竹水冷提示您:看後求收藏(奇妙書庫www.qmshu.tw),接著再看更方便。
人生之路。
72、像曹操這樣迷茫的人,沒有辦法理解道德的真正意義。
我們在這裡研究管理學。管理學是什麼呢?管理學就好比是那一群漫天飛舞的烏鵲。不同的人看到的烏鵲是不一樣的。有的人說,你看那群烏鵲,它們自由自在,想到哪兒去就到哪兒去。也有人說,你看那些烏鵲,它們像一群無頭的蒼蠅似的到處亂飛。
同樣是一群烏鵲,為什麼有的人看到自由、有的人看到卻是迷茫呢?跟那些人的心態有關。你是明確的,你就能夠看到自由。你是混亂的,你就只能看到迷茫。所以,人生在世,需要解決的第一個問題,就是明確自己的人生。如果你連自己的人生都不理解,你怎麼可能理解管理學的真相呢?如果你連自己的人生都不理解,那麼你所有的見解都無異於痴人說夢。
曹操也看到了那群烏鵲。他在那裡橫槊賦詩,感嘆說:“烏鵲南飛,無枝可依。”表達的就是他的迷茫。迷茫的人生,###的社會,使得驚恐不安的曹操不可避免地誤入了歧途。他崇尚暴力和權謀,並且做了很多錯誤的事情,有很多錯誤堪稱是罪惡滔天。其中最駭人聽聞的,就是他犯下的一系列屠城血案。
漢獻帝初平四年,公元一九三年,曹操為了給父親報仇,興兵征討徐州。歷史學家黎東方說,曹操所攻之地,雞犬無存,有五個城的男女老幼,幾十萬人口,都被他趕盡殺絕。那些無辜的生命,有的被曹操充作軍糧,有的被曹軍拋屍於泗水。泗水的河道因此也被堵塞,竟然到了“為之不流”的地步。
漢獻帝興平二年,公元一九五年,曹操圍攻雍丘。鎮守雍丘的,是曹操昔日好朋友張邈的弟弟張超。圍攻了好幾個月之後,曹操終於攻破雍丘,並且下令屠城,張邈的三族也被全部梟首。張邈本人則在投奔袁術的途中被部下殺害。
。 最好的txt下載網
第九講 對道德的理解(2)
漢獻帝建安三年,公元一九八年冬天,曹操“徵呂布,屠彭城”。
漢獻帝建安九年(公元二○四年),曹操“攻袁尚,屠鄴城”。
漢獻帝建安十二年,公元二○七年,曹操“用兵於烏桓,屠柳城”。
……
翻開曹操的歷史,像這樣一系列的屠城血案簡直讓人驚心動魄。除此之外,他還有多次坑殺降卒的記錄。例如官渡之戰,他曾經下令坑殺過袁紹的七萬降兵(一說八萬)。有人說,如果曹操生活在今天,就會像東條英機一樣,被人們以反人類罪判處極刑。
那麼,曹操為什麼要如此地喪心病狂呢?這跟他的治軍理念有關。他曾經頒佈過一條軍令:“圍而後降者不赦,以示威天下。”這條軍令有兩層意思。第一層意思是說,不要等我的大軍包圍你們才投降,否則殺無赦。第二層意思是說,我之所以這麼做,為的是讓天下人都懼怕我的權威。於是,這條殘暴不仁的軍令被頑固地執行了十九年之久,不知道有多少性命慘死在曹操的屠刀之下。
迷茫的人生,###的社會,使得曹操始終處在一種驚恐不安的狀態中。他崇尚暴力和權謀,為的竟然是“讓天下人都懼怕我的權威”。他以為,當天下人都畏懼他的時候,他才可以安枕無憂。
他就這樣走上了一條反道德的人生之路。
【成君憶的管理學理念。】
73、道德,道德,有道才有德。如果沒有道,德就會淪為某種形式主義的工具。
74、真正的道德不是那些形式主義的工具,而是快樂和自由的人生之路。
如果沒有道德上的啟蒙,就不可能擁有真正的管理智慧。可是,在我們這個商業時代,道德似乎是一個不合時宜的話題。在許多學者眼裡,企業的意義就是為了賺錢,管理學的意義就是為了實現經濟利益的最大化。經濟利益最大化意味著惟利是圖,一個講道德的人怎麼能夠惟利是圖呢?如果你講道德,你就只好放棄經濟利益最大化的原則。
