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，不願和利斯握手或招呼，但是他們在工廠裡走了一會兒後，大家對他逐漸熱絡起來。他們很驚異這位新的美國人老闆有膽量到工廠裡露面，這次震撼教育有其必要，顯示新的美國人小組有意和他們一起工作。
利斯召集了180位資深經理人，以便為更和諧的關係奠定基礎，他用英語說話，馬隆尼再把他的話翻成法語。“你們當中很多人在這裡已經工作十到十五年，”利斯說，“業務好壞跟你們有切身關係，我如果不能成功，可以回美國，那裡會有個工作等著我。不過我們如果能像一個團隊一樣合作，我們就可以解決問題，你們也可以實施你們教育子女的計劃，並且為你們的家人提供遠景。”
利斯巡視工廠一個月後，工會決定試探這群美國人。代表帶著一張要求明細表向總部大樓進發時，所有的工作停頓了一小時，隔天又是如此，停工幾乎使整個工廠都關閉。利斯在佈告板上張貼公告，宣告“除非恢復工作，否則絕無後續討論”。他巧妙地加了一層糖衣，說如果在8月的暑假期間之前工廠能夠達成生產目標，每一個工人有3000法郎獎金。利斯也把含有這個建議的信寄到工人家裡，希望他們的妻子背後對他們施壓，要他們接受這個交易，結束罷工，這個方法像預期的一般有效。
有一天晚上，馬隆尼和利斯又在波西（Poissy）工廠很晚才吃晚餐，馬隆尼高聲談起失敗的可能性。
“利斯，如果失敗了，你打算怎麼辦？”他問道。
“我來這裡是打算長期抗戰的。�
