做雷鋒式員工

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必要的損失。因此，我們需要學習雷鋒的節約意識，從小處著手，從細節做起，養成習慣。這樣的習慣放大開來，就會形成強大的成本控制能力和市場競爭力，使企業立於不敗之地。

很多人認為日本企業非常“小家子氣”、“摳門”。但我們也不得不承認日本企業的競爭力。日本的產品之所以能夠風靡世界，與他們的節約意識和成本控制能力是分不開的。特別是日本產品能夠打入歐美市場，更是得益於其在成本和價格上的優勢。

東麗公司公務用車必須事先徵得上司同意，然後去總務部門申請，填寫《車輛使用記錄》，詳盡到使用日期、申請人及同行人員姓名、出發地、目的地、出發時刻、返程時刻、行駛最佳線路、駕駛員指定等細節，從而節約了公務用車開支。

豐田汽車公司就連男廁所的便池也用白漆劃了兩個鞋印，定位而立，以便節省清洗用水，而且還在每個抽水馬桶的水箱中都放上幾塊磚頭，從而減少衝水量。在###車輛生產車間，就連車廂打磨後的合金粉屑也要集中回收再利用。

日產公司規定員工在夏天可以不繫領帶，並要求把冷氣調高一度，以圖節約電費。為節省電話費用，有的日本企業甚至規定接打電話時必須站著講話，以縮短通話時間，防止冗長的通話。

日本著名的三大電器公司之一的日立公司，它的“三大支柱”就是“節約精神、技術和人”。在日立公司，即便是烈日炎炎的夏天，工廠裡也見不到空調，甚至很少有風扇。在他們看來，日立的工廠坐落在海濱，廠房又高達30米，如果再安裝空調裝置的話，實在是太浪費了。在午休時間，所有的照明裝置都會關掉，只有需要的時候才開燈，以節約用電。

日立公司還提出：“把1分鐘看成8萬分鍾”的口號。按照他們的想法，如果1個人浪費1分鐘，日立公司8萬人就要浪費8萬分鍾。而按照每人每天工作8小時計算，8萬分鍾就相當於一個人勞動166天。所以，日立公司從上到下都力爭節約一分一秒的時間，創造了巨大的經濟效益。

日本企業的這些做法，在有些人眼裡可能是過於小氣，有損大企業的形象。其實，節約並不是小氣，更不會損害企業的形象。節約就是有節制地使用、合理地支配財富，杜絕不必要的浪費。

二、精打細算的雷鋒

雷鋒的生活非常簡樸，他“在工作上，要向積極性最高的同志看齊；在生活上，要向水平最低的同志看齊。”在雷鋒寫給中共遼陽市委的一封信裡，曾經提到過他在部隊的生活開支情況。當時部隊每月發給戰士6元錢津貼，雷鋒除了留出5角錢理髮之外，其他的錢都存進了銀行。在到部隊後的短短7個月時間裡，雷鋒已經存下了津貼30多元，他把這些錢和自己以前的儲蓄一起寄給了遼陽市委，支援災區建設。雷鋒的節約由此可見一斑。

有人也許會說，現在人們都富裕了，生活水平提高了，沒有必要在生活上再這麼精打細算、刻薄自己。連國家都在提倡“刺激消費”、“拉動內需”，再講勤儉節約不是落伍了嗎？我們並不反對人們在生活中合理消費，提高生活水平，改善生活品質。但富裕和生活水平提高永遠都是相對的，在生活中，特別是在工作中，超越合理限度、無意義的“揮霍浪費”，在任何情況下都只能意味著虛榮心膨脹、責任心缺失。在個人生活方面，它是非理性的，是精神空虛的表現，靠奢侈的物質消費來填充精神的黑洞；在工作中，它是職業道德低下的表現，是對企業、社會不負責任的行為。

如果說富裕，我們當然比不上西方的發達國家，但兩者在節約觀念上的差距卻令人感嘆。曾有一位中國商人到德國考察。一次，他在一個德國朋友的陪同下去拜訪一家人。落座之後，在主人的詢問下，德國朋友說自己要半杯水；中國商人也隨口說：“給我也來一杯水吧！”拜訪結束的時候，同行的德國人已經把半杯水喝完，而這位中國商人的杯子還沒有動過。當他們告辭的時候，主人不解地問這位中國客人：“你不是要一杯水嗎？”中國商人聞聽，趕緊把杯子拿起來，一飲而盡。

在我們當中，有多少人會在意那一杯水呢？不喝就倒掉，在我們看來再自然不過了。尤其是在開會的時候，服務人員會為每位與會者倒上茶水或者擺上成瓶的礦泉水。沒有人問你需不需要，更沒有人會強調自己只需要半杯水。會議結束後，有多少杯水動也沒有動過，就被隨手倒掉。可是，沒有人會為此感到驚訝，因為我們對此已經習以為常。

另外一件發生在德國的事在我們看來就更有點匪夷所思了。有