我們需要重新理解道德的意義。我們在前面說過,智慧會遠離那些充滿惡念的人。為什麼?因為智慧與道德同在。老子的《道德經》,就是一部充滿智慧的管理學聖經。
什麼是道德呢?道德,道德,有道才有德。如果沒有道,德就會淪為某種形式主義的工具。《道德經》裡說:“上德不德,下德不失德。”意思是說,道德高尚的人,不會在乎那些形式主義的東西;品行低下的人,卻總是喜歡玩弄那些形式主義的花樣。《道德經》又說:“上德無為,下德為之。”意思是說,道德高尚的人,具有順其自然的
《管理三國志》所有內容均來自網際網路或網友上傳,奇妙書庫只為原作者竹水冷的小說《管理三國志》進行宣傳。歡迎各位書友支援竹水冷並收藏《管理三國志》最新章節。
《管理三國志》相關閱讀: 管理三大鐵律制度流程、 管理三類醫療器械的是什麼部門、 管理三不放過、 管理三條鐵律、 管理三宮六院的機構叫什麼、 管理三問是哪三問、 管理三要能識人會用人懂管人讀後感韓小勇、 三國志管仲、 三國志戰略版管亥怎麼獲得、 三國志官職、 管理三要素是指哪三個要素、 管理三維體系結構、 管理三分做事七分做人、 管理三謀完整版書籍、 三國志戰略版如何做好管理、 三國志土地管理、 三國志戰略版管理猝死、 管理三板斧許林芳、 管理三化是什麼、 管理三抓、 管理三大關鍵思維、 管理三級崗工資、 管理三謀內容解析、 管理三哥、 管理三橫三豎、 管理三謀是什麼、 管理三大步驟六大技巧、 管理三板斧績效管理、 管理三十六計txt、 管理三謀案例分享、 管理三謀主要內容、 管理三謀內容介紹、 管理三量是指、 管理三謀指的是什麼、 管理三要素做問題的終結者、 管理三板斧思維圖、 管理三謀書籍全套、 管理三謀書籍推薦正版、 三國志戰略版小組管理、 三國志戰略版盟內管理、 管理三要高情商管理、 管理三個核心能力、 管理三提升的內容是什麼、 管理三不放過原則、 三國志國家官員職位、 三國志官員有什麼額外獎勵、 三國志管亥跟誰搭配、 三國志官員有幾個、 三國志戰略版管亥有用嗎、 管理三大工具、 管理三三三一法則是什麼意思、 管理三忌、 管理三大用人之道心得體會、 管理三級崗位、 管理三大標準是什麼、 管理三謀、 管理三力是指哪些、 管理三級崗位什麼級別、 管理三板斧小課堂、 管理三體系有什麼用、 管理三層境界能管敢管善管、 管理三現是指什麼、 管理三句話精闢句子、 三國志戰略版如何管理同盟、 三國志管理系統、 謀略版三國志、 三國志戰略版飛地怎麼管理、 三國志14怎麼自動管理、 管理三板斧培訓感悟、 管理三大運營商的是什麼部門、 管理三化平臺網頁版、 管理三個原則和方法、 管理三會、 管理三定、 管理三化是哪三化、 管理三違、 管理三境界、 管理三級相當於什麼職位、 管理三要線上閱讀、 管理三不原則、 管理三大錯覺、 管理三大用人之道、 管理三國志txt電子書下載、 管理三個境界精闢、 管理三個字、 管理三大原則、 管理三大心法、 管理三種基本要素、 管理三要素控制法、 管理三級職員、 管理三要素什麼意思、 管理三十六計書籍、 管理三年級學生的有效方法、 管理三把刀、 管理三性、 