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王永慶於1930年開辦小米店，透過挨家挨戶地推銷而稍有積聚後，受日本人對糧食的經營採購高壓政策的制約，不得不結束米業生意。之後接管投資一家磚瓦廠，但很快就無力經營而關門。經過一段時間考察，王永慶轉向木材經營，初期因缺乏經驗、經營不善處於困境之中，後因戰後建設需大量木材，價格大幅上升，使其木材生意異常紅火，王永慶開始步入大商人之列。50年代初，王永慶以敏銳眼光和膽識，抓住臺灣需發展塑膠工業的機遇，於1954年開辦臺灣塑膠工業公司，投入大量資金開發塑膠工業，1957年時已有5000萬元家底。此後雖取得初步成功，但卻遭遇日本大廠的低價格銷售挑戰，使公司大量產品積壓，資金週轉困難，企業一度面臨崩塌的險境。王永慶冷靜反思後，以〃逆水行舟，不進則退〃的精神，毅然變賣大部分產業，低價收購臺塑公司所有股權，並更大規模地擴充套件，於1960年形成年產1200噸的生產能力，產品的規模擴大後使成本攤低，市場競爭力大大增強，臺塑從此起死回生，大步跨進。1978年臺塑集團營業額突破10億美元，躋身於世界大企業之林。90年代，王永慶決心利用大陸豐富的自然資源，勞動力成本低等優勢，先後又以各種方式投資了寧波石化專案、汽車配件、電力開發等一系列專案。。。。。。
21世紀，王永慶領導的臺塑企業集團，從最初的小規模、單一化的小型企業，已發展至一個涉足石化、塑膠、汽車、半導體、電力、教育與醫學產業的大型跨國公司。2005年，臺塑集團以118億美元的銷售額，排名亞洲化工企業前列。
王永慶的命運曲線圖示
從小學徒到世界企業大亨，人生的命運變化如此之大，是王永慶本人也難以預料的。在個人獨創事業的開始階段與過程中，經歷宏觀層面的不景氣、產業調整的壓力、市場競爭的殘酷，以及自我經營能力的欠缺，而使創業之帆張揚不開，航行緩慢，應是比較正常的。關鍵是，優秀企業家在經歷苦惱、困惑、失敗後，仍然能夠站立起來，認真地總結得失，進一步抓住新的機遇，拓寬發展路徑，進而使低沉的命運態勢經過一定的積聚後，產生連續爆發式的高昂上揚，演繹了一部白手起家、艱難創業而後成為世界富豪的壯闊人生命運史。
第三節較大波動型命運曲線
在漫長的人生歷程中，人的命運不僅是先抑後揚，有些人因生存和奮鬥於特定的歷史階段，從事一般人不能從事或難以作為的事業，所受到的各方面制約較之常人更大、更持久，進而命運軌跡呈現出幾個或多個階段性的較大起伏，人生在高低沉浮中展開，命運于波峰波谷間拓進。在現實生活中，人們的命運曲線表現為較大波動型一類，佔有很大的比例，值得具體分析。
典型的較大波動型命運曲線圖示
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第三章 人的命運曲線的構成與變化（9）
基本特徵
……人生所處的時代出現較大的變革，社會制度、經濟狀況、生活環境等方面動盪較大，或經歷了中長期的戰爭洗禮，或承受了政治、經濟等方面的巨大沖擊，人生的命運大起大落現象較為突出。
……人們在改善生活與事業奮鬥的歷程中，有較高遠的目標和志向，因而承受的艱難曲折也相應增多，各種主觀行為或客觀條件相融度不佳時，易使個人命運歷程中多逢坎坷，跌宕多變。
……人們可能投身於政治、社會、經濟、軍事等變化較大、風險程度較大的領域及相關行業，職業的特性直接影響或導致個人命運的較大波動。而當個人所處的地位越高，所肩負的使命越大時，其命運因事業波動而波動的幅度也就越大。
……人生命運在受挫下沉、處於低谷後，隨著時間的推移，不甘作命運奴隸的人們，在積聚新的能量和抓住新的機緣後，又揚劍出鞘，實現了突圍與突破，把命運曲線從低谷拉動上揚，並續寫出新的命運篇章。
……較大波動型命運，可就人生的整個歷程而言，也可明顯地體現於人生的一個或幾個大的階段。而且不同的人，因人生背景、生活環境、職業特性、個人取捨等的差異所勾勒出的命運曲線的起伏幅度、頻率、長短等也不盡相同，亦構成人生命運中的百變景象。
典型人物
▲政治家的命運
從人生命運曲線較大波動型的機率與程度來看，各國政治家的命運之途顯得更為突出。
政治家們處於複雜的政治活動中的地位，自然要在若干
