尋找山吹提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
為了避免類似的尷尬，也有的品牌在廣告公司陳述完方案以後，會採取類似休庭討論的辦法先內部統一意見，然後再由某一個人代表客戶給廣告公司一個統一的回覆。這對於專案經理和市場經理來說是一個最安全的方式。
Jeff剛才的問題，如果他這樣問別人，十有*會得到肯定的答覆——尤其是在大家還沒摸清楚這個新市場總監的喜好的情況下。
但我覺得沒必要：“不用了吧，反正就我們兩個人。”
於是我開始發言。先客氣似地對廣告公司的辛勤工作表示感謝——那可是十個指令碼，沒有功勞也有苦勞吧。然後我坦白地說：“說實話，我看到你們帶了十個指令碼過來，覺得很驚訝。我很想了解一下廣告公司自己對於這十個指令碼的傾向性是怎樣的？你們是覺得這十個指令碼都同樣好，所以沒法取捨嗎？否則我認為你們應該先內部進行篩選之後，再給我們推薦你們認為比較好的方案。”
廣告公司的人沒料到我會這麼直接，他們繞山繞水地說了一通顧客價值之類的套話，沒有正面回答。
於是我花了將近半小時的時間逐一地對每一個指令碼進行了評價，指出了它們各自的優缺點。最後我的結論是：總的來說，沒有一個指令碼是我覺得非常滿意的，我認為他們應該再回去重新做。
創意總監和客戶總監的臉色都很不好看，他們大概從來沒有被一個專案經理這樣修理過。於是他們掏出本子和筆，等待Jeff的發言——這個舉動是廣告公司勢利眼的典型表現。通常當專案經理發言的時候，他們通常都靠著椅子後背坐著；當市場經理發言的時候，他們的身體才向前傾，顯得比較認真的樣子；而只有當市場總監發言的時候，他們才開始做筆記。
Jeff的評價出乎所有人的意料：“通常在這樣的會上我都要滔滔不絕地說半天，但今天例外，這大概是我發言最簡短的一個會議了。我完全同意剛才Mia的評價，她說了我所有想說的要點。”然後Jeff對我和藹地微笑。
這是Jeff能給我的最高肯定，勝過任何獎項。
而廣告公司的人則很尷尬，因為我清楚地知道他們甚至沒有把我的發言記錄下來。
會議結束以後，他們的客戶經理又專門打電話給我，跟我確認對於每一個指令碼的修改意見。我因為長期以來很不喜歡他們的勢利，所以也沒給他們好臉色看：“我會上不是都已經說得很清楚了嗎？”
於是客戶經理又說了半天好話。
這是我跟廣告公司關係的一個重要轉折點。從此以後，他們對我明顯地尊重了很多，再也不敢把我當一個可有可無的小土豆看了。
5
跟著一個市場總監，確實是比跟著市場經理長見識。
Jeff的大老闆Roberto要從美國總部來中國視察工作，其中有一個會議是關於我的專案的。Jeff提前很多天就讓我準備一個會議議程。
我努力地把我認為應該談的事情都寫進去了。很自信地拿給Jeff看，並且相信即使是他也沒有什麼東西可以補充了。
Jeff認真地讀了一遍，然後對我說：“Mia，你寫的議題都是對的，而且非常全面。這說明你對專案是非常瞭解和熟悉的。”
我知道他接下來就該說“但是”了，我只是很好奇他“但是”之後的內容是什麼。
“但是，跟這樣級別的大老闆交流業務，你要知道在什麼場合下談什麼話題最合適。例如你現在寫的前面三項，以及第六項和第八項，是標準的會議議題。而第四第五項，更適合在酒店的Café裡跟他一起吃早餐的時候談，這就是我們常說的breakfast topic。至於第七項，有點敏感，是一個典型的golf topic。”
我聽完以後的第一反應是：倒黴，我那天真該好好練習打高爾夫，否則我以後連談話的資格都沒有了。想起蘇當時的努力，她就是比我有前途。
最後，Jeff又叮囑了一句：“Roberto是個義大利人，他對生活細節特別講究。你在安排晚餐的時候一定要注意，要訂一個有中國特色的餐廳，環境和菜式都要一流的。”
“這個很容易，我的朋友是美食家，我可以讓她負責介紹一個合適的餐廳。”我心想這可難不倒我，我有曉含這個強大的後援。
Jeff 搖頭：“光是推薦還不行。帶Roberto去吃飯的那個餐廳，你事先一定要自己去試吃過。以前我有個同事跟Roberto在辦公室開lunch
