左思右想提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
轉型的大路上，金山又重新開始起跑。
2003年，金山進入網路遊戲領域，從第一部網路遊戲作品《劍俠情緣網路版》開始，即獲得了成功。然而，辦公軟體WPS依然與微軟Office差距甚大，唯有一路追趕……
2007年，當求伯君向遙遠的1988年望去，或許他會發現距離〃讓我們的軟體執行在每一臺電腦上〃的遠大理想還差得很遠，但他完全可以欣慰地說：19年後，金山還在。
金山上市後，雷軍在《中國企業家》的報道中展望了未來：〃現在是2007年，到2017年的時候我敢肯定金山還在那裡。如果未來金山的10年還能與時俱進，保持夢想，做世界一流的技術公司，做一家偉大的公司。如果這個夢想還在，金山肯定還在。〃
一家企業蹣跚行進了20年，數次遭遇挫折，數次起死回生，堅持不懈一路走來……這樣的企業在中關村乃至中國軟體產業都可以看做一個奇蹟。在這個奇蹟背後，金山20年屹立不倒的秘密是什麼？
迷局二 金山與微軟20年裡有怎樣的糾葛？
從超過90％的市場佔有率到幾乎是一夜之間的銷聲匿跡，從創造技術標準到推倒重來向對手標準看齊，WPS起起伏伏有著什麼樣的內幕？軟體巨頭微軟與民族軟體旗艦的金山之間，又有著怎樣的糾葛？
1999年初，金山搬到了中關村黃莊附近的翠宮飯店。雖然這裡沒有整幢寫字樓的氣派，但是足夠讓中關村裡的公司羨慕。在翠宮飯店對面向西300米的地方，是一座拔地而起的寫字樓，名曰〃西格瑪〃大廈……這裡是微軟中國的總部。兩座大廈相向而立，被許多記者看做是一種隱喻：金山希望能夠在微軟的地盤之外，建立一個足以讓微軟感覺到難受的標誌。
金山將一個叫做WPS的產品做了20年，而這麼多年來，它和微軟始終糾葛在一起的，也正是這個產品。〃如果把WPS比作一個人，再沒有比它更復雜的人生了！〃這句話的來歷已不可考，但是這句話已經成為描述WPS這款產品最經典的話語。
1988年，24歲的求伯君憑藉一臺386電腦，開始撰寫WPS1。0。其間，他肝病發作三次。
1989年，10萬行程式碼的WPS悄然面世，市場佔有率一度超過90％。在沒廣告、沒評獎的情況下，WPS依靠什麼力量迅速風靡全國？
1994年，雷軍第一次到西雅圖，參觀了微軟總部；隨後，微軟進入中國。在馬來西亞，曾有微軟高管跟張旋龍說要收購金山，張旋龍思前想後還是沒有賣。
1996年，微軟找到金山，希望金山將WPS格式與他們共享。此後，WPS的領地被微軟Office迅速佔領，金山跌入谷底。微軟是如何透過文件格式將WPS的使用者順利轉移到Word平臺上？金山為何要與微軟簽署文件共享的協議呢？
1996年，在微軟與盜版雙重壓迫下的金山幾乎倒閉，次年金山仍推出了WPS97。WPS97雖然獲得了良好的口碑，卻沒有什麼利潤。金山被迫實施以戰養戰的策略，透過其他軟體產品來維持企業的生存。
1999年，金山推出了WPS2000，但市場效果並不理想。微軟卻在一路高歌猛進，經過近10年的正版和盜版微軟Office的培養，MS Office已成為辦公軟體的事實標準。
2002年，金山下定決心推倒WPS14年積累的500萬行程式碼，要做一款跟微軟Office高度相容的產品。三年後的2005年，WPS2005橫空出世，體積只有15M，無比輕盈。即便這一版WPS贏得了數量龐大的使用者的支援，但從經濟效益上卻收穫不多。為何有使用者卻沒收入？如果明明知道前途未卜，為何還要投入海量資源來打這樣一場不知道結局的仗呢？
2003年，政府採購法正式實施，WPS與微軟再次在政府採購市場展開爭奪。憑藉國家支援，金山WPS佔到了政府採購的56％份額，金山小勝一籌。而企業採購市場也正在如火如荼地進行，勝負尚不可知。企業採購市場上，金山能否獲得挑剔的企業主的認可？
→虹→橋→書→吧→BOOK。
第4節：引論（4）
2005年，WPS進軍MSOffice牢牢佔據第一的日本辦公軟體市場；2007年，進軍市場盜版率90％但已加入WTO的越南。在海外市場，微軟再度與金山狹路相逢，一場在全球市場的遭遇戰正在拉開……中國軟體企業讓微軟不敢掉以輕心
