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科希望透過實施‘點—線—片’戰略，最節約地配置人力資源。”
於是，有專業評論者認為，萬科的發展戰略可以理解為兩個方面：一是專業化即產品專業化，以開發中檔住宅的房地產業務為核心；二是區域化，以四個經濟圈和幾個內陸核心城市為重點發展區域，力求在一個特定的區域內而不是一個城市裡實現各種資源的集約化經營。四個經濟圈包括珠江三角洲、長江三角洲、以北京、天津為核心的環渤海經濟帶和東北第四極。
不管怎樣，真實的事實就是：王石的規劃得以提前完成。就像我們在引子中所列舉的一樣。
3。 產品標準化複製
萬科在行業上的專業化和產品選擇上的高度集中，使得標準產品的複製成為可能，這才有了萬科“像造汽車一樣造房子”的口號。
中國的房地產市場儘管發展速度驚人，但是與歐美和日本等發達國家相比，整體上仍處於“工業化前時代”。有業內分析者指出了相應的不足：如缺乏行業標準、施工工藝落後、科技含量和環保技術的應用仍處在一個較低的水準、房地產企業普遍規模不大、在低水平上激烈競爭等等。
本書中關於王石所提的“住宅產業化”趨勢，也正是他基於此種現實所得出的一大判斷。王石據此還認為，解決上述問題的正確選擇，還應培養一批專業化、規模化開發的房地產龍頭企業。顯然，王石帶領的萬科必然會成為其中的一個。。 最好的txt下載網
像造汽車一樣造房子（3）
王石認為，住宅產業化是要形成住宅建設的工業化、標準化體系，在能源、材料、土地資源等方面的消耗接近國際標準，運用新技術、新材料、新工藝，廣泛採用節能、物業管理等成套技術降低建築成本。只有這樣，住宅產業才能起到推動中國經濟持續發展的作用，並使消費者獲得品質更高的住宅產品。而萬科住宅產業化發展的方向，就是提高科技含量，廣泛運用環保技術，為顧客提供舒適、安全、耐久、環境美好的可持續性發展的居住小區。
於是，為了順應規模化發展的趨勢，萬科從流程和成果標準兩個方面，建立跨地域設計工作的統一標準。涵蓋住宅的合理功能、效能、可持續發展等方面的《萬科住宅標準》與《室外工程、環境工程標準化設計體系》、《規劃設計、配套系統、物業管理的標準化設計體系》一起，構成了萬科設計標準化體系。
萬科有一個標準版，對產品質量、建材要求、施工條件、管理流程等方面做出了統一規定，標準化設計能切實保證不同地區、不同系列產品的品質，提高設計、採購、施工的效率，從而使產品的個性與創新具有更堅實的基礎。同時，為適應住宅產品區域化的特點，萬科還按照東北、華北、華東、華南等六個區域設計了“地方版”，而且這六個“地方版”還將根據市場要求和競爭情況不斷升級。
如：南昌四季花城杜鵑苑、荷花苑作為首個實踐專案，從住宅設計、部品設計到新技術運用、智慧化系統的設定等五大方面進行全面規範；然後從建築結構體系、建築構造做法、建築平面、立面設計到底層花園、頂層閣樓利用等數10個細節進行精心設計；在此基礎上對外牆孔洞、鋁合金門窗、玻璃窗無框轉角、以及欄杆等數以百計的細節進行訂做，統一安裝，實現工廠化生產。
2002年3月18日，國家智慧財產權局受理了萬科“戶戶帶花園或露臺的住宅”（又稱“情景花園洋房”）設計的實用新型專利申請。業內人士指出，這標誌著萬科住宅標準化與產品創新的成功結合。
4。 從“第一”再到“精細”
既是創業者，又視自己為萬科職業經理人的王石，激情似乎沒有意願停下來的那一天。
萬科2006年年報中有這樣頗具個性化的描述：“這是狂飆突進的一年，這是激情澎湃的一年”。王石又何不是如此？
2006年，萬科的銷售金額、主營收入、淨利潤、開工面積、竣工面積同比增長都超過50％。其中，銷售收入億元，增長％，成為中國首家銷售額突破200億元的房地產企業。
而對於未來產業的趨勢，王石延續了對國內房地產業加速整合的判斷。萬科年報中寫到，房地產行業的第二個轉折點已經到來，“即將上演大浪淘沙之後的王者歸來”。
王石的上述判斷，在本書寫作之時，已經得到了完全印證。王石也彷彿越來越有“地產教父”的特質了，“引領中國地產”也就不是一時的戲言了。
2007年，萬科的主題
