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第一件事就發生在王石領導特發公司飼料組期間。當時，面對業務範圍和客戶的變化，交通一時成了銷售的瓶頸。為了儘可能地節約成本，王石覺得透過鐵路運輸較划算，但特區內的飼料產品並沒有納入鐵道部門的貨運計劃。
後來，王石瞭解到深圳筍崗北站貨運主任姓姚，好抽菸，也得知了他的住處。於是，就有了本書第一章中發生的那一幕了。
王石後來說，透過這件事他悟出一個道理：在商業社會里，金錢不是萬能的，金錢是買不來尊重和榮譽的。而貨運主任對他所訴求的正是後者。王石認為，人的需求是兩個層面，物質的和精神的。前者可以用金錢和物質來滿足，後者則不然。人與人的關係也有兩種，一種是*裸的物質關係，另一種是尊重和榮譽。既然人有兩面性，何不用自己的行為引發他人精神層面的共鳴呢？而那位“貨運主任的精神需求很簡單：欣賞這位城市年輕人的做事態度和吃苦精神，願意無償伸出援助之手，從支援行為中獲得精神的滿足感。”
王石在自己的回憶記錄裡說：“想想送煙的動機，不禁讓我汗顏！想通了，也清楚了經營企業的底線：絕不行賄！”
第二件事發生在1984年夏天。王石創立深圳現代科儀展銷中心不久，其母公司深圳特區發展公司，決定投資4 000萬美元，建設一幢與國貿大廈比肩而立的摩天大樓——深圳特區發展中心，大樓高達米，鋼結構、玻璃外牆，由美國設計公司設計，這在當時的中國絕對是超一流的。
特發為了建這座超一流建築，透過外資銀行借了一筆短期外匯貸款。一年後，還款期到了，特發總部財務上卻沒有多少外匯。王石主持的展銷中心在中國銀行裡的800萬美元額度吸引了公司高層的眼睛。
於是，“老子欠錢，兒子還債”。只是天性具有行者氣質的王石抗命不從。
王石後來是這樣記錄此事的：
我被召進特發公司孫凱峰總經理辦公室。
“王石啊，這一段表現很不錯，準備把你調到總公司當副總。你也知道發展大廈需付貸款的首期，你那800萬額度先調撥給總公司吧。”孫總慢斯條理，控制著局面。
“我要是不同意調呢？”我那意思是既不同意上調總部，也不同意無償劃撥800萬美元額度。在展銷中心困難的時候，將800萬美元額度調走無疑是雪上加霜，我再“高升”離開，這公司的氣數就盡了。
“你不同意調撥有用嗎？”孫總不動聲色，“先把你調離，新上任老總第一件事就是劃撥800萬額度。”
“只要我一天是法人代表，就一天不同意調撥外匯。”
兩個禮拜後，一紙通知到了我的手中，通知我參加深圳黨校處級培訓班第四期，為期一個月。我沒有理會，公司正處在動盪之中：裁人後遺症、推銷積壓電器、融通外匯指標、銀行貸款延期、廣州、北京展銷會。此時，我怎能離開？
一個月過去了。又接到一個通知：參加深圳黨校處級培訓班第五期，為期一個月。我勉強去黨校報到，住了一個晚上，第二天開學典禮。第三天開溜回到展銷中心。 電子書 分享網站
國營到公眾之變（3）
我面對的是特發的一紙新任命：鑑於王石同志參加黨校學習，撤銷其展銷中心經理職務，任命欣大同為展銷中心經理。我沒有再回黨校學習，而是繼續主持工作，新任命的老總也沒有露頭。事情就這樣不了了之。
這件事情讓精明的王石似乎預感到了未來的某種不確定性。也許正是這種預感，才讓不久之後的王石對股份制改革有了那份衷情。
第三件事的發生更能讓人對王石小中見大。
王石曾說，他不是不喜歡錢，也不是不需要錢，他的志趣不在如何為個人掙大錢。也許正是基於這樣的財富觀，王石才會拒收他在特發公司飼料組時，正大康地按行業通行慣例支付給他的一筆佣金。即使這樣，王石在後來的日子裡依然不得不為此類莫須有而傷神。用王石自己的話說，就是“儘管我潔身自好，但卻不能阻止某些人的想象。‘人為財死，鳥為食亡。’你這樣拼命掙錢，不為財又為了什麼呢？你顯然是裝相，錢全藏到香港去了。”
下面就是王石自己的一段記述：
一天，我被通知到深圳市紀委開會。走進會議室，裡面只有兩位紀檢委的處長。
處長甲開門見山：“有關你的舉報信，詳細列舉了你在香港的存款數和購置的房產，還不止一處。”
“王石同志，”處長
