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實力、管理方法、創業精神、文化，都很有意思。
蘇小和：非常有意思。
劉曉光：中央電視臺拍過一個“世界的商業歷史”，說的是投行的歷史，像美林、摩根大通、老摩根這些大的投行。但是還沒有人拍過中國這段商業史。其實應該把許倬雲所講的那些歷史好好研究一下。
蘇小和：他很懂歷史。
劉曉光：從那段歷史接受什麼啟發？一是中國人本身是很有智慧的，很勤勞，很勇敢；另一個是這種精神，現在也要提倡產業報國、民族自立、民族強盛；還要提倡東西融合、開放、打破禁錮；再有，在制度方面要提倡產權一定要清晰。
蘇小和：產權清晰是做企業的前提。
劉曉光：要提倡產權清晰、治理結構明確。其實，過去山西晉商的治理結構就很明確——老闆是老闆，東家是東家，掌櫃的是掌櫃的，乾股是乾股，溼股是溼股，他們定得很清楚。
蘇小和：那個時候還沒有所謂的現代企業制度建設理論。
劉曉光：其實山西晉商的治理結構跟美林、高盛的MD一樣，那個叫做技術持股人，全球都有股東。
蘇小和：還有創始人團隊。
劉曉光：比如這個企業裡有九百個MD，MD是什麼？是技術持股人，他們也有百分之零點幾的股份，每年分紅也有他的。這很像晉商的治理結構，東家就是東家，掌櫃的就是掌櫃的，不同的人有不同的股份。
蘇小和：晉商就更早了。
劉曉光：他們有的是實股，有的就是技術股、功勞股。晉商的股權切割分配很科學。 中國下一步發展核心在於機制創新
蘇小和：你提到晉商，我又聯想到了盛宣懷、胡雪巖他們的那段歷史，一直到剛才提到的“黃金十年”，再到今天這代企業家，事實上是有一個血脈相傳的過程的。一方面包玉剛這些人在海外把血脈傳承下來了，再回到你們這代企業家，有沒有延續他們的血脈？ 。 想看書來
劉曉光的歷史觀（5）
劉曉光：應該有。為什麼？第一，都是在這種比較痛苦的民族環境和背景下延續下來的。從清朝沒落以後那種情況，都是受欺負、捱打，長期被人欺負宰割，就都產生一種自強的心理。第二，到了20世紀70、80年代，這一代人有知識、有眼界，國門也開了，這代人看到了西方的發達狀況，心理更受到衝擊。
蘇小和：就是反差更大了。
劉曉光：反差更大。這些人都有一定的知識層次，知道什麼是治理結構，什麼是法人治理，什麼是現代化的管理知識。這代人有經驗，眼界開闊了，看的東西也多了。第三，大家還是在想，怎麼能使中國擺脫貧困，成為一個真正的強國？不能一味地陶醉在成吉思汗時期，那個年代太遙遠了，並不代表現代中國的強盛。現在來看，我們與發達國家之間還是存在很大差距，我們有43 000億美元的GDP，日本是48 000億美元，雖然我們總量比日本差不了多少，但人均相比卻是日本的十幾分之一。我們的勞動生產率比人家低很多。
前一段時間，我作為對話嘉賓參加了達沃斯的夏季峰會，我參加的論壇是關於綠色經濟的，會後我心裡很難受。這次的綠色復甦、綠色革命，會導致中國將來面臨重大壓力。過去吐痰是不道德，現在亂排亂放是不道德，幾乎所有人都用異樣的眼光看著中國。中國是排放第一大國了，發達國家都在攻擊和質問中國為什麼還在排放。綠色革命的起點很高，第三次工業革命的標誌是IT產業，第四次革命可能就是綠色經濟。發達國家把碳交易規則制定下來了，把碳交易價格制定下來了，把技術儲備好了，又開始發牌了。中國不減排不行，要減排就要有技術，要買他們的技術和裝置。又是一個新起點，這是第四次工業革命。
蘇小和：結合時代而言，這非常具有劃時代意義。
劉曉光：這可能是世界經濟利益格局轉變的重大轉折點。
蘇小和：但是我們的方法還是原始的方法。
劉曉光：因為我們沒有準備，有很多問題。第一，能否將綠色革命上升到國家戰略的高度上去？第二，有沒有基本的制度安排？第三，能不能對低碳生活進行全民普及教育？第四，能不能克服一些價格障礙、成本障礙、制度障礙、稅收障礙？第五，能不能制訂出一個具有中國特色的全民可實施的綠色戰略？
發達國家排放很多年了，然後不讓我們排放和發展了。什麼叫GDP？原材料、能源消耗加上排氣、排汙、排渣，等於
