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漲39％。〃① 1998年，聯想以450萬美元購買金山30％的股份，成為金山單一最大股東，雷軍出任金山軟體總經理。這是金山歷史上第一次大規模融資。
1999年，金山開始籌備上市，目的地選擇的是香港創業板，其主打的業務是WPS、金山詞霸、金山毒霸而並非今日的網路遊戲。然而最終結果是放棄香港創業板，上市目的地改為內地創業板，隨後又改為國內主機板。究竟是什麼原因使得金山數次改換上市地點？
2003年，網路遊戲大潮湧來時，金山正準備到納斯達克上市。在上市和做網路遊戲的抉擇中，金山憑什麼孤注一擲做網路遊戲，而放棄了看似更能迅速擴大資本的上市？
2006年，金山再次融資三家風投，7？200萬美元（先期支付5？000萬，餘下2？200萬根據業績支付），這是一筆數額巨大的私募，也是金山歷史上第二次大規模融資。融資之後的金山還會選擇上市嗎？投資方為何會選擇金山？
2007年，戴著鐐銬跳舞的金山終於在香港聯交所主機板上市了，本來應該很激動的雷軍卻說內心很平靜。這背後有著怎樣的心路歷程？
……
整整8年，金山將上市短跑跑成了長跑，始終處於上市的準備期。期間，金山上市地點經歷了香港創業板、深圳創業板、深圳主機板、納斯達克、香港主機板的5次變化，並在國內主機板、納斯達克和香港主機板進行了實質性操作。雷軍說：〃我們一跑跑了8年，相信絕大部分公司都會被上市拖垮了。〃而為何金山沒有在上市路上被拖垮？
有人說〃如果金山早點上市就好了〃，如果真的早日上市的話，是會加速接近金山的夢想，還是會因準備不足而一蹶不振？如果金山更多的參與資本運作，是否能夠藉助資本的力量而更快速成長？在經歷了重重選擇之後，為何會選擇香港作為上市地？
迷局五 金山為什麼做不到巔峰？
金山從一出生便被寄予厚望，並一直被視為民族軟體企業的代表。當年追隨在金山身後的那些IT公司早已在國際資本市場上叱吒風雲了，而金山似乎還在一步一個腳印、執著堅定地前行。在人們的殷切期望中，金山似乎走得有點慢。是因為中國通用軟體市場環境太惡劣，還是其他什麼原因？
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第6節：引論（6）
1996年，金山投資做西點和西線BBS。雷軍玩BBS的時候，丁磊、馬化騰都是BBS的戰友。而那個時候，雷軍在IT界已經出道近七年了。因此，雷軍說自己是年輕的老革命，而自從WPS被微軟Office在1996年打敗之後，金山也一直朝著巔峰之路奮力前進，但走得並不輕鬆。而且，金山還要不斷面對這種質疑：〃金山為什麼做不到巔峰？〃 早期的金山，本著一定要有中國人自己的辦公軟體的信念，憑藉著微薄的資本與微軟在市場上週旋。儘管產品不斷更新換代，但在泛濫的盜版和微軟的強大壓力之下，金山是否有憑藉辦公軟體做到巔峰的機會？是中國通用軟體行業太艱難，還是金山沒有開發出產品贏得使用者？
當史玉柱的〃巨人〃在軟體業蕭條的背景下做起了房地產和保健品的時候，金山依舊堅守在軟體領域，雷軍說：〃我們愛中國軟體。〃如果金山在WPS賺到第一桶金後，不再做軟體行業，故事是否會是另外一個結局？在最困難的1996年，金山是否有過放棄WPS的念頭？
在與微軟和盜版鬥爭了很多年之後，金山其實已經明白，只靠WPS是沒有機會做成世界一流的軟體公司的。但在2002年，金山依然孤注一擲地將賬上僅有的3？500萬人民幣投向了WPS，為什麼金山會做出這樣一個看似並不精明的商業決定？
雷軍說：〃我們出生的那個年代早了點，到這個好環境來的時候我們的包袱也太重了，甚至不如重新開始來得更快。歷史決定了金山只能一步一個腳印。它通往偉大公司的道路會比別的公司漫長，也會比他們艱苦。〃在金山20年的歷程中，求伯君和雷軍有沒有後悔過對WPS的堅持？
1999年，金山開始尋求上市，直到2007年在香港主機板掛牌。〃這8年裡，我們是戴著手鐐腳銬跟別人比賽跑1萬米。大量的精力都在準備上市，天天擔心賬面是否贏利，有錢不敢花，花了就是虧損，還要把家底拿出來搞WPS研發。〃雷軍說。如果沒有上市對財務要求的壓力，金山是否可以放手一搏而衝刺巔峰？
金山不是一個爆發型的公司，歷史決定了它只能一步一
