心理遊醫都市傳奇:洞察者

第34部分 (第3/4頁)

作品裡，常有一個絕望的破產的好父親，為了自己的老婆和孩子，偽造成意外死亡的樣子，其實是自殺，為了獲得保險公司的大額賠款，為了讓自己的下一代和老婆好好活下去。但是，富士康的自殺員工，有幾個是如此情況的？！他們都有先生或太太或孩子嗎？不，我們認為沒有！在第10跳的時候，富士康還出臺了一個解釋。艾西記不清楚了，好像是自殺者欠了債什麼的？這說法是真是假，艾西無從考證，不過有一點值得注意，12跳裡，總不能都是欠債的人吧？

由此，我們得出一個結論：富士康的連環自殺，是一種已經公開化的，甚至社會習得性的，因絕望而導致的是失範性自殺！

艾西認為，唯獨搞清楚這個結論，才有可能去探討和改革，以使得越來越多和越來越頻繁的自殺現象，得以控制。

越來越多，這很好理解，有一就有二，現在有了十二。越來越頻繁，更是值得注意，否則，接二連三的跳樓，會造成難以想象的後果。

因此，艾西不妨給富士康的高層們，上一課。反正他們也看不到！

自殺是有特徵的，專業稱為6個維度：境遇、意動、情感、認知、人際關係和連續性。

境遇特徵：（1）自殺常見的刺激，源於不能忍受的心裡痛苦；

（2）自殺常見的刺激時心理需求遇到挫折；

意動特徵：（1）通常自殺的目的是為了尋求解決問題的辦法；

（2）通常自殺的目的是為了中斷意識；

情感特徵：（1）自殺常見的情感是絕望無助；

（2）對自殺的內在態度通常是矛盾的；

認知特徵：通常對自殺的認知態度是被壓縮過的；

人際關係特徵：（1）自殺的人際關係特徵是想要與別人交流；

（2）自殺的通常行動是尋找出路；

連續性特徵：通常自殺的連續性特徵是終生需要應對的模式。

這些特徵告訴我們，其實個體自殺是可以被感知到的。當然，也不意味著所有的自殺都是類似的。所以我們用“通常”這個詞彙。現在值得注意的是，富士康的十二連跳，必然有其共性。並且，還有一件重要的因素。注意看意動特徵的第一跳，自殺是在尋求解決問題的辦法——而前人們連續跳的行為，實際上，已經對後人造成了影響：“勇敢那一跳”，問題就會得以解決！

因此，在富士康想與員工溝通解決問題之前，第N跳，永遠不會太遠！

寫在“杜拉拉”之前——“升職”之前，我們得先說說入職（1）

開始正文之前，首先讓我們來幾個問題。

問題A：這篇東西是幹啥用的？

回答：正如導言裡所提到的。你想在職場裡廝殺，最重要的前提條件是，你首先得混入職場。如今就業壓力很大，別說大學生想就業，就連有經驗的工作者順利跳槽都是件難事。你可能很有腦子，有思想，有經驗，有動力。但如果你不懂得如何合理的應聘和麵試，不懂得正確的表現自己。那麼你所有的內在，最終只能爛在肚子裡，化成一灘可悲的膿水。於是，在職場鬥爭之前，我們先得看看如何應聘，以贏得你想要的那份工作。

問題B：艾西你只是個作家，作家就是“坐家”嗎！你憑什麼指導大家關於應聘的對策？

回答：這問題相當精準！估計不少朋友的心中都有這類疑問。的確，艾西只是個作家，不過作家也有作家的困惑。現在中國一年向圖書市場投放多少本新書？這個數字艾西沒有統計過！不過確實很多，不管精品還是垃圾，總數絕對不少。這樣如火如荼的龐大出版行業內，有著它獨特的問題。時下，是個人就能出書，不少人削尖了腦袋想要出書。如此眾多的作者中，你憑什麼得到出版社的青睞呢？

的確，有人會說，憑藉作者的實力。作者的實力——也就是作品，的確是衡量作者好壞的指標。不過，大家難道沒有花冤錢買垃圾書的經驗嗎？實際上，一部作品的好壞，是作者直接對讀者負責的，而不是對出版社。一個作者，如果不懂得成功的經營自己，那麼最終好的作品，也只能爛在電腦裡。艾西並非多麼火爆的作者，但他畢竟出了7本書，且得到了出版社的尊重。這和他遊走於出版社之間的成功策略，不無關係。這其實和應聘的道理是一樣的！沒有合理的表現自己的策略，艾西出不了書，您也找不到好工作？

問題C：艾西說得有一定道理，但是，艾西上過班嗎？畢竟上班和寫作是不同性質的工作！