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，王石和管理層似乎意識到，在不可能放棄地產的前提下，傾情於它才是最好的選擇。 電子書 分享網站
萬科也有“遵義會議”（3）
2。 地產——可期待的亮點
王石曾表示，在市場面前萬科不可避免有做大的衝動，但在衝動之下，仍然保持對經營環境的準確判斷和對長期問題的深入思考，才是企業成熟的標誌。
“地產”進入王石視野的中心，還有一個大的行業背景。分析這一背景，對於解讀王石的財富思維似乎更有實用性了。
王石的確是個悟性十足的野心人。針對自己當初將地產視為萬科主業，王石自己有如下解釋：“之所以作出如此選擇，主要是出於兩點考慮：第一點是這個行業還沒有形成壟斷，萬科今天在這個行業發展以至形成核心競爭力，機會成本並不是很大。第二點就是這個行業非常有發展前途。”
我們不妨來看看王石是如何得出如上考慮的吧。
王石主導的萬科拿到深圳第一塊地時，中國的房地產行業仍處於萌芽期，時間跨度大致在1988年~1991年間。準確的說，萌芽的地點只在深圳和廣州，而主要還是在深圳。那時，深圳率先出臺了相關政策。這個我們在前文中已有交待。
到了1992~1993年間，中國房地產行業大致可稱為停頓期。在這之前的兩年間，特別是在*南巡後，中國房地產行業迎來了所謂的“山洪爆發期”。表現在：儘管大家還都很陌生，但誰都知道房地產是一個暴利行業，都拼命往房地產業裡擠，形成了各路人馬齊進入的特有場景。
根據相關統計，1986年我國房地產投資僅為101億元，1992年房地產投資就達到541億元，1993年更猛增至1397億元，分別比上年增長114％和158％。隨後大幅下降。這一階段房地產投資波動幅度也大大高於全社會固定資產投資變動幅度。同時
