花錢之道:有錢好好用

第2部分 (第1/4頁)

。

身為企業家，繞不過去的是企業管理，但是稻盛和夫對於企業管理的心得，說起來甚為簡單。他說：“我在大學是理工科，在創辦了京瓷這家新公司後，便一直在想，“既然自己對經營一無所知，不如從什麼是‘正確的做人準則’這一原點出發，即，是以‘正確的做人道理’，還是‘錯誤的做人準則’，是‘善事’還是‘惡行’為基準對事物進行判斷，於是，我就決定以此為依據，不斷對發生的事物進行判斷。”

稻盛先生自信自己對這點非常清楚，他坦言：“如今細想起來，正是由於當時沒有任何經營經驗，我僅以最基本的道德倫理觀念為出發點投身到經營活動中，才能夠取得今天的成功。”

1997年，稻盛和夫身患胃癌，手術的兩個月後，他皈依佛門，以俗家弟子的身份到寺廟修行。他身穿草鞋布衣，在每家每戶門口誦經請求佈施，這對大病未愈的身體是極大的考驗。在黃昏返回寺廟的路上，一個在公園掃地的老婆婆注意到了他，一路小跑上來，往他的行囊裡扔了500日元的硬幣。稻盛和夫說，這是他65年生命中從未感受過的幸福感，他覺得這自然而然的慈悲，是世間行為和思想的最善最美，也最能體現“利他之心”的精髓。。　最好的txt下載網

第一節　你會選擇什麼活法？（2）

和稻盛和夫的東方式智慧活法對應的，是西方企業家的思路。例如蘋果公司的創辦人和再造者喬布斯，他的演講一貫很有煽動力。

“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音，最重要的是，勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的。”

兩人雖然對如何生活的表述大相徑庭，但是骨子裡，追隨自己內心真正需求卻又是出奇的神似。因此，本章我們會更多地看看，一些名成利就的人物，選擇了什麼樣的生活之道。

王石不當暴發戶

雖然生在廣西，其實王石的原籍是安徽的金寨，著名的革命根據地。

萬科高管團隊

王石的父母都是紅軍時代參加革命的軍人，所以他自小就養成了勤儉刻苦的個性。王石對父母的印象是：他們天天工作，就像職業革命家，對家庭顧及很少，所以後來王石也有點兒這樣。

“這不是好壞的問題。你生在一個充滿欺詐的家庭，你想有誠信就很難，相反也是一樣。我的父母給我的印象就是工作，那我就會把工作看成是一件很重要的事。”

王石很真實地剖析過他的想法，有時候還帶著一絲內疚。“我對女兒在盡父親責任方面是很慚愧的，她從小在廣州長大，我對她的關心很少，但潛移默化的東西肯定是有的。她將來想做什麼我會完全看她的個人喜歡。”

在八個兄弟姐妹之中，王石排行第三，除了他一個從商之外，其他兄弟姐妹都沒有下海。

王石一向不喜歡“誰是對他影響最大的人”這種略帶一點《讀者文摘》語境的問題，所以他很坦白地說：“與其說是哪個人影響了我，還不如說是哪一段經歷影響了我，對我而言，最重要的一是當兵的經歷，二是上大學時的自學。”

王石遠離萬科去登山，但並沒有放棄工作。登山時王石和其他隊友一樣，20天不洗臉、不刷牙、不洗澡，吃同樣的飯菜，同樣有高山反應，閒聊時會一起講葷段子，這時王石只是一個普通的登山愛好者；只有在他面色嚴肅，利用衛星電話和網路通訊操縱著萬科公司的運轉時，你才會感覺到他是一個上市公司的大老闆。

王石對金錢也有著一個與大多數人不一樣的判斷標準。

“我沒走發家致富這條路，如今我依然是一名拿工資的打工階層，我一直給自己定位為中產階級。”十多年前我初結識王石的時候，他就是這麼強調的。

1989年，當時美國的三大廣播公司之一CBS（哥倫比亞廣播公司）來採訪中國的改革，千里迢迢跑到深圳採訪王石，問你作為中國新興的成功的企業家代表，請問王石先生，你現在擁有多少財富？而王石就說：“我是拿工資的，我現在沒有擁有什麼財富。”這樣這個採訪就進行不下去了，只得重新調整採訪提綱後才勉強把採訪完成了。

到了1997年香港迴歸，美國《時代》雜誌又要做一個報道香港迴歸的專題，其中要報道很多中國企業家的情況，又把王石當作一個採訪物件，當記者提問老王有多少錢的時候，遇到的尷尬和