德薄而位尊，人格經受不了腐化，就會出現鼎折足的卦象，導致管理上的敗壞。三國時期的曹操，民國時期的袁世凱，都是德薄而位尊的典型案例。
如果曹操是一個道德高尚的人，他就應該是一個忠於職責的丞相。以他的能力而言，應該很快平息人間的戰亂。老百姓將得以休生養息，大漢王朝也能夠得以復興。然而，正是因為他“名為漢相、實為漢賊”的身份特徵，讓某些軍閥找到了不願意歸順中央政府和擁兵割據的理由。同樣都是野心家，他們憑什麼向曹操低頭呢？所以，儘管曹操掃滅了一批像張邈、呂布、袁紹、劉表這樣的軍閥，但他的非道德行為也激發了許多新的###。各地的反曹勢力此消彼長，終於演變成了三國鼎立的格局。
在一片混亂之中，劉備的道德修養顯得格外引人注目。儘管他的作戰能力不如曹操，也經常遭遇命運的顛沛流離，但他身上卻有著一種神奇而不可思議的領導力。不僅一代大儒孔融對他讚不絕口，膺秉懿德的陶謙更是以重任相托，還有那麼多人願意跟隨他，忠心耿耿，生死不渝，他也因此有了一支極具凝聚力的團隊。這支團隊曾經被打散過，但在古城這個地方，他們又重新團聚在一起。在經歷了許多艱難坎坷之後，這支團隊竟然在赤壁大戰中絕地求生，並且最終贏得了三分天下的勝利。如果他們能夠做得更好一些，他們甚至能夠像當年的漢光武帝劉秀那樣，創造出大漢王朝的第二次中興。
那麼，在這個神奇的團隊中，究竟存在著怎樣的奧秘呢？
請聽下一講——赤兔馬和的盧馬。
第十二講 赤兔馬和的盧馬
《三國演義》中有兩匹美譽度很高的名馬，一匹是赤兔馬，一匹是的盧馬。赤兔馬曾經是呂布的坐騎，能夠日行千里，可以說是駿馬配英雄，曹操剿滅呂布之後，把赤兔馬贈送給了關羽。後來，關羽千里走單騎，騎的就是這匹赤兔馬。
至於的盧馬，是一種額上有白色斑點的馬。傳說，的盧馬“乘則妨主”。所謂妨主，就是給主人帶來災難。劉備是這匹的盧馬第二個主人，當別人把的盧馬“
《管理三國志》所有內容均來自網際網路或網友上傳，奇妙書庫只為原作者竹水冷的小說《管理三國志》進行宣傳。歡迎各位書友支援竹水冷並收藏《管理三國志》最新章節。
《管理三國志》相關閱讀： 管理三板斧基本功、 管理三要素識人用人管人、 管理三要素識人用人管人思維導圖、 管理三大成本、 管理三板斧底層邏輯、 管理三板斧要點、 管理三大基本要素、 管理三板斧實戰指南、 管理三通一平指什麼、 管理三大目標是什麼、 管理三葉草、 管理三謀書籍、 管理三資宣傳語、 管理三個標準指的是什麼、 管理三華李、 管理三種人、 管理三角模型、 三國志團隊管理、 管理三化是什麼意思、 管理三度、 管理三板斧是誰提出的、 管理三大鐵律制度流程、 管理三類醫療器械的是什麼部門、 管理三不放過、 管理三條鐵律、 管理三宮六院的機構叫什麼、 管理三問是哪三問、 管理三要能識人會用人懂管人讀後感韓小勇、 三國志管仲、 三國志戰略版管亥怎麼獲得、 三國志官職、 管理三要素是指哪三個要素、 管理三維體系結構、 管理三分做事七分做人、 管理三謀完整版書籍、 三國志戰略版如何做好管理、 三國志土地管理、 三國志戰略版管理猝死、 管理三板斧許林芳、 管理三化是什麼、 管理三抓、 管理三大關鍵思維、 管理三級崗工資、 管理三謀內容解析、 管理三哥、 管理三橫三豎、 管理三謀是什麼、 管理三大步驟六大技巧、 管理三板斧績效管理、 管理三十六計txt、 管理三謀案例分享、 管理三謀主要內容、 管理三謀內容介紹、 管理三量是指、 管理三謀指的是什麼、 管理三要素做問題的終結者、 管理三板斧思維圖、 管理三謀書籍全套、 管理三謀書籍推薦正版、 三國志戰略版小組管理、 三國志戰略版盟內管理、 管理三要高情商管理、 管理三個核心能力、 管理三提升的內容是什麼、 管理三不放過原則、 三國志國家官員職位、 三國志官員有什麼額外獎勵、 三國志管亥跟誰搭配、 三國志官員有幾個、 三國志戰略版管亥有用嗎、 管理三大工具、 管理三三三一法則是什麼意思、 管理三忌、 管理三大用人之道心得體會、 