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第十一講 領導力的奧秘(2)
曹操為什麼會說“今天下英雄,惟使君與操”呢?要知道,當時曹操與劉備在實力上的差距,簡直一個在天上、一個在地下。曹操名義上是大漢王朝的丞相,事實上卻是大漢王朝的軍委主席。為了“挾天子而令諸侯”,他的軍事委員會已經徹底架空了漢獻帝的中央政府。而劉備身邊除了關羽、張飛兩個兄弟之外,並沒有任何軍事上和政治上的力量,有什麼資格被稱為英雄呢?
曹操煮酒論英雄,說的也許是戲言。但這些戲言卻成了中國歷史上的事實。經過官渡大戰,曹操打敗了實力雄厚的袁紹。經過赤壁大戰,劉備卻絕地逢生,成了三分天下的王者。
【成君憶的管理學理念。】
90、大約有六種可以獲得領導力的方式,依次是法定性的領導職位、強制性的力量、獎賞、專家性的意見、鼓舞人心的口才、以及令人信賴的人格魅力。
91、人們會尊敬、愛戴、甚至願意追隨那些道德高尚的人,這就是一種神奇而不可思議的領導力。
不同的專家對於領導力都有自己不同的理解。有人說,所謂領導力,就是一個人基於他的政治地位和領導職責所行使的權力。也有人說,所謂領導力,就是領導者利用他的職位和人格去獲得追隨者的能力。還有人說,所謂領導力,就是領導者能夠激發團隊成員的熱情、並且帶領他們全力以赴去完成公司營業目標的能力。看上去,他們說得都很有道理。
按照專家們的說法,大約有六種可以獲得領導力的方式,依次是法定性的領導職位、強制性的力量、獎賞、專家性的意見、鼓舞人心的口才、以及令人信賴的人格魅力。現在,讓我們對此一一做出探討。
第一種方式是法定性的領導職位,即透過擔任某個法定性的領導職位來獲得領導力。在企業、社會團體和政府的組織結構中,需要一些人去負責某些工作領域的領導任務。這些負責領導任務的中高層職位,往往具有某種法定性的權力,使他們能夠向組織內部的成員們發號施令。當學校的校長、公司的總經理、軍隊的軍官在行使他們各自的職權時,只要他們的所作所為沒有超出他們的職務許可權,那些教師、員工和士兵就會表示服從。透過擔任領導職位,是我們最常見到的獲得領導力的方式。
第二種獲得領導力的方式,是透過某種強制性力量來獲得的。雖然說領導者所行使的職權中,通常都具有一定程度的強制性力量,但是,許多領導者仍然喜歡用加大強制性力量的方式來強化他的權威。尤其是當他的下屬們認為他的指令不合理,不願意服從他的指令時,他就很有可能透過加大強制性力量來強迫下屬們服從。
與使用強制性力量相反的一種方式,就是獎賞。人們之所以服從一個人的願望和指令,是因為他提供了某種或某些具有誘惑性的好處。例如:工作績效上的讚美性評價、金錢和物質上的獎勵、職位上的晉升、能夠得到某種好處的工作任務、有價值的資訊、以及工作環境的改善等。
第四種方式是專家性的意見。專家往往在某個領域裡有令人敬佩的專長,例如:豐富的知識、深刻和獨到的見解、某種特別的技能。出於對生活、工作和職業前途的考慮,人們也越來越需要一些專家性的建議。在治療疾病方面,那些醫生;在操作電腦方面,那些計算機專家;在辦理納稅事宜方面,那些稅務諮詢師……專家們以他們的知識、見解和技能而受到人們的崇敬,他們也因此具備某種令人信服的領導力。
如果你既沒有法定性的領導職位,也不是專家,那麼,你該怎樣去建立自己的領導力呢?溫情脈脈的語言能夠贏得人緣,驚心動魄的演說能夠鼓舞人心,一些聰明人喜歡藉助語言的魅力來取悅於人們,並試圖贏得他們的尊敬和追隨。
第六種方式是透過人格魅力來獲得。推崇人格魅力的專家認為,令人信賴的人格魅力是建立領導力的基礎。如果你無法令人信賴,即使你身份高貴,或者善於花言巧語,人們也只能對你將信將疑。更有甚者,人們還有可能因為對你的極度不滿,而反抗你的領導力。
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第十一講 領導力的奧秘(3)
道德高尚的人往往具備這種令人信賴的人格魅力。他可能不是某個組織結構中法定性的領導者,他也沒有任何強制性的力量,他也沒有提供任何誘惑性的好處,但人們依然尊敬他、愛戴他、甚至願意追隨他。這樣,在一個無形的社會區域中,他就擁有了某種神奇而不可思議的領導力
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