管理三板斧阿里巴巴課程、 管理三要素的個人理解、 管理三大型別的實施標準、 管理三驅動、 三國志管仲屬性、 三國志官員有什麼好處、 三國志戰略版國家管理、 三國志官員、 三國志真實的管亥、 三國志戰略版管理範文、 三國志官職有什麼用、 三國志戰略版怎麼做好管理、 三國志官員有加成嗎、 管理三部曲是什麼、 管理三要素激勵、 管理三滴水是什麼、 管理三大職能、 管理三要素執行四步法、 管理三大運營商的部門電話、 管理三階段理論、 管理三權分立事例、 管理三同時是指什麼、 管理三大基本職能、 管理三大特徵是什麼、 管理三大成本是什麼、 管理三同時、 管理三板斧心得、 管理三板斧培訓後的收穫和感想、 管理三年級學生午休有效方法、 管理三板斧培訓現場、 管理三維、 管理三個核心六個維度、 管理三維度、 管理三板斧培訓內容、 管理三大體系是什麼、 管理三大模型、 管理三重境界思維、 管理三違有哪些辦法、 管理三板斧培訓、 管理三板斧是指什麼、 管理三境界的精闢句子、 管理三定原則是什麼、 管理三板斧基本動作、 管理三板斧全套教程、 管理三板斧指的是什麼、 管理三大權、 管理三大理論、 管理三國志txt、 管理三要素任務分配、 管理三三三原則、 管理三板斧戰略六板斧、 管理三大秘訣、 管理三級考核不包含員工行不行、 管理三要讀後感、 管理三個理念有哪些、 管理三抓五管七落實、 管理三支柱、 管理三要素是指哪三個方面、 管理三個統一、 管理三要素 任務分配、 管理三界的是誰、 三國志戰略版管理法、 管理三角關係圖、 管理三化系統平臺登入入口、 管理三零五帶七抓怎麼理解、 管理三要讀後感300字、 管理三板斧阿里巴巴、 管理三三制原則、 管理三個工具、 管理三個盒子、 管理三角定律原理、 管理三大基本理念、 管理三板斧 書籍、 管理三大基本法則、 管理三基是指哪三基、 管理三大思維模式、 管理三歲小孩情緒、 管理三心、 管理三化系統登入入口、 管理三餐的app、 管理三要素指哪三種、 管理三個基本點是什麼、 管理三權、 管理三部曲是誰提出、 管理三大核心、 管理三要三不要指的是什麼、 管理三大思維、 管理三個要素、 管理三國志txt下載、 管理三個基本要素、 管理三管五帶七抓是什麼、 管理三大要素有哪些、 管理三件事、 管理三大死穴、 管理三不做、 管理三板斧總結ppt、 三國志戰略版怎麼管理好一個盟、 三國志戰略版土地管理法、 掌握三國志、 淨化三國志、 三國志戰略版管理同盟攻略、 三國志管理框架、 管理三力模型圖、 管理三心是什麼、 管理三要素讀後感、 管理三不、 管理三大核心是哪三個、 管理三要三不要、 管理三板斧完整課程、 管理三方倉庫的核心點是什麼、 管理三巨頭、 管理三家珠寶店該如何開展工作、 管理三部曲指的是什麼、 管理三字詞、 管理三四個人的小吃店店長有前途嗎、 管理三大要素是什麼、 管理三個人、 管理三級崗都有什麼崗位、 管理三大原理、 管理三性指的是什麼、 管理三板斧的感悟、 管理三大基本原則、 管理三化官網、 管理三個一、 管理三稜鏡、 管理三化登入入口、 管理三體系認證、 管理三抓三放、 管理三大通訊商的部門、 管理三個能力、 管理三方系統跳轉的許可權是什麼意思、 管理三同步是指什麼、 管理三重境界、 管理三步曲、 