竹水冷提示您:看後求收藏(奇妙書庫www.qmshu.tw),接著再看更方便。
。馬斯洛先生也因此被人們譽為“人本主義心理學之父”。
從曹操到馬斯洛,中間相隔了一千七百多年的歲月。曹操的所思所想和所作所為,與馬斯洛先生的慾望理論,卻形成了如此驚人的暗合。如果馬斯洛先生的慾望理論是對的,那就意味著曹操的那句名言沒有說錯。如果慾望是對的,那麼為了滿足慾望而不擇手段的做法也是對的,曹操理所應當成為慾望理論所吹捧的英雄。
可是,我想小心翼翼地問問你們:難道慾望真的是人類的本性嗎?如果不是,我們又應該怎樣來理解人類的慾望呢?
【成君憶的管理學理念。】
125、馬斯洛先生的“人本主義”,其實是一種“人慾主義”。他鼓吹慾望,但他並不瞭解慾望的真相。
馬斯洛先生認為,人類有五個層次的慾望,由較低層次到較高層次,依次呈金字塔形式排列。最基層的慾望,是為了滿足生理上的需求,主要是指食物和生活資料方面的需求。意思是說,當一個人在飢餓時,不會對其它任何事物感興趣,他的主要動機是找到食物。當飢餓問題得到解決,就會出現第二個層次的慾望,即環境安全方面的需求。接下來,是第三個層次的慾望,滿足社交方面的需求。接下來,是第四個層次的慾望,希望受到人們尊重的需求。最後是自我實現的需求。當較低層次的慾望被滿足之後,就會立即轉向較高層次的慾望,直到最高層次的慾望——自我實現的需求得到滿足。
我想請問,你們現在處於哪一個層次?在座的都是企業家和職業經理人,應該不會為食物和生活資料的問題發愁吧?你們當中的很多人,已經擁有幾千萬、甚至幾個億的資產,可是,你們的安全問題得到解決了嗎?你們一直都在不停地賺錢賺錢賺錢,完全有能力解決全家人一百多年的食物儲備問題,究竟還需要多少金錢、食物和生活資料才能解決你們的安全問題呢?
即使你擁有更多的金錢,你也很難超越你的安全需求,以致於你只能在生理需求這個層次上徘徊。你可以儲備大量的金錢、食物和生活用品,可以建立自己的勢力範圍,可以成為一呼百應的英雄人物,卻始終有一種如影隨形的不安全感跟隨著你,讓你感到驚疑和恐懼。
食物短缺問題會威脅到你的安全。人際關係會威脅到你的安全。社會變化會威脅到你的安全。你拼命地賺錢,是為了解決安全問題。你希望得到人們的尊重、認同和支援,也是為了解決安全問題。至於社交活動,不過是為了得到尊重、認同和支援的一種方式。而追求自我實現,不過是為了得到尊重、認同和支援的另一種方式。事實上,所有的需求都是安全的需求。
馬斯洛的金字塔是他自己想當然的設計。你們也可以做這種設計,例如,把自我實現的需求放到第四個層次,把受尊重的需求放到最高層次。如果沒有自我實現,你怎麼會受到人們尊重呢?你們還可以把安全需求放到最高層次,如果得不到人們的尊重、認同和支援,你怎麼會有安全感呢?總而言之,你怎麼設計都行,只要你能夠像馬斯洛那樣自圓其說。
書 包 網 txt小說上傳分享
第十六講 慾望的故事(2)
人活著就需要食物,所以人人都有生理上的需求。但是,並不是所有人都有社交的需求、自我實現的需求、以及受到人們尊重的需求。馬斯洛也許不知道,在中國有許多樸實的農民,只要不出現食物短缺,他們就能夠快樂幸福地度過一年的光景。在中國古代有許多隱士,他們隱居於山林,或者隱居於鬧市,早已超越了社交的需求、自我實現的需求和受尊重的需求。熱中於社交其實是不甘寂寞的表現,追求自我實現其實是虛榮心在作祟……還有,為什麼要追求別人對你的尊重呢?只有那些有自卑感的人,才會拼命地追求別人對他的尊重。
所有的需求都是安全的需求。像馬斯洛這種想當然的設計,其實是經不起推敲的。整整七十年過去了,他的金字塔理論也從來沒有得到驗證。古往今來,沒有一個富翁,沒有一個國王,透過這種金字塔的方式實現他的安全需求。
所有的需求都是安全的需求。所謂慾望,意味著你在尋找一個依賴。你依賴食物,依賴金錢,依賴地位,依賴人們對你尊重和支援的態度,或者依賴酒精和某種藥品的麻醉,你要獲得那種安全感。這就是慾望的真相。
【成君憶的管理學理念。】
126、慾望好比是乞丐的破飯碗,是不可能被滿足的。
慾望能夠被滿足嗎?如果慾望能夠得到滿足,人類就不會這
《管理三國志》所有內容均來自網際網路或網友上傳,奇妙書庫只為原作者竹水冷的小說《管理三國志》進行宣傳。歡迎各位書友支援竹水冷並收藏《管理三國志》最新章節。
