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工業裝置、智慧晶片等眾多高科技產品聞名於世的日本，在此次地震和福島核洩漏事故面前顯得有些不知所措。”那麼，日本在此次災難中究竟存在哪些人禍方面的因素呢？
（1）領導不力
日本福島第一核電站1號機組的第一次爆炸發生在3月12日下午，也就是地震後的25小時，而日本政府在福島核電站洩漏的4天后才考慮向鄰國的韓國以及大洋彼案的法國提出“硼酸援助”的請求，可此時急需的硼酸最快也要在3月19日才能抵達日本。正是日本的錯誤判斷，使他們錯失了最寶貴的第一搶險時機。
在福島第一核電站嚴重受損的前幾天，該核電站的所有者——東京電力公司就犯了錯誤，刻意隱瞞災情。在此期間，他們甚至拒絕了美國提供的技術援助。在他們看來，此等“小事”根本就不需要美國的幫助，自己就能解決。
可日本東京電力公司是否能將“小事”平息呢？顯然不能。因為福島核輻射的嚴重超標，致使現場搶修人員不得不暫時撤離核電站，而日本政府和東京電力公司卻在慌忙之間採用了緊急措施——用水為核反應堆降溫。於是，日本自衛隊出動軍用直升機噴灑海水給溫度極高的反應堆降溫。同時，日本消防官兵還用高壓水槍向反應堆附近噴灑大量冷水，以此來降溫。
事實表明，日本政府以及東京電力公司所採取的救災措施並沒有收到立竿見影的效果，因為這不僅沒能將核反應堆的溫度降下來，也沒有平息日本民眾日益恐慌的情緒，核危機在步步升級。有日本媒體披露，福島第一核電站發生爆炸的1小時後，日本首相府甚至還沒有收到來自東京電力公司對事故的通報，以至於日本首相菅直人衝到東京電力公司總部大聲訓斥了該公司的管理層。
隨著核洩漏事故的持續惡化，東京電力公司漸漸感到力不從心，於是在3月16日向美國求助。國際分析人士稱，東京電力公司對事故的“隱瞞”與日本職權部門之間的“利益鏈”是釀成此次事故的人禍因素，因為正是東京電力公司及日本政府的領導不力，才使福島核電站發生“核洩漏事故”。東京電力公司原子能本部福島事務所副所長小山廣太曾表示，從當時的情況來看，該事故很難在短期內處理完畢，公司當時最緊迫的任務就是控制核物質洩漏量，力爭將輻射汙染降到最低的水平；日本首相菅直人也在3月25日表示，福島核電站的情況相當複雜，因此日本很難預測核洩漏未來的發展態勢，但政府會保持高度警惕，努力將事故的影響範圍縮小。由此可以看出，日本對此次事故的處理可能面臨長期問題。
日本核洩漏事故很快便在世界範圍內產生影響，也使東京電力公司在處理核事故中由於領導不力以及向公眾提供的資訊不及時等做法受到日本各界的嚴厲批評，不僅公司股價大跌，總裁清水正孝也可能被責令“下課”。
2。日本管理危機——天災之後的人禍（2）
（2）處理事故優柔寡斷遭痛批
由於日本對福島核電站事故的處理情況不盡人意，又加之核電站附近的海水遭到嚴重汙染，所以很多國家和地區都受到了影響。據媒體報道，福島核電站產生的核洩漏已經抵達美國、韓國，甚至中國很多地區。如江蘇省、上海市、浙江省、河北省、安徽省、廣東省、廣西壯族自治區部分地區的監測點都在氣溶膠樣品中檢測到了極微量的放射性物質碘131。核專家從多年的檢測經驗中判斷，初步確認所檢測到的碘131來自日本福島。但輻射劑量極其微弱，甚至不足天然本底輻射劑量的十萬分之一，因此在當地本底輻射水平漲落範圍之內，不需要採取任何防護行動。
全球媒體絕大多數都指責日本政府下達命令不明確，做事優柔寡斷，並質問日本政府為什麼要隱瞞事故的真相。為此，日本共同社3月26日至3月27日在日本全國範圍內透過電話對民眾進行調查。調查結果顯示：對於福島第一核電站洩漏危機，的日本民眾認為政府對災害的處理力度不夠；其中的民眾對政府的不作為感到憤怒；的民眾非常不認可政府的行為；僅有的民眾表示對政府的作為認可。
（3）菅直人內閣災後日子不好過
很多國際危機管理專家認為日本政府在應對核危機上信心不足，甚至沒有充足的準備，尤其是菅直人內閣在此次危機之後表現出的慌亂。
美國企業研究所日本問題專家邁克爾·奧斯林表示，菅直人內閣在災難面前並沒有做到鎮定自若，反而暴露出很多管理上的不足以及官僚主義的作風問題。在地震發生之後，日本政府表面上給外界帶來反