管理三個力五要素七核心、 管理三角定律、 管理三大職責、 管理三板斧是什麼意思、 管理三級相當於什麼級別、 管理三定是指哪三定、 管理三忙、 管理三階段是什麼、 管理三板斧思維導圖、 管理三原則是什麼、 管理三大通訊運營商的部門、 管理三清一控口訣、 管理三維動畫、 管理三維動畫價位、 管理三級崗是什麼職位、 管理三要電子書、 管理三要各章節讀後感、 管理三個轉變、 管理三原則、 管理三個維度、 管理三句半、 管理三要識人用人管人讀後感、 管理三人行、 管理三要書籍、 管理手遊、 管理三十六計、 管理三大忌、 管理三層次五維度、 管理三大運營商的部門、 管理三級崗、 管理傳奇、 管理遊戲、 管理三五七、 管理三大原則和方法、 管理三境界精闢、 管理三要素框架邏輯是什麼、 管理三通一達的上級部門、 管理三現原則是指什麼、 管理三步法、 管理三點、 管理三檢是什麼、 管理三要能識人會用人懂管人讀後感、 管理三要識人用人管人、 管理三種能力、 管理三駕馬車培訓、 管理三大核心是什麼、 管理三部曲、 管理三字經、 管理三板斧總結、 管理三劍客、 管理三體系、 管理三問是什麼、 管理三大法則、 管理三張表、 管理會計cma是什麼、 管理三個到位內容是什麼、 管理三要素是指哪三個、 管理三化平臺登入、 管理三把斧、 管理三問、 管理三板斧的思維導圖、 管理三要能識人會用人懂管人、 管理三化系統平臺、 管理三級是什麼級別、 管理三三制原則是什麼、 管理三要識人管人用人、 管理三階段、 管理三頁紙、 管理三個導向心得體會、 管理三板斧書籍、 管理三化登入、 管理三花、 管理三要素管理的核心是什麼、 管理三個層次、 管理三大技能、 管理三星手機的電腦軟體、 管理三同步、 管理三個境界、 管理三大轉變、 管理三化系統、 管理三化平臺、 管理三級什麼意思、 管理三管三控一協調包括什麼、 管理三駕馬車、 管理三要素是哪三要素、 管理三要書籍閱讀、 管理三板斧是什麼、 管理三化電腦版下載、 管理三板斧是指什麼意思、 管理三大體系、 管理三大網路運營商的部門、 管理三力、 管理三控三管一協調指什麼、 管理三體系是指什麼、 管理系統、 管理三角、 管理三力是哪三力、 管理三大原理墨菲定律彼得定律、 管理三悟、 管理會計重點是什麼、 管理學、 管理類聯考、 管理、 管理團隊的方法和技巧、 管理三界、 管理會計是什麼、 管理三權分立哪三權、 管理會計、 管理者管人管事三個能力、 管理三檢、 管理三化系統平臺登入官網、 管理三級、 管理三板斧、 軍團管控三國志、 策略三國志、 三國志14軍團管理、 管理三化系統平臺登入、 管理三化、 管理三要素、 管理三化系統登入、 管理三板斧是哪三板斧、 管理三要、 管理三化中鐵電氣化、 管理三個階段、 管理三要素是什麼、 管理三國志線上閱讀、 三國志管理制度、 三國志 管亥、 三國志戰略版管理、 三國志管理盟、 三國志戰略版管理層都是什麼人、 三國志管寧資料、 三國志戰略版管理制度文字、 三國志管輅、 三國志戰略版管理人員、 管理三國志書籍、 管理三國志與水煮三國哪個更出色、 三國志戰略版同盟管理、 三國志管理、 三國志戰略版資源管理、 管理三國、 三國志漢末霸業分城怎麼管理、 三國志管理軍事的是什麼職務、 三國志11自動管理、