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出現。”
馬雲算得上網路江湖上的亂世英雄。因為他是失敗中湧現出來的英雄，他是撤退中站出來的將軍。
在網際網路最冷的冬天，馬雲說過一句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。但絕大多數人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能見到後天的太陽。”
馬雲是見到後天太陽的人！阿里巴巴是熬過冬天綻放於春天的企業之花！
屯兵西湖
從2000年下半年到2001年年底，大裁員之後的阿里巴巴並沒有無所作為。他們是跪著過冬，更是備戰著過冬。
馬雲說：“從2000年下半年到2001年西湖論劍召開我們做了三件大事：‘延安整風運動’、‘抗日軍政大學’和‘南泥灣開荒’。”
孫彤宇說：“網際網路的冬天，阿里巴巴是在華星度過的。那時不是發展是生存，是活下去。正規軍的建設也是在華星完成的。‘延安整風’、‘抗大’、‘南泥灣大生產’也都是在華星搞的。泡沫崩潰的時候有一個好處：網際網路的變化成長很快，要想跟上步伐，需要很多創造，往往力不從心。大家都要活下來，於是把精力收回來，整頓內部，鍛鍊隊伍，讓管理上一個新臺階。寒冬對阿里巴巴是好事，騰出時間讓我們做很多改變。寒冬時的奔跑不是那麼快，可以有時間繫系鞋帶。”
彭蕾說：“印象最深的是轉型的一年。2001年的口號是活著。在阿里巴巴不賺錢沒盈利的時候，投資100萬做培訓，這是個很大的動作。以書面的形式把阿里巴巴的企業文化和價值觀，使命和三大願景目標固定下來。”
何為“延安整風運動”？
用馬雲的話概括就是統一思想，灌輸價值觀。“第一要統一思想，就像在延安小知識分子覺得這樣革命是對的，農家子弟覺得那樣革命是對的，什麼是阿里巴巴共同的目標？要做80年持續發展的企業、成為世界10大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。我們告訴員工，如果認為我們是瘋子請你離開，如果你專等上市請你離開，我們要做80年的企業，在當時環境浮躁氣很嚴重的時候，大家心裡一下子就靜下來了，這時候我們有一些員工就離開了。
“‘整風運動’，把value貫徹到每一個人的身上，相信有一天我們的公司會有3000名員工，會是個全球化的公司。如果我們對網際網路的認識，對公司的發展和前景認識得不深的話，我們就會栽倒。”
唯減肥以笑傲嚴冬（9）
用關明生的話概括就是：“用價值觀來統一思想，透過統一思想來影響每一個同事的行為，這就是我們最大的目的。”
阿里巴巴當時提煉總結出來九大價值觀，並將其命名為阿里巴巴的“獨孤九劍”。
阿里巴巴整風的實質就是向員工灌輸價值觀。他們借鑑GE的經驗，把價值觀製成卡片，裝進員工的兜裡。他們還把價值觀列為績效考核的硬指標，跟員工的錢袋掛上了鉤。但最終的努力還是透過各種辦法把價值觀放進員工的心裡，溶進員工的血液裡。
馬雲說：“我們提倡的價值觀、文化不要停留在口號上，而要落實在行動上。”
當時的人事行政總監彭蕾說：“這不是搞什麼形式主義，而是真的要從心裡認同。實際上，我可以這麼說，阿里巴巴每一位員工都是從心裡認同的，如果不認同，我們會有相應的機制讓他們走開。”
何為“抗日軍政大學”？阿里巴巴的“抗大”是兩個名為“百年大計”和“百年阿里”的培訓班。
用馬雲的話說：“‘抗日軍政大學’，團隊管理，幹部管理。阿里巴巴要在三年以內培養出一批人才。人是最關鍵的產品，所以，我們要在三年內鍛鍊我們的隊伍。我們盼望著三年內培養出最優秀的網際網路員工。當然；我們要耐心；一個企業要成功要靠捕捉機會，但是練內功是最累的；灌輸價值觀是最累的。”
阿里巴巴在不賺錢時，敢於投資100萬大搞培訓，不僅是大動作而且是大氣魄。
關明生說：“怎樣把公司系統做出來，培訓很關鍵。2001年4月我們開始培訓。當時公司沒幾個錢，但對培訓的投入很大。先培訓主管，然後是中層，高層。培訓是請外面專業公司設計的，我和馬雲參與，孫彤宇和彭蕾也參與了，18個創始人都去聽課。
“銷售人員不能招進來就去賣產品，於是我們做了一件很重要的事，就是開銷售培訓班。自己辦。後來李琪把它改名為‘百年大計’。廈門、青島、深圳、寧波、上海、北京各