《管理三國志》相關閱讀: 管理三不放過、 管理三條鐵律、 管理三宮六院的機構叫什麼、 管理三問是哪三問、 管理三要能識人會用人懂管人讀後感韓小勇、 三國志管仲、 三國志戰略版管亥怎麼獲得、 三國志官職、 管理三要素是指哪三個要素、 管理三維體系結構、 管理三分做事七分做人、 管理三謀完整版書籍、 三國志戰略版如何做好管理、 三國志土地管理、 三國志戰略版管理猝死、 管理三板斧許林芳、 管理三化是什麼、 管理三抓、 管理三大關鍵思維、 管理三級崗工資、 管理三謀內容解析、 管理三哥、 管理三橫三豎、 管理三謀是什麼、 管理三大步驟六大技巧、 管理三板斧績效管理、 管理三十六計txt、 管理三謀案例分享、 管理三謀主要內容、 管理三謀內容介紹、 管理三量是指、 管理三謀指的是什麼、 管理三要素做問題的終結者、 管理三板斧思維圖、 管理三謀書籍全套、 管理三謀書籍推薦正版、 三國志戰略版小組管理、 三國志戰略版盟內管理、 管理三要高情商管理、 管理三個核心能力、 管理三提升的內容是什麼、 管理三不放過原則、 三國志國家官員職位、 三國志官員有什麼額外獎勵、 三國志管亥跟誰搭配、 三國志官員有幾個、 三國志戰略版管亥有用嗎、 管理三大工具、 管理三三三一法則是什麼意思、 管理三忌、 管理三大用人之道心得體會、 管理三級崗位、 管理三大標準是什麼、 管理三謀、 管理三力是指哪些、 管理三級崗位什麼級別、 管理三板斧小課堂、 管理三體系有什麼用、 管理三層境界能管敢管善管、 管理三現是指什麼、 管理三句話精闢句子、 三國志戰略版如何管理同盟、 三國志管理系統、 謀略版三國志、 三國志戰略版飛地怎麼管理、 三國志14怎麼自動管理、 管理三板斧培訓感悟、 管理三大運營商的是什麼部門、 管理三化平臺網頁版、 管理三個原則和方法、 管理三會、 管理三定、 管理三化是哪三化、 管理三違、 管理三境界、 管理三級相當於什麼職位、 管理三要線上閱讀、 管理三不原則、 管理三大錯覺、 管理三大用人之道、 管理三國志txt電子書下載、 管理三個境界精闢、 管理三個字、 管理三大原則、 管理三大心法、 管理三種基本要素、 管理三要素控制法、 管理三級職員、 管理三要素什麼意思、 管理三十六計書籍、 管理三年級學生的有效方法、 管理三把刀、 管理三性、 管理三板斧阿里巴巴課程、 管理三要素的個人理解、 管理三大型別的實施標準、 管理三驅動、 三國志管仲屬性、 三國志官員有什麼好處、 三國志戰略版國家管理、 三國志官員、 三國志真實的管亥、 三國志戰略版管理範文、 三國志官職有什麼用、 三國志戰略版怎麼做好管理、 三國志官員有加成嗎、 管理三部曲是什麼、 管理三要素激勵、 管理三滴水是什麼、 管理三大職能、 管理三要素執行四步法、 管理三大運營商的部門電話、 管理三階段理論、 管理三權分立事例、 管理三同時是指什麼、 管理三大基本職能、 管理三大特徵是什麼、 管理三大成本是什麼、 管理三同時、 管理三板斧心得、 管理三板斧培訓後的收穫和感想、 管理三年級學生午休有效方法、 管理三板斧培訓現場、 管理三維、 管理三個核心六個維度、 管理三維度、 管理三板斧培訓內容、 管理三大體系是什麼、 管理三大模型、 管理三重境界思維、 管理三違有哪些辦法、 管理三板斧培訓、 管理三板斧是指什麼、 管理三境界的精闢句子、 管理三定原則是什麼、 管理三板斧基本動作、 管理三板斧全套教程、 管理三板斧指的是什麼、 管理三大權、 管理三大理論、 管理三國志txt、 管理三要素任務分配、 管理三三三原則、 管理三板斧戰略六板斧、 管理三大秘訣、 管理三級考核不包含員工行不行、 管理三要讀後感、 管理三個理念有哪些、 管理三抓五管七落實、 管理三支柱、 管理三要素是指哪三個方面、 管理三個統一、 管理三要素 任務分配、 管理三界的是誰、 三國志戰略版管理法、 管理三角關係圖、 管理三化系統平臺登入入口、 管理三零五帶七抓怎麼理解、 管理三要讀後感300字、 管理三板斧阿里巴巴、 管理三三制原則、 管理三個工具、 管理三個盒子、 管理三角定律原理、 管理三大基本理念、 管理三板斧 書籍、 管理三大基本法則、 管理三基是指哪三基、 管理三大思維模式、 管理三歲小孩情緒、 管理三心、 管理三化系統登入入口、 管理三餐的app、 管理三要素指哪三種、 管理三個基本點是什麼、 管理三權、 管理三部曲是誰提出、 管理三大核心、 管理三要三不要指的是什麼、 管理三大思維、 管理三個要素、 管理三國志txt下載、 