左思右想提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
⒗匆環庥始��胖行吹潰�8年前他加入金山時就聽說公司要上市，每年過年回家都要跟他父母講，結果最後連他爸都不再相信金山要上市了。金山上市，雷軍最大的感受是〃無債一身輕〃；因為總算兌現了對創業夥伴和員工所畫的〃餅〃，這個〃餅〃雷軍畫了有足足8年。
《雷軍：我和金山的〃5次〃上市》 《中國企業家》記者 林濤
第一節 〃5次〃上市 〃
柳傳志說：風助火勢，火助風威，堪稱天作之合；求伯君說：給我一個支點，我可以撬動地球，聯想就是金山騰飛的支點。〃這是1998年聯想注資金山、金山重組後打的廣告，文案就出自雷軍之手。
從1998年融資之後，金山就一直在尋求上市之路，這條路一走就是8年。
2？000萬人民幣與3？000萬美元 在經歷了1996年的低谷之後，求伯君越來越認識到：〃隨著企業的發展，靠自身的資金已很難做下去，即使做下去也只能養得起幾個人。〃於是，金山開始籌劃融資。
1997年下半年，張旋龍做媒找方正給金山投資，求伯君與時為方正研究院副院長的肖建國談成一個口頭協議：北大方正以2？000萬元人民幣現金收購金山。但由於方正集團部分領導不同意，交易擱淺，他們說：〃金山？2？000萬不值。〃顯然，如果當時收購達成的話，方正將會是最大的贏家。
1998年，張旋龍又找到了聯想，聯想覺得金山不錯，二者一拍即合。8月，金山以30％的股權轉讓從聯想融得900萬美元資金（其中商譽450萬美元，現金450萬美元），聯想成為金山單一最大股東。此次融資金山估價為3？000萬美元，與一年前的2？000萬人民幣已是今非昔比。
1998年聯想注資之後，金山進行重組：聯想集團高階副總裁楊元慶出任董事長，求伯君繼任總裁，雷軍開始擔綱總經理的角色，求伯君不再過問公司日常事務：〃以前公司比較小，吃喝拉撒睡，都可以一把抓，包括寫程式，我什麼都可以直接參與。融資以後，首先在發展規劃上，肯定要增人。當時正在做WPS97，而做WPS2000的人力一定要加強；其次幾個產品又都要上，需要分工。雷軍一直在北京，在經營上是把好手，這樣公司的日常經營就由雷軍負責；我在珠海，珠海以研發為主，我想把整個研發部門帶動起來。〃
聯想的投資對金山後續的發展起到了重要作用。〃非常感謝聯想對金山的支援，楊元慶和馬雪徵都做過金山的董事長，對金山管理能力的提升也起了很大的作用。〃雷軍說。
從楊元慶擔任金山董事長兩年之後的2000年到2006年，時任聯想CFO的馬雪徵兼任金山董事長。馬雪徵負責聯想整體財務和策略投資以及香港區管理，是聯想對海外市場的〃視窗人物〃，被香港的投資界稱為〃財技專家〃。她不僅從財務角度對金山戰略有所支援，而且提供了很多有建議性的方向和角度……投資不僅僅是資金的投入的過程，更是推動企業管理能力提高的過程，後者也是金山所需要的。
※虹※橋※書※吧※BOOK。※
第60節：到香港IPO去 （2007）（2）
做網路遊戲還是去納斯達克 2005年3月，有媒體再報傳聞說：金山將於第三季度赴納斯達克上市。
準備上市不僅僅是財務上的準備，更是業務上的準備。雷軍在準備國內主機板上市期間正好是網路遊戲熱潮上來，而準備上市與開拓新業務兩者存在矛盾。〃2003年的時候我們資源還是極為有限的，不可能在多個戰場中全部拉開，所以我們放棄了財務的方向，全力以赴突破網路遊戲。同時，我們決定放棄上市，原因很簡單，如果再不放棄的話，我們可能錯過網路遊戲這個機會。網路遊戲很賺錢，需要投資，別人都有風險投資，海量的美元做支援。我們積累了很多的現金，但是我們現金沒法用，一用就會虧損，一虧損可能就上不了市。所以你有錢也沒法花，這個很痛苦。我們不拼力一搏的話，就錯過了這個機會。〃邊做業務邊準備上市的8年，在雷軍看來是〃帶著鐐銬舞蹈〃，箇中辛苦只有自己知道。
很多企業常常把上市看做終極目標，但雷軍心裡很清楚，上市只是一個階段性成果。在轉戰了諸多上市板塊之後，雷軍體會到這種為上市而上市的急躁，他覺得必須要調整狀態：〃我們過去一直在準備上市，這幾年只有一兩年沒有準備，第一次是2003年轉型網路遊戲幹了一兩年，那時候沒準備；到2006年