管理三級崗位、 管理三大標準是什麼、 管理三謀、 管理三力是指哪些、 管理三級崗位什麼級別、 管理三板斧小課堂、 管理三體系有什麼用、 管理三層境界能管敢管善管、 管理三現是指什麼、 管理三句話精闢句子、 三國志戰略版如何管理同盟、 三國志管理系統、 謀略版三國志、 三國志戰略版飛地怎麼管理、 三國志14怎麼自動管理、 管理三板斧培訓感悟、 管理三大運營商的是什麼部門、 管理三化平臺網頁版、 管理三個原則和方法、 管理三會、 管理三定、 管理三化是哪三化、 管理三違、 管理三境界、 管理三級相當於什麼職位、 管理三要線上閱讀、 管理三不原則、 管理三大錯覺、 管理三大用人之道、 管理三國志txt電子書下載、 管理三個境界精闢、 管理三個字、 管理三大原則、 管理三大心法、 管理三種基本要素、 管理三要素控制法、 管理三級職員、 管理三要素什麼意思、 管理三十六計書籍、 管理三年級學生的有效方法、 管理三把刀、 管理三性、 管理三板斧阿里巴巴課程、 管理三要素的個人理解、 管理三大型別的實施標準、 管理三驅動、 三國志管仲屬性、 三國志官員有什麼好處、 三國志戰略版國家管理、 三國志官員、 三國志真實的管亥、 三國志戰略版管理範文、 三國志官職有什麼用、 三國志戰略版怎麼做好管理、 三國志官員有加成嗎、 管理三部曲是什麼、 管理三要素激勵、 管理三滴水是什麼、 管理三大職能、 管理三要素執行四步法、 管理三大運營商的部門電話、 管理三階段理論、 管理三權分立事例、 管理三同時是指什麼、 管理三大基本職能、 管理三大特徵是什麼、 管理三大成本是什麼、 管理三同時、 管理三板斧心得、 管理三板斧培訓後的收穫和感想、 管理三年級學生午休有效方法、 管理三板斧培訓現場、 管理三維、 管理三個核心六個維度、 管理三維度、 管理三板斧培訓內容、 管理三大體系是什麼、 管理三大模型、 管理三重境界思維、 管理三違有哪些辦法、 管理三板斧培訓、 管理三板斧是指什麼、 管理三境界的精闢句子、 管理三定原則是什麼、 管理三板斧基本動作、 管理三板斧全套教程、 管理三板斧指的是什麼、 管理三大權、 管理三大理論、 管理三國志txt、 管理三要素任務分配、 管理三三三原則、 管理三板斧戰略六板斧、 管理三大秘訣、 管理三級考核不包含員工行不行、 管理三要讀後感、 管理三個理念有哪些、 管理三抓五管七落實、 管理三支柱、 管理三要素是指哪三個方面、 管理三個統一、 管理三要素 任務分配、 管理三界的是誰、 三國志戰略版管理法、 管理三角關係圖、 管理三化系統平臺登入入口、 管理三零五帶七抓怎麼理解、 管理三要讀後感300字、 管理三板斧阿里巴巴、 管理三三制原則、 管理三個工具、 管理三個盒子、 管理三角定律原理、 管理三大基本理念、 管理三板斧 書籍、 管理三大基本法則、 管理三基是指哪三基、 管理三大思維模式、 管理三歲小孩情緒、 管理三心、 管理三化系統登入入口、 管理三餐的app、 管理三要素指哪三種、 管理三個基本點是什麼、 管理三權、 管理三部曲是誰提出、 管理三大核心、 管理三要三不要指的是什麼、 管理三大思維、 管理三個要素、 管理三國志txt下載、 管理三個基本要素、 管理三管五帶七抓是什麼、 管理三大要素有哪些、 管理三件事、 管理三大死穴、 管理三不做、 管理三板斧總結ppt、 三國志戰略版怎麼管理好一個盟、 三國志戰略版土地管理法、 掌握三國志、 淨化三國志、 三國志戰略版管理同盟攻略、 三國志管理框架、 管理三力模型圖、 管理三心是什麼、 管理三要素讀後感、 管理三不、 管理三大核心是哪三個、 管理三要三不要、 管理三板斧完整課程、 管理三方倉庫的核心點是什麼、 管理三巨頭、 管理三家珠寶店該如何開展工作、 管理三部曲指的是什麼、 管理三字詞、 管理三四個人的小吃店店長有前途嗎、 管理三大要素是什麼、 管理三個人、 管理三級崗都有什麼崗位、 