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稱為老師的公司之一，也是讓王石繼續萬科“加速度”*的主要誘因之一。
接觸索尼是萬科在代理其錄影機的進口貿易時開始的。隨著雙方合作程序的加深，王石日漸視其為萬科學習的物件。後來有一段評論如是說：“從貿易到工業製造，萬科首先想學習的就是索尼，希望生產出‘萬科’牌錄影機，像索尼一樣成為暢銷全國的家電品牌。甚至，‘萬科’這個帶有工業色彩的名字，也是從生產攝像機的角度來取名的。”
之所以會有如此說法，主要是針對萬科後來在工業領域的嘗試性擴張。也正是王石和萬科管理團隊的這種嘗試，才有了後來在業內爭議不斷的“萬科工業”之說。
對此，王石在自己的回憶中有如下的一段文字：
在展銷中心做進口生意時，我開始接觸一個另一層面上的日本。1986年第一次到日本，結束在索尼公司的考察交流後，我在大蔡的日本朋友陪同下，參觀寺院和精神病院，同大學學者、國會議員接觸。我感覺到日本國民中的大多數人，同樣熱愛和平，反對戰爭，日本許多現代化的做法也值得中國人學習。
……
一次在東京街頭散步，我看到一個工人在修補石子路面，態度非常認真，一點一點地修補，似在雕刻工藝品。記得《毛主席語錄》裡有這樣一句話，“世界上怕就怕‘認真’二字。”置身日本才發現，或許，日本民族才是最講認真的民族。
……
為什麼日本能躋身七大工業國行列？當你置身日本，目睹日本企業優越性時，你對日本是佩服還是反感？是學習還是拒絕？
於是，在20世紀80年代後期，萬科擺出了大企業的架勢，力圖打造商貿、工業兩大業務體系，建造萬科的“工業帝國”。特別是在1991年，萬科的工業製造突飛猛進。新成立了萬科精品製造有限公司；成立了萬科服裝公司；收購了怡寶飲料公司51％的股權，等等。
萬科的內部資料顯示，萬科在工業製造上持續投入長達8年時間，高潮時也形成多元化態勢，投資的工業專案有18個之多，建立了6家工業企業，生產包括家電控制器、精密禮品模型、新款石英鐘錶、多種K金首飾、服裝以及高檔印刷品等多種產品。
這期間，萬科有一個值得關注的工業專案，即萬科精品“微型汽車城”。1988年，萬科和美國富蘭克林公司建立來料加工的合作關係，在羅湖水貝工業區投資500萬購買了一個六層的小樓做廠房，開始正式進軍工業。當時的條件雖然很是艱苦，但王石帶領萬科人就是在這棟小樓裡，藉助美國富蘭克林公司的技術力量，硬是打造出了一座微型汽車城，年產50萬部到70萬部仿古精品車，產品100％外銷，年創匯300萬美元。
有業內人士指出，無論在美國，還是在香港，當時的萬科精品在同類企業中是一流的。兩年後，萬科自己投資了200萬元建起了萬科精品製造有限公司，當年收回投資，3年獲利1000萬元。 txt小說上傳分享
夢醒“綜合商社”（3）
但是，由於先天性的缺陷，“萬科工業”在整體上表現出了“營養不良”，有生命力的專案遠低於王石和管理層的期望。
1996年，是“萬科工業”陷入低潮的一年，萬科供電公司最大電站終止生產，富蘭克林大幅裁員、退廠房，合併搬遷精品廠、調控人員架構。之前的三個來料加工專案，也僅剩下精品公司在苦苦支撐。1997年10月，萬科協議轉讓深圳萬科工業揚聲器製造廠及深圳萬科供電服務公司，自此，“萬科工業”整體謝幕。
後來有些評論認為，“‘萬科工業’成為王石最大的遺憾”。
就在這一期間，王石對錄影機產業有了濃厚的興趣，並把錄影機生產計劃寫到了萬科招股說明書上。有資料顯示，王石當時雄心勃勃欲投資8500萬元與日本JVC公司、北京廣播器材廠、北京電視裝置廠合作生產VHS錄影機，計劃在5年內形成100萬臺的生產能力。但是，受制於國家對機電產品的相關政策，王石的這一計劃沒能實現。
不過，王石也收穫了意外。正是萬科同索尼談判建立深圳索尼裝置維修站的經歷，奠定了萬科後來的“服務”水準。也由此開始了“萬科物業”在中國地產界的品牌歷程。
用王石的話說，“不經意中，優秀物業管理成為萬科地產品牌的內涵之一。”
3。 加法遊戲的“瘋狂”
“出了籠子的鳥”對天空只有熱情。王石和萬科的擴張熱情遠不
