第14部分 (第4/4頁)
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和風氣。到年底,咱們公司的員工總數會是現在的一倍,而且各自的背景也是五湖四海,人多了,如果沒有一個良好的風氣,可能還不如人少呢,矛盾多、摩擦多、內耗多。”
勞拉的眉頭皺得更緊了,目光盯著洪鈞,像是在琢磨:你到底想說什麼?洪鈞的臉色也變得陰沉,壓低聲音說:“所以,我覺得從現在開始,就要注重打造一個具有健康風氣的團隊,這個風氣應該是團結的、向上的,個人的利益應該是和團隊、和公司的利益一致的,而不能一心算計個人的私利,甚至侵害團隊和公司的利益。如何來打造一個良好的風氣,無非是兩條,正面加以引導,反面加以懲戒。但現在我有些地方想不清楚,還沒拿定主意,就是究竟應該以正面引導為主,還是以反面懲戒為主。”
勞拉起初的不耐煩已經拋之腦後,她現在是瞪大了眼睛,張著嘴,緊張地等待著洪鈞的下文,洪鈞的聲調變得和緩了,幽幽地說:“我這十多年,從sales混到總經理,大公司、小公司都混過,國企、民企、外企也都混過,耳聞的、目睹的太多了,我大多都能理解,大家都是人嘛,誰都不容易,誰都有迫不得已、或者控制不住自己的時候,所以,除非實在是太過分、太不像話了、不處理不行了,我一般都是採取睜一隻眼、閉一隻眼的態度,有的時候乾脆眼不見為淨,自己裝傻,難得糊塗嘛。”
“比方說Roger,這傢伙現在的package不算低了吧?以前是堂堂的上海地區經理,現在是兩個銷售總監之一,可他每個月報銷的招待費裡,有