管理三大原理、 管理三性指的是什麼、 管理三板斧的感悟、 管理三大基本原則、 管理三化官網、 管理三個一、 管理三稜鏡、 管理三化登入入口、 管理三體系認證、 管理三抓三放、 管理三大通訊商的部門、 管理三個能力、 管理三方系統跳轉的許可權是什麼意思、 管理三同步是指什麼、 管理三重境界、 管理三步曲、 管理三個力五要素七核心、 管理三角定律、 管理三大職責、 管理三板斧是什麼意思、 管理三級相當於什麼級別、 管理三定是指哪三定、 管理三忙、 管理三階段是什麼、 管理三板斧思維導圖、 管理三原則是什麼、 管理三大通訊運營商的部門、 管理三清一控口訣、 管理三維動畫、 管理三維動畫價位、 管理三級崗是什麼職位、 管理三要電子書、 管理三要各章節讀後感、 管理三個轉變、 管理三原則、 管理三個維度、 管理三句半、 管理三要識人用人管人讀後感、 管理三人行、 管理三要書籍、 管理手遊、 管理三十六計、 管理三大忌、 管理三層次五維度、 管理三大運營商的部門、 管理三級崗、 管理傳奇、 管理遊戲、 管理三五七、 管理三大原則和方法、 管理三境界精闢、 管理三要素框架邏輯是什麼、 管理三通一達的上級部門、 管理三現原則是指什麼、 管理三步法、 管理三點、 管理三檢是什麼、 管理三要能識人會用人懂管人讀後感、 管理三要識人用人管人、 管理三種能力、 管理三駕馬車培訓、 管理三大核心是什麼、 管理三部曲、 管理三字經、 管理三板斧總結、 管理三劍客、 管理三體系、 管理三問是什麼、 管理三大法則、 管理三張表、 管理會計cma是什麼、 管理三個到位內容是什麼、 管理三要素是指哪三個、 管理三化平臺登入、 管理三把斧、 管理三問、 管理三板斧的思維導圖、 管理三要能識人會用人懂管人、 管理三化系統平臺、 管理三級是什麼級別、 管理三三制原則是什麼、 管理三要識人管人用人、 管理三階段、 管理三頁紙、 管理三個導向心得體會、 管理三板斧書籍、 管理三化登入、 管理三花、 管理三要素管理的核心是什麼、 管理三個層次、 管理三大技能、 管理三星手機的電腦軟體、 管理三同步、 管理三個境界、 管理三大轉變、 管理三化系統、 管理三化平臺、 管理三級什麼意思、 管理三管三控一協調包括什麼、 管理三駕馬車、 管理三要素是哪三要素、 管理三要書籍閱讀、 管理三板斧是什麼、 管理三化電腦版下載、 管理三板斧是指什麼意思、 管理三大體系、 管理三大網路運營商的部門、 管理三力、 管理三控三管一協調指什麼、 管理三體系是指什麼、 管理系統、 管理三角、 管理三力是哪三力、 管理三大原理墨菲定律彼得定律、 管理三悟、 管理會計重點是什麼、 管理學、 管理類聯考、 管理、 管理團隊的方法和技巧、 管理三界、 管理會計是什麼、 管理三權分立哪三權、 管理會計、 管理者管人管事三個能力、 管理三檢、 管理三化系統平臺登入官網、 管理三級、 管理三板斧、 軍團管控三國志、 策略三國志、 三國志14軍團管理、 管理三化系統平臺登入、 管理三化、 管理三要素、 管理三化系統登入、 管理三板斧是哪三板斧、 管理三要、 管理三化中鐵電氣化、 管理三個階段、 管理三要素是什麼、 管理三國志線上閱讀、 三國志管理制度、 三國志 管亥、 三國志戰略版管理、 三國志管理盟、 三國志戰略版管理層都是什麼人、 三國志管寧資料、 三國志戰略版管理制度文字、 三國志管輅、 三國志戰略版管理人員、 管理三國志書籍、 管理三國志與水煮三國哪個更出色、 三國志戰略版同盟管理、 三國志管理、 三國志戰略版資源管理、 管理三國、 三國志漢末霸業分城怎麼管理、 三國志管理軍事的是什麼職務、 三國志11自動管理、
![[詭秘之主]源堡什麼都知道](https://www.qmshu.tw/images/dWpzNDU5OHNkZmQyNWVkZohIl37suneKRuiSLCmHNRNkQbrXUsNLxAQO2bwyMaFh)
