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行業都會先去抓一個職場成長的秘訣，就是堅持去研究比我優秀的一百個人怎麼出成績的……”
可是很快職業困惑就變得嚴重了：“為什麼我的領導總是什麼都明白而我在他面前越來越膚淺呢，他給我的任務我努力去做可是他老象不滿意？我認真去做事，他好象看不見，我稍微有點小錯他就非常敏感？”
這種心情裡，日子真難熬啊，怎麼辦呢？
曹操咬牙壓住內心的煩亂：“我一定要堅定地提醒自己，在職場上會怪的怪自己，不會怪的怪別人，老怪別人得到的是牢騷和小鞋，會怪自己得到的是全面的成長……”
因為壓住了內心的煩和亂，於是曹操沒有因為想換心情而去換老闆。
其實還有另一個重要的願意鼓舞著他，就是把美國通用汽車由小公司做成世界汽車老大的那個斯隆在曹操這個年齡是從麻省理工學院畢業的，那時的斯隆就到一個軸承廠去打工，一打就是五六年呢。所以曹操一想到斯隆就立下了和馬雲一樣的職業定位：“在普通崗位上堅持幹個五年，全面積累一下一線員工的心路里程和用完整的磨練檢驗一下自己倒底是誰？”
領導從來都是對出業績的下屬和會設計工作思路的下屬很敏感，於是很快領導就升曹操為一個叫頓丘的小縣城的縣長。按現在公司體制，他就是一個縣的銷售主管。
曹操深記得橋玄的話，於是有了職業後就一改以往的為人做事的習慣，開始把做事浮噪變為兢兢業業。
他和無數小青年可不一樣，無數小青年掙個幾千錢塊錢就享受起單身貴族的生活感覺來，之後還弄個什麼“丁客一族，租客一族，試婚一族；卡換卡一族”；在這些人眼裡，曹操這種心裡只有創業的人就是變態一族；他們稱自己是“生活”一族，他們稱曹操是“活著”一族。
曹操是那種能引導思想走向的人，不是那種評論別人的人，於是他太想借助現在的工作積累出創業的第一桶真金白銀了。這可真不容易啊。
不容易也得做啊，無數“龍”就因為沒有這一步於是就被鬱悶成了“蟲”，於是曹操一改以往的工作態度，不再象以前那樣專門和不尊重打工仔的有權有勢的老闆做對，現在他是一門心思給領導當好事業的助手，給同事當好工作的助手。
職場上有句話叫窮在觀念，輸在態度，敗在個性。現在曹操的職業態度一改變，他的事業舞臺就開始擴大。
給領導當好事業的助手，賞識他的人就多起來了；給同事當好工作的助手，支援他的也多了。
職場上當一個人被多人賞識的時候那不升職升薪都很難呢，果不其然，曹操很快就被賞識他的人推薦到朝庭裡做了議郎。按今天的話那就是進了總經理辦公室成了能接觸到大老闆的職員啦。
就在這個節骨眼上，橋玄論述的那個能做天大事業的專案來了，什麼呢，就是國家出現了難題。凡是社會和國家出現的難題，通常都是做大事業的切入口，古今一也。早餐是職業人普遍存在的難題，所以早餐一定是個大事業的介面。
現在國家遇到的大難題是什麼？是天下出現了不守已有的市場機制的創業者，他就是張角啊。這個張角想創立一種新的市場體制，他說：“我們提前進入共產主義吧，只要加入我們，就保證有飯大家吃；有人欺負你，我們就扯呼一起上。”
想想看，到處都是心無所歸同時又有心做事業的打工仔，現在有一個人說我們都可以一起創業，同時又都可以是事業的主人，這樣先進的企業機制多麼吸引不甘心的人們呢？
好多人就說：“中國企業的技術比不上老牌的外國企業，可是我們的企業機制可以不比別人的差啊，可以從人性管理的角度先突破啊？”
於是就有了黃巾軍的誕生，而且是星火燎原般發展，比現在很多企業所謂的幾何式增長快多啦。
可惜的是，張角的創業模式想得很好，可是做起來的時候因為發展太快就忽略了企業機制的與時俱進，於是本該無比先進的“仁性化管理”就沒建設起來，反而成了越大越容易散架的“大鍋飯”。
張角沒看到自己的危機，他看到自己挖掘到了市場的一個巨大的需求點，就想把事業繼續做大。那時天下滿是心無所歸的畢業生，張角給了他們一個能讓事業心心有所歸的企業機制，那誰不願意參加？
漢朝的工作重點立即就轉向了黃巾軍，要恢復原來的市場體制就必須消滅不按常規做生意的黃巾軍。
曹操立即站在了國家最需要的崗位上，他說：“我是一塊磚，國家哪裡有