管理三個基本要素、 管理三管五帶七抓是什麼、 管理三大要素有哪些、 管理三件事、 管理三大死穴、 管理三不做、 管理三板斧總結ppt、 三國志戰略版怎麼管理好一個盟、 三國志戰略版土地管理法、 掌握三國志、 淨化三國志、 三國志戰略版管理同盟攻略、 三國志管理框架、 管理三力模型圖、 管理三心是什麼、 管理三要素讀後感、 管理三不、 管理三大核心是哪三個、 管理三要三不要、 管理三板斧完整課程、 管理三方倉庫的核心點是什麼、 管理三巨頭、 管理三家珠寶店該如何開展工作、 管理三部曲指的是什麼、 管理三字詞、 管理三四個人的小吃店店長有前途嗎、 管理三大要素是什麼、 管理三個人、 管理三級崗都有什麼崗位、 管理三大原理、 管理三性指的是什麼、 管理三板斧的感悟、 管理三大基本原則、 管理三化官網、 管理三個一、 管理三稜鏡、 管理三化登入入口、 管理三體系認證、 管理三抓三放、 管理三大通訊商的部門、 管理三個能力、 管理三方系統跳轉的許可權是什麼意思、 管理三同步是指什麼、 管理三重境界、 管理三步曲、 管理三個力五要素七核心、 管理三角定律、 管理三大職責、 管理三板斧是什麼意思、 管理三級相當於什麼級別、 管理三定是指哪三定、 管理三忙、 管理三階段是什麼、 管理三板斧思維導圖、 管理三原則是什麼、 管理三大通訊運營商的部門、 管理三清一控口訣、 管理三維動畫、 管理三維動畫價位、 管理三級崗是什麼職位、 管理三要電子書、 管理三要各章節讀後感、 管理三個轉變、 管理三原則、 管理三個維度、 管理三句半、 管理三要識人用人管人讀後感、 管理三人行、 管理三要書籍、 管理手遊、 管理三十六計、 管理三大忌、 管理三層次五維度、 管理三大運營商的部門、 管理三級崗、 管理傳奇、 管理遊戲、 管理三五七、 管理三大原則和方法、 管理三境界精闢、 管理三要素框架邏輯是什麼、 管理三通一達的上級部門、 管理三現原則是指什麼、 管理三步法、 管理三點、 管理三檢是什麼、 管理三要能識人會用人懂管人讀後感、 管理三要識人用人管人、 管理三種能力、 管理三駕馬車培訓、 管理三大核心是什麼、 管理三部曲、 管理三字經、 管理三板斧總結、 管理三劍客、 管理三體系、 管理三問是什麼、 管理三大法則、 管理三張表、 管理會計cma是什麼、 管理三個到位內容是什麼、 管理三要素是指哪三個、 管理三化平臺登入、 管理三把斧、 管理三問、 管理三板斧的思維導圖、 管理三要能識人會用人懂管人、 管理三化系統平臺、 管理三級是什麼級別、 管理三三制原則是什麼、 管理三要識人管人用人、 管理三階段、 管理三頁紙、 管理三個導向心得體會、 管理三板斧書籍、 管理三化登入、 管理三花、 管理三要素管理的核心是什麼、 管理三個層次、 管理三大技能、 管理三星手機的電腦軟體、 管理三同步、 管理三個境界、 管理三大轉變、 管理三化系統、 管理三化平臺、 管理三級什麼意思、 管理三管三控一協調包括什麼、 管理三駕馬車、 管理三要素是哪三要素、 管理三要書籍閱讀、 管理三板斧是什麼、 管理三化電腦版下載、 管理三板斧是指什麼意思、 管理三大體系、 管理三大網路運營商的部門、 管理三力、 管理三控三管一協調指什麼、 管理三體系是指什麼、 管理系統、 管理三角、 管理三力是哪三力、 管理三大原理墨菲定律彼得定律、 管理三悟、 管理會計重點是什麼、 管理學、 管理類聯考、 管理、 管理團隊的方法和技巧、 管理三界、 管理會計是什麼、 管理三權分立哪三權、 管理會計、 管理者管人管事三個能力、 管理三檢、 管理三化系統平臺登入官網、 管理三級、 管理三板斧、 軍團管控三國志、 策略三國志、 三國志14軍團管理、 管理三化系統平臺登入、 管理三化、 管理三要素、 管理三化系統登入、 管理三板斧是哪三板斧、 管理三要、 管理三化中鐵電氣化、 管理三個階段、 管理三要素是什麼、 管理三國志線上閱讀、 三國志管理制度、 三國志 管亥、 三國志戰略版管理、 三國志管理盟、 三國志戰略版管理層都是什麼人、 三國志管寧資料、 三國志戰略版管理制度文字、 三國志管輅、 三國志戰略版管理人員、 管理三國志書籍、 管理三國志與水煮三國哪個更出色、 三國志戰略版同盟管理、 三國志管理、 三國志戰略版資源管理、 管理三國、 三國志漢末霸業分城怎麼管理、 三國志管理軍事的是什麼職務、 三國志11自動管理、